論文：對農(nóng)村信用社加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)的“深層思考”-wenkub
2023-05-18 21:36:28 本頁面
【正文】 間業(yè)務(wù)產(chǎn)品需要高素質(zhì)人才進(jìn)行經(jīng)營和管理，特別是高附加值的中間業(yè)務(wù)更是如此，我們不乏傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的能手，但既精通基本業(yè)務(wù)又懂得金融非銀行業(yè)務(wù)等專業(yè)知識的復(fù)合型人才卻少之又少 。 中間業(yè)務(wù)的發(fā)展受政策制約因素大。三是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展尚處在初級水平，產(chǎn)品層次低，高附加值的產(chǎn)品少，競爭處于低水平。從社會方面看，多數(shù) 農(nóng)民由于地理位置相對封閉以及金融知識缺乏，對農(nóng)村信用社收取手續(xù)費(fèi)缺乏認(rèn)識，致使農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的收費(fèi)費(fèi)率，少收費(fèi)、無償服務(wù)的情況時有發(fā)生，使農(nóng)村信用社信用價值扭曲錯位，為新興的中間業(yè)務(wù)正常健康發(fā)展埋下隱患。目前，農(nóng)村信用社代收代付的服務(wù)范圍已發(fā)展有代收話費(fèi)、電費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、稅款、社 會保險基金、各類罰沒款及代發(fā)工資等等?，F(xiàn)就農(nóng)信社如何拓展中間業(yè)務(wù)談幾點(diǎn)筆者的不成熟認(rèn)識。 論文： 對農(nóng)村信用社加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)的“深層思考” 當(dāng)前，國家宏觀調(diào)控力度不斷加大，經(jīng)濟(jì)金融形勢復(fù)雜多變，金融業(yè)競爭日益加劇，農(nóng)村市場多頭競爭格局初步形成，給農(nóng)村信用社帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。 一、農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題 （一）中間業(yè)務(wù)處于起步階段 近幾年來，農(nóng)村信用社逐步將發(fā)展中間業(yè)務(wù)提到重要議程，對發(fā)展中間業(yè)務(wù)不斷加大投入，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。三是代理業(yè)務(wù)市場逐步擴(kuò)大，目前開辦代理保險業(yè)務(wù)、證券“第三方”存管、代理部分財政性業(yè)務(wù)等。 產(chǎn)品品種單一、創(chuàng)新力度不夠。 農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)管理機(jī)制不健全，缺少完整的組織管理和統(tǒng)一明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。由于我國實(shí)行嚴(yán)格的銀行、證券、保險分業(yè)經(jīng)營，農(nóng)村信用社拓展中間業(yè)務(wù)的空間小。中間業(yè)務(wù)對多數(shù)員工來說還是一個新課題，涉及范圍廣，思維更新跟不上其發(fā)展的要求。隨著市場競爭的加劇，銀行擇優(yōu)客戶，客戶也在挑選銀行，特別是優(yōu)質(zhì) 客戶更看重銀行服務(wù)水平的高低，能不能滿足需求成為其選擇銀行的主要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，積極推進(jìn)金融創(chuàng)新，著力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，推進(jìn)金融創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的共同戰(zhàn)略目標(biāo)。中間業(yè)務(wù)不需占用或少占用資金，主要通過為客戶服務(wù)獲得收入，具有風(fēng)險小、投資少、收益高的特點(diǎn)，相對于貸款成本要低得多。 （四）中間業(yè)務(wù)是農(nóng)信社降低資金成本、優(yōu)化負(fù)債 結(jié)構(gòu)的客觀需要。大力拓展中間業(yè)務(wù)，如開辦現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、借記卡業(yè)務(wù)、信用證業(yè)務(wù)、代發(fā)工資、代收各種費(fèi)用、代理保險業(yè)務(wù)、開展承兌匯票業(yè)務(wù)，可吸收大量的低成本存款。同時在業(yè)務(wù)開展過程中，牢固樹立成本意識和安全意識，加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理和風(fēng)險控制，改變重數(shù)量，走形式，輕結(jié)果的做法。 （三）建立、完善中間業(yè)務(wù)發(fā)展管理機(jī)制。 （四）結(jié)合實(shí)際抓創(chuàng)新，突出重點(diǎn)促發(fā)展。在市場競爭激烈的環(huán)境下，農(nóng)村信用社要加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)高端產(chǎn)品的開發(fā)，提升產(chǎn)品功能和層次，通過提 供增值服務(wù)增加收入。銀行卡在農(nóng)村有著廣闊的市場，需要重點(diǎn)拓展，要提高卡的推廣應(yīng)用力度，逐步增加農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的 ATM 數(shù)量，在適當(dāng)時機(jī)推行跨區(qū)收費(fèi)、收取年費(fèi)等以增加收入，為銀行卡推廣提供后勁動力。大力發(fā)展國際結(jié)算是我們農(nóng)村信用社當(dāng)前拓展 業(yè)務(wù)的重要方向，要積極創(chuàng)造條件，不斷擴(kuò)大可辦理國際結(jié)算的行社。我國資本市場、保險市場發(fā)展空間巨大，銀證、銀保業(yè)務(wù)具有較大潛力，我們農(nóng)村信用社應(yīng)加強(qiáng)與證券公司、保險公司
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