采購--從采購作業(yè)來談降低成本-wenkub
2023-05-21 00:22:30 本頁面
【正文】 其差異原因同人工工作時間差異。 免費的商務管理資料平臺 供應廠商的選定與撤銷和資料建立 42 (三 )內(nèi)購供貨商之選定 , 由采購人員會同生管 品管 技術(shù)部門人員實地了解廠商生產(chǎn)設(shè)備制程、產(chǎn)能、品質(zhì)水準、品管情形 , 填報「協(xié)立廠商設(shè)定評核表」 , 經(jīng)篩選后 , 呈（并附「供應廠商資料卡」）總經(jīng)理核準后列入采購對象。 ? 非追求 數(shù)學最小公倍數(shù) ； 而是 最大公 約數(shù) 。 ，是否立即將結(jié)果反應于生產(chǎn)企劃表與量產(chǎn)計劃表與相關(guān)部門。 免費的商務管理資料平臺 一般性請購 一、 作業(yè)程序 非材料生產(chǎn)為工程用料、零配件、機器設(shè)備、個人計算機軟硬件等請購，應為各部門提出申請，并依申請之品名數(shù)量，相關(guān)計算機請購須會簽 IT部門，才能進行請購。 免費的商務管理資料平臺 采購作業(yè)查詢供貨商資料 21 一、 作業(yè)程序 ：調(diào)閱過去供貨商與采購作業(yè)，并確認記錄是否更新與最正確價格。 免費的商務管理資料平臺 采購作業(yè)查詢供貨商資料 22 二、 控制重點 ：承辦人員備妥資料及預擬訂購廠商數(shù)量、型號須經(jīng)主管核準，并確認資料是否完整，供應、數(shù)量、價格是否考慮周詳。 免費的商務管理資料平臺 采購方式 一、 作業(yè)程序 依材料管理辦法，決定應用下列何種方式購買： ： 金額較小，不需書面比價，但仍以訪價方式向最低價廠商購買。 二、 控制重點 。 二、 控制重點 。 ，應建立可完全配合之協(xié)力廠商。 、合約、憑證，核對無誤后始簽付支票。 ，是否有進口保險單。 (4)信用狀可轉(zhuǎn)讓。 。 免費的商務管理資料平臺 準備提貨 22 二、 控制重點 ，有無立刻請公證機構(gòu)公證。 二、 控制重點 。 ，注意有無辦理索賠；實收數(shù)量少于公證數(shù)量時，有無向貨運公司提出索賠。 二、 控制重點 、憑證、合約核證無誤后始簽付支票。 免費的商務管理資料平臺 驗收作業(yè)廠商交貨 一、 作業(yè)程序 廠商于交貨日備妥送貨資料、發(fā)票于指定地點交貨。 ：取樣樣品數(shù)、依材料使用性質(zhì)之重要性列出檢驗項目、各檢驗項目之品質(zhì)標準及可接受范圍。 免費的商務管理資料平臺 入庫記錄 一、 作業(yè)程序 檢驗合格時，檢驗部門應將檢驗結(jié)果鍵入計算機，并由倉儲辦理入庫。 、規(guī)格、數(shù)量、金額與送貨單及驗收單及訂單應相符。 免費的商務管理資料平臺 與合約不符作業(yè) 一 、 控制重點 71 。 免費的商務管理資料平臺 與合約不符作業(yè) 一 、 控制重點 72 ，其違約案件，是否經(jīng)適當批準。 ，查核無誤后，即按付款之條件填妥支出憑證黏存單，經(jīng)主管簽核后轉(zhuǎn)會計部門審核。 免費的商務管理資料平臺 核對 一、 作業(yè)程序 會計部門經(jīng)上述審核程序后，若有不合規(guī)定或異常之情事者，應反應之。 ，如有已屆支付期限而未付款或性質(zhì)不明者，應追查其原因。 6. 月底結(jié)帳前進貨待驗或正進行驗收中，帳入暫估應付款者，應密切注意期后沖帳情形。 免費的商務管理資料平臺 蓋印 一、 作業(yè)程序 蓋章。 ，并經(jīng)檢驗合格之貨品尚未入帳者 ，應付帳款之償付情形。 免費的商務管理資料平臺 材料價格差異 161 (1).市價變動。 (5).使用不必要的快速運輸 , 增加運費。 (9).采購人員善用機智 , 低價進料。 (13).運費費率變化。 免費的商務管理資料平臺 P a g e : 1 / 3採購循環(huán) 作程序圖財務部門 供料廠商 採購部門 倉管部門 品管部門 請購部門 外包廠商採購人員代號建檔標準庫位代號建檔品管類別代號建檔料品分類代號建檔不良原因代號建檔採購工作分派建檔檢驗項目建 檔特殊檢驗料品設(shè)定特殊檢驗廠商設(shè)定樣品承認ＡＱＬ表料品建檔廠商建檔進價管制廠商報價 廠商評核B Y 料品 設(shè)定特殊的檢驗方式 )B Y 廠商 設(shè)定特殊的檢驗方式如
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