員工滿意度案例分析-wenkub
2023-05-21 15:57:46 本頁面
【正文】 目沒有人說的清楚。 （ 3）中層干部 300余人，其余為普通管理崗位人員。 2021年前本科生占比 70%，以校園招聘為主，之后專科生占比逐漸增至 70%， （ 3） 2021年以后以職工子弟、領導介紹為主，校園招聘幾乎為零，對有工作經(jīng)驗的人員進行的社會招聘活動從未有過，接收熟人介紹的有經(jīng)驗工作人員也僅占 2%，且大多屬于普通管理人員崗位。第一小組 員工滿意度案例分析 第一小組 匯報內容 案例情況 1 案例分析 2 結束語 3 第一小組 案例內容 企業(yè)背景 1 企業(yè)組織結構 2 企業(yè)人力資源管理情況 3 企業(yè)薪酬制度以及激勵機制 4 其他問題及不良現(xiàn)象 5 第一小組 企業(yè)背景情況 某市屬國有企業(yè)，成立于 70年代，目前在冊員工人數(shù) 3000人，發(fā)展歷程以穩(wěn)健著稱，與上級主管部門及政府保持緊密聯(lián)系，近 5年綜合經(jīng)濟指標及員工平均收入穩(wěn)居全市同行業(yè)國企首位。 第一小組 二、企業(yè)人力資源管理情況 （二）崗位人員構成 （ 1）集團公司機關 200人。待崗、工傷、病保人員近 200人，內退（女 50，男 55）人員 600余人。 第一小組 四、企業(yè)存在的其他問題和不良現(xiàn)象。 （二）經(jīng)營能力強的項目部，任務一般能連續(xù)，員工待遇好；差項目沒有后續(xù)項目，獎金停發(fā)，集團給予 12年的尋找項目時間，這期間，有部分人員辭職，再接不到項目，集團解散項目，普通人員內部安置，經(jīng)理行政職務不變，等待集團安排新的項目。 第一小組 四、企業(yè)存在的其他問題和不良現(xiàn)象。 （五）大多數(shù)員工拿著比上年多了 20%的薪酬，一時也非常興奮，但是看著不斷上漲的物價，想想以后不知何年何月才能再次上調的薪酬，心底一聲嘆息，心頭一絲惆悵，尤其是工作十幾年的老職工，面對和自己同樣待遇的年輕人，工作中顯的更加怠倦，盼著早日退休。 第一小組 四、企業(yè)存在的其他問題和不良現(xiàn)象。 美國斯蒂芬 P羅賓斯教授認為：“決定工作滿意度的重要因素是具有心理挑戰(zhàn)性的工作、公平的報酬、支持性的工作環(huán)境和融洽的同事關系”以及“人格與工作的匹配”。 第一小組 一、員工報酬方面 （問題） 如案例所述，集團公司負責對于項目的分配，項目部每年與集團公司簽訂經(jīng)濟承包合同。而員工報酬中屬于超額利潤分配的部分需結算完成后才能發(fā)放，兌現(xiàn)周期較長。 第一小組 完善業(yè)績考核體系，建立從上到下，從部門到員工的全方位的考核體系，完善考核方法，尤其要體現(xiàn)出個人業(yè)績的重要性。 一、員工報酬方面（對策） 第一小組 二、晉升和淘汰機制 （問題） 前面提過，組織的晉升政策是否公正、明確，也會影響到工作滿意度；從該案例分析，該公司在
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