績效考核與經(jīng)營策略的關(guān)系-wenkub
2023-05-21 02:19:36 本頁面
【正文】 制度是公開、公平和客觀，另一方面為表揚成就，探討發(fā)展需要和為日后的繼任計劃提供資料。 MBO―― 目標(biāo)管理 MBO將目標(biāo)作為一種激勵因素，讓人們確切了解對他們的期望，使他們參與自身目標(biāo)的設(shè)定過程，將他們實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況不斷地反饋給他們，以及根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)的情況對他們進(jìn)行獎勵，這些因素增強(qiáng)了 MBO的激勵作用 。 德魯克認(rèn)為： ? 任何企業(yè)都必須建立成為一個真正的團(tuán)隊， …… 企業(yè)中每一位成員的努力都必須集中焦點朝向同一方向， …… 若欲獲得公司的經(jīng)營績效，必須使各成員間沒有差距，沒有摩擦，沒有不必要的重復(fù)努力存在，每一項工作都必須朝向公司的共同目標(biāo)。 目標(biāo)體系的管理效益 ? 上層主管可以隨時了解任何一位下屬主管人員的目標(biāo)體系，進(jìn)行考核其工作績效； ? 若應(yīng)用電腦系統(tǒng)，在公司內(nèi)任何工作或事情出現(xiàn)問題時，此目標(biāo)體系可以隨時提供一些警戒訊息。 ? 同樣，組織各個層次也需要有目標(biāo)。 嚴(yán)密控制 ? 是指全體員工通過合理考核與獎懲制度，管理“ 控制”功能，不僅可以主動跟蹤、及時糾正相關(guān)執(zhí)行活動，以順利達(dá)成分配目標(biāo)，而且在得到合理獎酬后，更能受到高度激勵，繼續(xù)以積極的態(tài)度、高昂的士氣，接受未來新的目標(biāo)挑戰(zhàn)?？冃Э己伺c經(jīng)營策略的關(guān)系 經(jīng) 重 績 績 競 營 要 效 效 爭 策 成 考 責(zé) 優(yōu) 略 功 核 任 勢 因 素 經(jīng)營策略
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