erp在中國的實施方法-wenkub
2023-05-21 13:24:58 本頁面
【正文】 自動化以降低成本 2. 決策 decision making→ 個性化 → 優(yōu)化 個性化以增加彈性，優(yōu)化以增加效能 ? 交易有 共性 ；決策有 個性 。 ? 交易管理的好壞與決策的優(yōu)劣是不同的！ 先照鏡子還是先擠青春痘？ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 管理的細(xì)化 (2) 1. 流程 Process→ 共性 2. 內(nèi)容 Content→ 個性 ? 流程與內(nèi)容有相當(dāng)?shù)?分立性 ， 技術(shù)層次愈高明，分立的程度就愈明顯。 JIT與 TQM的發(fā)展，加上系統(tǒng)動力觀念的引導(dǎo)，匯集成 WCM的模式，到 1990年左右成熟。 品牌公司往往要管理其複雜的銷售網(wǎng)絡(luò)(Distribution Networks)； 加值製造商則以製造供應(yīng)為其核心能力。 ? 管理不好，更要上 ERP來解 ；但不可先陷入決策的紛擾之中。 ? BPS(企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 )取代了 BPR。 (戰(zhàn)略分析， SWOT分析 … 與 ERP無關(guān)，徒增困擾 ) e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 企業(yè)管理全系統(tǒng)關(guān)聯(lián)圖 績效 經(jīng)營 管理 商務(wù) ：外部機(jī)會 amp。 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 現(xiàn)象 5： ERP是最佳管理模式？ ? ERP邏輯有其 限制 (單向流系統(tǒng) )，是既定需求下的極佳整合機(jī)制，但若需求變動巨烈，原有 MRP式管理將出現(xiàn)重大的困難 → 彈性不足 。 ? 國情特色表現(xiàn)在經(jīng)營面、產(chǎn)業(yè)面，不必表現(xiàn)在內(nèi)部管理中。 coordination 全職能規(guī)劃 amp。決策支援 overall management amp。變型 未先澄清各項技術(shù)發(fā)生的背景，服成藥有害！ 企業(yè) e化管理的經(jīng)驗太少、時間太短，有關(guān)人才太缺；僅多以學(xué)術(shù)研究及媒體宣導(dǎo)為促進(jìn)力，不夠？ ? 建議： (只有 ERP思想是不足的 ) e化建設(shè)， 正確實施 ERP。 1 階 2 階 3 階 4 階 5 階 51~60 61~70 71~80 81~90 91~99 1 階 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 實施法 1： ERP的階段性 管理 模式 I T 系統(tǒng) (人：體型 )
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1