年度員工滿意度調(diào)查分析報告-wenkub
2022-10-18 10:45:55 本頁面
【正文】 1您認(rèn)為個人的價值是否在公司得到充分的發(fā)展？ 分析： 除去 28%的人覺得發(fā)揮不夠，其他人都認(rèn)為可以在公司實現(xiàn)自己的價值。 1工作的壓力主要來自 ? 分析： 從圖表當(dāng)中看出員工工作壓力大的原因 有很多種，其中 22%覺得工作時間緊迫， 15%覺得工作的難度比較大， 7%認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求過高， 4%認(rèn)為任務(wù)量較大，超過一半人還是可以接受目前的工作量的。還有 15%和 11%的員工認(rèn)為不合理，要看情況而定。 作為公司的其中一員，您是否認(rèn)為應(yīng)該堅持做到工作時間全身心投入，爭取做到不遲到不請假。 建議： 完善各部門職位的工作分析， 崗位職責(zé)上墻將有利于員工更加了解自己的工作職責(zé)。 您認(rèn)為我公司目前缺少哪方面的優(yōu)秀管理人才？（可多選） 分析： 從上述圖表中可以看出，各方面人才 都很平均，員工認(rèn)為公司沒有很明顯的 缺少 哪一種人才 ， 管理人員 還需更加努力， 在各方面提高自己 ！ 建議： 各管理層人員需要更加努力在各方面提高自己，人事部門在招聘、培訓(xùn)工作當(dāng)中，需要在這幾方面做出要求。 建議： 根據(jù)薪酬體系，每年合理安排（部分）員工晉升，保證員工工作激情。說明人事部在招聘程序方面的工作較為合理的。 問卷下發(fā)及回收情況 本次調(diào)查依據(jù) 內(nèi)蒙 分公司 1 月份員工人數(shù)，共下發(fā)問卷 33 份，回收有效問卷27 份，回收率 82% 。 1 / 18 年度員工滿意度調(diào) 查 分析報告 一、調(diào)查情況簡介 調(diào)查目的 為了更好的了解員工的客觀現(xiàn)狀和真實想法，從專業(yè)角度幫助企業(yè)診斷組織管理工作中的不足之處， 和對中層領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)中的不足 進(jìn)行全面審核，吸取合理化建議，進(jìn)一步完善各項管理服務(wù)工作，提高員工滿意度，營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，更好規(guī)劃公司未來發(fā)展目標(biāo)，由綜合管理部組織開展了此次員工滿意度調(diào)查。 二、調(diào)查具體情況分析： 您期望自己在本公司的月收入能達(dá)到 ? 分析： 各有 30%的員工期望拿到 3000 以上的三個梯級工資， 分布很均勻，說明目前公司人員的結(jié)構(gòu)很合理。 建議： 人事部門要繼續(xù)加強(qiáng)招聘程序的規(guī)范化，為公司招攬適合的人才。 考慮根據(jù) CPI 指數(shù)適當(dāng)普調(diào)員工工資。 您認(rèn)為目前的工作： 分析： 78%員工喜歡現(xiàn)在的工作， 22%的人認(rèn)為不是理想的工作，但是可以做。 7% 33% 27% 33% 良好的個人素質(zhì) 具備專業(yè)的技術(shù)管理、行業(yè)知識的管理人員 領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人員 具有專業(yè)管理知識的管理人員 78% 22% 0% 很合適，并且有信心、有能力做好 不是我理想的工作，但我能夠做好 不太適合，希望換一個崗位 8% 0% 46% 46% 很不明確 不太明確 基本明確 非常明確 4 / 18 您是否認(rèn)為公司員工應(yīng)該忠誠于自己的工作單位，對工作盡職盡責(zé)。 分析： 從圖表中可以看出，大部分員工認(rèn)為應(yīng)該做到全身心投入工作， 少數(shù)的 8%的員工不同意。 建議： 在考勤管理方面要更加的規(guī)范，嚴(yán)格要求 。 建議： 中層管理人員要加強(qiáng)對員工的輔導(dǎo)，幫助其解決工作當(dāng)中遇到的瓶頸問題。 建議： 給到每個人展現(xiàn)自己的機(jī)會，激勵員工奮發(fā)向上。 建議： 部門要了解員工的需要，不要因為不必要因素造成人員的流失。 建議： 要繼續(xù)加強(qiáng)對公司使命、戰(zhàn)略和目標(biāo)等的培訓(xùn)，使少數(shù)不太清楚公司發(fā) 展方向或新員工更加熟悉公司文化，并根據(jù)公司目標(biāo)制定個人發(fā)展目標(biāo)，保證公司戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。 建議： 管理人員要了解員工在工作當(dāng)中真正需要哪方面的幫助，提高工作質(zhì)量。 分析： 圖表顯示， 70%的員工覺得目前的工作量 與報酬 是能接受的； 15%的員工覺得很滿意目前的工作， 其中 15%的員工覺得 非常不滿意， 所以有相當(dāng)一部的分的員工覺得自己的工作量 與報酬不相符 ，應(yīng)該適當(dāng)?shù)臏p少工作量，更能提高工作的質(zhì)量 建議： 保證工作的公平分配，杜絕部分員工出現(xiàn)混日子的工作態(tài)度，避免影響其他積極作員工的工作士氣。 2我的上級能夠合理的分配工作量 2您對于公司現(xiàn)有的管理制度的哪方面不滿意： 分析： 有 48%的員工表示開會的頻率太高 ， 33%的員工對考勤制度不滿意，另外 19%的員工對工作證管理不滿意。占 1/3 的員工認(rèn)為壓力大， 所以 需要部門領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)0% 7% 63% 30% 非常不同意 不同意 基本同意 非常同意 33% 48% 19% 0% 考勤制度 開會頻率高 工作證管理辦法 33% 48% 19% 工作壓力大，疲憊 工作氛圍挺好，氣氛融洽 同事之間相處和諧 11 / 18 調(diào)疏導(dǎo)。
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