建筑公司項目管理流程-wenkub
2022-09-20 10:10:28 本頁面
【正文】 、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 2）具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 3）公司管理層應(yīng)對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 三、 項目經(jīng)理責(zé)任制 公司在進(jìn)行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 建筑公司 項目管理 流程 一、 項目管理的內(nèi)容 項目管理 制度 和項目 施工組織方案 項目進(jìn)度控制 項目質(zhì)量控制 項目安全控制 項目成本控制 項目人力資源管理 項目材料管理 項目機(jī)械設(shè)備管理 項目技術(shù)管理 項目資金管理 1 項目合同管理 1 項目信息管理 1 項目現(xiàn)場管理 1 項目組織協(xié)調(diào) 1 項目竣工驗收 1 項目考核評價 1 項目回訪 二、 項目管理的程序 選定項目經(jīng)理 項目經(jīng)理部編制項目 施工組織方案、風(fēng)險預(yù)案。 公司應(yīng)處理好公司管理層、項目管理層 及職業(yè) 層的關(guān)系，并應(yīng)在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司管 理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 3）具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。 2）組織編制項目 施工組織方案、風(fēng)險預(yù)案 。 6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 : 1）經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 5）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 （ 2） 施工階段質(zhì)量控制。 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : l）項目經(jīng)理部應(yīng)按計劃采購材料。 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按 《 安全管理及事故等級處理 》的有關(guān)規(guī)定處理。 2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息
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