建筑單位分公司內部管理制度-wenkub
2022-09-20 10:09:54 本頁面
【正文】 。編制完整預算的單位應與實行會計核算的單位相一致。建筑單位分公司內部管理制度 某建筑安裝有限公司分公司財務管理內控制度 第一章 總則 一、 為加強分公司內部管理，規(guī)范企業(yè)各項經濟行為，保護資產的安全與完整，防范各種經營風險和財務風險，根據(jù)國家有關財務管理規(guī)定及總公司相關規(guī)定制定本制度。 二、 年度預算一般應包括以下內容； （一）工程價款結算預算：應當列明所銷售產品（或商品）、勞務的類別、數(shù)量和銷售收入，工程項目名稱（類別）、主要工作量和工程價款結算收入，貨款和工程款的收回時間及數(shù)額。 （四）銷售費用預算：應當按照銷售費用的核算項目分別編制，列明每項費用的計算依據(jù)和金額。 （七）其他長期資產預算：包括臨時設施、無形資產、遞延資產等其他長期資產的預算，應當按其類別列明其增加、減少和攤銷數(shù)額。 （九）預計損益表：按財務會計報告中的損益表（利潤表）的內容編制。 （三）將討論稿提交辦公會、黨政領導干部聯(lián)席會等一定的會議研究、審查。 四、 各種預算的初稿分別由下列各業(yè)務部門編制： （一）銷售預算（工程價款結算預算）：由銷售或計劃、經營部門編制。 （五）固定資產預算：由固定資產的管理部門分別編制。支出、費用、債權債務賬目的登記
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