某集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介-wenkub
2023-05-21 11:40:49 本頁(yè)面
【正文】 1100 福特 1000 800 大眾（ VW） 1000 498 戴 — 克（ DC） 466 455 豐田（ TOYOTA） 212 617 一、采購(gòu)環(huán)境分析 3 學(xué)知網(wǎng)（ ）專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 3 國(guó)內(nèi)主要汽車(chē)廠(chǎng)供應(yīng)商數(shù)量比照 （ 2021年） 汽車(chē)公司 供應(yīng)商數(shù)量 汽車(chē)年銷(xiāo)量（萬(wàn)輛） XX集團(tuán) 3600 58 上汽集團(tuán) 504 56 東風(fēng)集團(tuán) 40 長(zhǎng)安集團(tuán) 30 廣州本田 6 4 學(xué)知網(wǎng)（ ）專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 4 （ 1）九個(gè)子公司資源調(diào)查情況對(duì)比 2021年年底零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總 2021年 5月零部件、原輔材料供應(yīng)商代數(shù)和匯總 3600 3756 XX資源管理現(xiàn)狀 5 學(xué)知網(wǎng)（ ）專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 5 （ 2） 集團(tuán)供應(yīng)商總數(shù) —— 2021年 5月統(tǒng)計(jì)情況 零部件、原輔材料 供應(yīng)商代數(shù)和匯總 (15家整車(chē)公司、 17家零部件公司 ) 供應(yīng)商合并同類(lèi)項(xiàng)后數(shù)量 4945家 3351家 6 學(xué)知網(wǎng)（ ）專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 6 同行業(yè)資源狀況對(duì)比 —— 2021年統(tǒng)計(jì)資料 國(guó)內(nèi)外幾大汽車(chē)集團(tuán)2 0 0 2 年銷(xiāo)量與采購(gòu)資源對(duì)比3600504100046621258 56498 45561705001000150020212500300035004000一汽集團(tuán) 上汽集團(tuán) 大眾 戴－克 豐田供應(yīng)商數(shù)量2021年銷(xiāo)量7 學(xué)知網(wǎng)（ ）專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 7 國(guó)際先進(jìn) 采購(gòu)戰(zhàn)略 國(guó)際先進(jìn) 采購(gòu)戰(zhàn)略 ● 同步采購(gòu) ● 平臺(tái)戰(zhàn)略 ● 全球采購(gòu) ● 系統(tǒng)、模塊化供貨 ● 戰(zhàn)略性外購(gòu)和外包 。許多主機(jī)廠(chǎng)都把供應(yīng)商作為自己的延伸網(wǎng)絡(luò)或企業(yè)的一部分。 國(guó)際大型汽車(chē)集團(tuán)實(shí)施的采購(gòu)策略 10 學(xué)知網(wǎng)（ ）專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 10 同步采購(gòu) 集中采購(gòu) 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 模塊采購(gòu) 建設(shè) XX具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理體系 期望 戰(zhàn)略要點(diǎn) 全球采購(gòu) 二、 XX集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略與政策要點(diǎn) （一）采購(gòu)戰(zhàn)略 11 學(xué)知網(wǎng)（ ）專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 11 市場(chǎng)需求 采購(gòu)管理 同步采購(gòu) 參與 參與 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 參與 生產(chǎn)準(zhǔn)備 批量生產(chǎn) SOP EOP 同步采購(gòu)： 采購(gòu)前移、參與全過(guò)程 12 學(xué)知網(wǎng)（ ）專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 12 前期采購(gòu) 集團(tuán)組織中心化 信息匯總 分析 采購(gòu)委員 會(huì)決策 采購(gòu)需求 子公司 5 子公司 n 子公司 4 子公司 1 子公司 2 子公司 3 集中采購(gòu) ： 組織集中 規(guī)模集中 決策集中 13 學(xué)知網(wǎng)（ ）專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 13 全球采購(gòu)： 高技術(shù) 低成本 ?資源國(guó)際化 1. 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化 2. 合資、合作的需要 3. 國(guó)際物流 4. 信息技術(shù)支持 14 學(xué)知網(wǎng)（ ）專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 14 供應(yīng)商分級(jí)管理 核心供應(yīng)商培育 模塊分類(lèi) 安全系統(tǒng) 組合儀表 儀表板模塊 暖風(fēng)空調(diào) 前端 保險(xiǎn)杠 線(xiàn)束 車(chē)門(mén)線(xiàn)束 車(chē)門(mén)模塊 車(chē)門(mén)支架 座椅 排氣 油箱 制動(dòng)系統(tǒng) 系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 模塊采購(gòu) 15 學(xué)知網(wǎng)（ ）專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 15 （二）采購(gòu)政策： ?由 “ 雙贏(yíng) ” 向 “ 四贏(yíng) ” （供應(yīng)商、客戶(hù)、主機(jī)廠(chǎng)、社會(huì)）發(fā)展。 （ 2）有一支優(yōu)秀的采購(gòu)人才隊(duì)伍，他們能從眾多生 產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)商中選出最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格便宜。 （ 2） XX集團(tuán)的所有子公司都應(yīng)按照同一采購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)從事采購(gòu)活動(dòng)，這一標(biāo)準(zhǔn)以“高效、控制、簡(jiǎn)捷、增值”為標(biāo)志，能充分體現(xiàn) XX的總體戰(zhàn)略思想和企業(yè)文化。 （ 4）培育核心供應(yīng)商，使關(guān)鍵供應(yīng)商成為可控資源；利用供應(yīng)商創(chuàng)新，加速生產(chǎn)深度 amp。 （ 3）組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)： 2021年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)的組織統(tǒng)一，設(shè)國(guó)際采購(gòu)室。 （ 2）建成價(jià)格比較體系與目標(biāo)成本控制體系。 21 學(xué)知網(wǎng)（ ）專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 21 集中采購(gòu)管理的方向（原材料、零部件、設(shè)備和服務(wù)等） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 建議規(guī)格 前段 運(yùn)控評(píng)價(jià) 策略選擇 供應(yīng)
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