某集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡介-文庫吧
2025-04-20 11:40 本頁面
【正文】 高技術(shù) 低成本 ?資源國際化 1. 經(jīng)營國際化 2. 合資、合作的需要 3. 國際物流 4. 信息技術(shù)支持 14 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 14 供應(yīng)商分級管理 核心供應(yīng)商培育 模塊分類 安全系統(tǒng) 組合儀表 儀表板模塊 暖風(fēng)空調(diào) 前端 保險(xiǎn)杠 線束 車門線束 車門模塊 車門支架 座椅 排氣 油箱 制動(dòng)系統(tǒng) 系統(tǒng)開發(fā) 模塊采購 15 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 15 （二）采購政策： ?由 “ 雙贏 ” 向 “ 四贏 ” （供應(yīng)商、客戶、主機(jī)廠、社會）發(fā)展。 ?集團(tuán)整體利益至上。 16 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 16 加速資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加對采購資源的控制和調(diào)配力度。 （ 1）采購活動(dòng)以先進(jìn)的采購管理信息為支撐，實(shí)現(xiàn)采購信息的快速傳遞與共享。 （ 2）有一支優(yōu)秀的采購人才隊(duì)伍，他們能從眾多生 產(chǎn)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商中選出最具競爭力的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格便宜。 （ 3） 規(guī)模 = 尋找規(guī)模共性 （ 4） 品牌 = 充分發(fā)揮集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢 （ 5） 信譽(yù) = 規(guī)劃的合理性和政策的一致性， 并保持與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 （三）采購戰(zhàn)略目標(biāo) 17 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 17 增強(qiáng)集團(tuán)公司采購體系的競爭力，使其成為集團(tuán)公司市場競爭的核心優(yōu)勢。 （ 1） 適應(yīng)大集團(tuán)管理的采購組織結(jié)構(gòu)。 （ 2） XX集團(tuán)的所有子公司都應(yīng)按照同一采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，來從事采購活動(dòng)，這一標(biāo)準(zhǔn)以“高效、控制、簡捷、增值”為標(biāo)志，能充分體現(xiàn) XX的總體戰(zhàn)略思想和企業(yè)文化。 18 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 18 建成集團(tuán)采購資源網(wǎng)，統(tǒng)一資源配置 （ 1）優(yōu)化資源配置， XX集團(tuán)現(xiàn)有車型供應(yīng)商數(shù)量 3年內(nèi)由 4139家整合到 1500家。 （ 2） A級供應(yīng)商達(dá)到 40%，（包含推廣 ISO/TS1694ISO14000、 ISO18000貫標(biāo)）。 （ 3）統(tǒng)一全球采購規(guī)劃與組織機(jī)構(gòu)，滿足經(jīng)營國際化的需要。 （ 4）培育核心供應(yīng)商，使關(guān)鍵供應(yīng)商成為可控資源；利用供應(yīng)商創(chuàng)新，加速生產(chǎn)深度 amp。開發(fā)深度的變化。 四、 XX集團(tuán)今后五年采購規(guī)劃目標(biāo) 19 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 19 全球采購目標(biāo) （ 1）資源目標(biāo)： 2021年實(shí)現(xiàn)對國外資源的全部了解掌握、形成評審評價(jià)能力和全面控制能力。 （ 2）信息目標(biāo)： 2021年實(shí)現(xiàn)與國外供應(yīng)商的 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）及 EC（電子商務(wù)）。 （ 3）組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)： 2021年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購部領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)國際采購的組織統(tǒng)一，設(shè)國際采購室。 （ 4）人才目標(biāo)： 2021年擁有一批熟知世貿(mào)規(guī)則和國際貿(mào)易規(guī)則，具備國外采購相關(guān)知識（法律法規(guī)、國際商務(wù)談判、價(jià)格成本、采購運(yùn)輸業(yè)務(wù)）的國際貿(mào)易人才。 20 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 20 發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模采購優(yōu)勢。 （ 1）建成電子商務(wù)平臺。 （ 2）建成價(jià)格比較體系與目標(biāo)成本控制體系。 （ 3）通過 B2B實(shí)現(xiàn)采購集中度：生產(chǎn)材料 70%、非生產(chǎn)材料 50%。 （ 4）采購預(yù)算準(zhǔn)確度達(dá)到 80%。 （ 5）通過集中、集成， 增加全集團(tuán)零部件的通用性、標(biāo)準(zhǔn)性，增加與擴(kuò)大服務(wù)采購（酒店、保安、保潔、車票等）的范圍 ,降低采購總成本。 21 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 21 集中采購管理的方向（原材料、零部件、設(shè)備和服務(wù)等） 產(chǎn)品開發(fā) 建議規(guī)格 前段 運(yùn)控評價(jià) 策略選擇 供應(yīng)商 選擇 進(jìn)度檢查 與評估 生產(chǎn)準(zhǔn)備 確定 供應(yīng)商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款 后段 采購部組織、各部門共同完成 成本分析、綜合能力評價(jià) 供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善 統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng) 組織體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè) 流程 支撐 （資源優(yōu)化） 22 學(xué)知網(wǎng)（ ）專注于提供優(yōu)質(zhì)的 管理培訓(xùn) 課程與服務(wù) 2021/6/15 1 22 建成采購管理體系，實(shí)施采購全過程的監(jiān)控。 （ 1）明確職能定位、職責(zé)范圍；統(tǒng)一采購系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化組織中心化， 建立集團(tuán)統(tǒng)一的的采購標(biāo)準(zhǔn)模板（流程、組織結(jié)構(gòu)、功能、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）， 使采購機(jī)制確保采購信息順暢和采購功能的有效發(fā)揮。 （ 2）實(shí)施 “ 運(yùn)控評價(jià) ” ，使全集團(tuán)執(zhí)行統(tǒng)一的采購政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，樹立采購委員會 “ 決策集中 ” 的權(quán)威性。 （ 3）構(gòu)建采購專業(yè)人員知識體系，培養(yǎng)一支具有全球采購能力的系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊(duì)伍，占采購管理人
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1