某集團采購戰(zhàn)略簡介-wenkub
2023-05-21 11:40:49 本頁面
【正文】 1100 福特 1000 800 大眾（ VW） 1000 498 戴 — 克（ DC） 466 455 豐田（ TOYOTA） 212 617 一、采購環(huán)境分析 3 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 2021/6/15 1 3 國內(nèi)主要汽車廠供應商數(shù)量比照 （ 2021年） 汽車公司 供應商數(shù)量 汽車年銷量（萬輛） XX集團 3600 58 上汽集團 504 56 東風集團 40 長安集團 30 廣州本田 6 4 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 2021/6/15 1 4 （ 1）九個子公司資源調(diào)查情況對比 2021年年底零部件、原輔材料供應商代數(shù)和匯總 2021年 5月零部件、原輔材料供應商代數(shù)和匯總 3600 3756 XX資源管理現(xiàn)狀 5 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 2021/6/15 1 5 （ 2） 集團供應商總數(shù) —— 2021年 5月統(tǒng)計情況 零部件、原輔材料 供應商代數(shù)和匯總 (15家整車公司、 17家零部件公司 ) 供應商合并同類項后數(shù)量 4945家 3351家 6 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 2021/6/15 1 6 同行業(yè)資源狀況對比 —— 2021年統(tǒng)計資料 國內(nèi)外幾大汽車集團2 0 0 2 年銷量與采購資源對比3600504100046621258 56498 45561705001000150020212500300035004000一汽集團 上汽集團 大眾 戴－克 豐田供應商數(shù)量2021年銷量7 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 2021/6/15 1 7 國際先進 采購戰(zhàn)略 國際先進 采購戰(zhàn)略 ● 同步采購 ● 平臺戰(zhàn)略 ● 全球采購 ● 系統(tǒng)、模塊化供貨 ● 戰(zhàn)略性外購和外包 。許多主機廠都把供應商作為自己的延伸網(wǎng)絡或企業(yè)的一部分。 國際大型汽車集團實施的采購策略 10 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 2021/6/15 1 10 同步采購 集中采購 系統(tǒng)開發(fā) 模塊采購 建設 XX具有競爭力的供應鏈管理體系 期望 戰(zhàn)略要點 全球采購 二、 XX集團采購戰(zhàn)略與政策要點 （一）采購戰(zhàn)略 11 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 2021/6/15 1 11 市場需求 采購管理 同步采購 參與 參與 產(chǎn)品開發(fā) 參與 生產(chǎn)準備 批量生產(chǎn) SOP EOP 同步采購： 采購前移、參與全過程 12 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 2021/6/15 1 12 前期采購 集團組織中心化 信息匯總 分析 采購委員 會決策 采購需求 子公司 5 子公司 n 子公司 4 子公司 1 子公司 2 子公司 3 集中采購 ： 組織集中 規(guī)模集中 決策集中 13 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 2021/6/15 1 13 全球采購： 高技術 低成本 ?資源國際化 1. 經(jīng)營國際化 2. 合資、合作的需要 3. 國際物流 4. 信息技術支持 14 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 2021/6/15 1 14 供應商分級管理 核心供應商培育 模塊分類 安全系統(tǒng) 組合儀表 儀表板模塊 暖風空調(diào) 前端 保險杠 線束 車門線束 車門模塊 車門支架 座椅 排氣 油箱 制動系統(tǒng) 系統(tǒng)開發(fā) 模塊采購 15 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 2021/6/15 1 15 （二）采購政策： ?由 “ 雙贏 ” 向 “ 四贏 ” （供應商、客戶、主機廠、社會）發(fā)展。 （ 2）有一支優(yōu)秀的采購人才隊伍，他們能從眾多生 產(chǎn)同類產(chǎn)品的供應商中選出最具競爭力的供應商，而不僅僅是價格便宜。 （ 2） XX集團的所有子公司都應按照同一采購流程和標準，來從事采購活動，這一標準以“高效、控制、簡捷、增值”為標志，能充分體現(xiàn) XX的總體戰(zhàn)略思想和企業(yè)文化。 （ 4）培育核心供應商，使關鍵供應商成為可控資源；利用供應商創(chuàng)新，加速生產(chǎn)深度 amp。 （ 3）組織機構目標： 2021年實現(xiàn)集團采購部領導下的集團國際采購的組織統(tǒng)一，設國際采購室。 （ 2）建成價格比較體系與目標成本控制體系。 21 學知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓 課程與服務 2021/6/15 1 21 集中采購管理的方向（原材料、零部件、設備和服務等） 產(chǎn)品開發(fā) 建議規(guī)格 前段 運控評價 策略選擇 供應
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