【正文】 為一個(gè)靚麗的景點(diǎn)。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù) ISO14000 國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和 OHSMS18000 國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求及我單位環(huán)境與安全職業(yè)衛(wèi)生管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。 施工程序 施工程序如下圖所示：（見下頁） 施工準(zhǔn)備 中標(biāo)后立即辦理施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、煤氣、自來水、電訊、城管、公安、氣象等部門建立聯(lián)系，以便及時(shí)協(xié)調(diào)。 4 個(gè)階段劃分及主要任務(wù)如下： 地下結(jié)構(gòu)施工階段：完成兩層地下室。 1項(xiàng)目測量員的職責(zé) 負(fù)責(zé)單位工程定位軸線、中線、標(biāo)高平面的測量技術(shù)控制和復(fù)驗(yàn)工作 ，并做好原始記錄，整理歸檔，保管好測量檔案。 4 施工組織管理與工期保證措施 16 項(xiàng)目安全員職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)察責(zé)任，督促工長、班長進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。 總承包部經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)總分包協(xié)調(diào)管理。 項(xiàng)目總工程師的職責(zé)： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的科技工作，保證全面完成技 術(shù)進(jìn)步效益指標(biāo)，做好管理基礎(chǔ)工作；負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工程人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、督促其按設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，主持編制施工方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)檢查、督促單位工程測量工作和原材料的鑒定和送驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)“ TQC”活動，督促指導(dǎo)“ QC”小組活動的開展；全面管理，控制項(xiàng)目信息化施工系統(tǒng)的運(yùn)行。選派一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精通計(jì)劃管理的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目總承包管理部經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對各專業(yè)分包計(jì)劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實(shí)，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名總承包部經(jīng)理，二名項(xiàng)目副經(jīng)理（其中一名主管安裝工程），一名項(xiàng)目總工程師，一名商務(wù)經(jīng)理，設(shè)綜合辦公室、工程部、技術(shù)部、物資部、質(zhì)量安全部、深化設(shè)計(jì)部六個(gè)職能部門。 現(xiàn)場狀況不確定性因素多，業(yè)主不保證提供的勘察報(bào)告的準(zhǔn)確性。本工程 ……… . 工程質(zhì)量要求高。 墻體保溫：外墻內(nèi)保溫及變形縫兩側(cè)、臨樓梯間內(nèi)墻內(nèi)保溫均為 40 厚FGC（有機(jī)硅）復(fù)合隔熱保溫材料，做法見 88j24 3 工程概況與特點(diǎn) 10 場地及交通狀況 本工程施工場地規(guī)整，但較狹小。 抹灰墻面的陽角（包括門窗洞口），均作 1： 2 水泥砂漿包角，高度1800mm，厚古薄今度與墻抹灰面平。 內(nèi)墻門窗 戶門采用防盜、隔熱、隔聲的木夾板門。 地下室防水 結(jié)構(gòu)自防水加一道 3mm 厚 SBS 涂料防水和一道 4mm 厚SBS 卷材防水。 3 工程概況與特點(diǎn) 9 建筑概況： 建筑面積 82595m2（其中，地上 66167m2，地下 16428m2） 建筑層數(shù)、 層高 A、 B 座 地上 28 層（標(biāo)準(zhǔn)層層高為 米，首層及二層層高為 米、 米），地下 2 層（層高 米、 米），檐口高度 米 A`座 地上 6 層（層高 米），地下 2 層，檐口高度 米 B`座（裙房） 地上 2 層（層高 米），地下 2 層，檐口高度 米 建筑外型 建筑立面造型簡潔明快，具有商務(wù)公寓現(xiàn)代建筑特點(diǎn)。本工程由 XXXX 組成。 工程回訪及服務(wù)目標(biāo)： 全方位拓展服務(wù)理念，將服務(wù)貫徹施工的全過程，以“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，客戶、客戶、再客戶”為服務(wù)宗旨，信守合約，恪守承諾，積極接受并服從業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、進(jìn)度及計(jì)劃的協(xié)調(diào)和對現(xiàn)場的管理與監(jiān)督。合理布置施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美化工作，對施工現(xiàn)場實(shí)施花園式工 地管理。為達(dá)到我單位所確定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部決定從現(xiàn)場管理著手， 從思想觀念著手，從落實(shí)規(guī)范著手，在施工中突出“嚴(yán)”、“細(xì)”二字，精心組織、精心施工，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。 本單位長期施工中總結(jié)、驗(yàn)證的先進(jìn)工法。 市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。中標(biāo)后，我們將依據(jù)本文件確定的原則，嚴(yán)格遵循我單位技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，認(rèn)真領(lǐng)會和深化圖紙之后， 在兩周內(nèi)編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》和技術(shù)方案報(bào)業(yè)主審批，同時(shí)在施工前編制分部分項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)和規(guī)范工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程的施工任務(wù)，為業(yè)主提供滿意合格的建筑產(chǎn)品。 11 安全及文明施工保證措施 ........................... 110 安全及文明施工管理體系 .......................... 110 安全計(jì)劃與技術(shù)措施 ............................. 110 文明施工的組織措施： ............................ 112 12 環(huán)境保護(hù)措施 .................................... 114 建立群眾的協(xié)調(diào)互助關(guān)系 .......................... 114 采取措施，減少污染、防止施工擾民 ................ 114 環(huán)保產(chǎn)品使用 ................................... 116 14 工程投資成本控制 ................................ 118 對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理優(yōu)化 .......................... 118 各分項(xiàng)施工過程中的成本降低措施 .................. 118 施工部署的控制措施 ............................. 119 輔助管理手段 ................................... 120 總承包對項(xiàng)目成本管理 ............................ 120 15 技術(shù)資料管理 ....................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 16工程交付、服務(wù)及保修 ............................. 123 成品保護(hù) ....................................... 123 工程交付 ....................................... 128 服務(wù)及保修 ..................................... 128 4 附圖表目錄 附圖表一 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 附圖表二 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道度 附圖表三 地下室施工階段總平面圖 附圖表四 主體施工階段總平面圖 附圖表五 裝飾施工階段總平面圖 1 編制說明和依據(jù) 1 1 編制說明和依據(jù) 編制說明 我們在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、熟悉圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖和對工程現(xiàn)場實(shí)地勘察的基礎(chǔ)上，組織了本次雪 蓮大廈（北京新陽光坎寧城）一期工程的投標(biāo)工作。 編制依據(jù) 總承包工程招標(biāo)文件。 1 編制說明和依據(jù) 2 我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文 明施工管理規(guī)定。 主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范詳見下頁插表《主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一覽表》。 實(shí)施目標(biāo) 嚴(yán)格履行工程合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo)： 確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)工程“ 中州杯 ”。 安全及文明施工目標(biāo)： 嚴(yán)格按照 OHSMS18000 安全衛(wèi)生管理系列標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)部及市有關(guān)施2 施工指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) 5 工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工，確保把本工程創(chuàng)建成市安全文明工地。 我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，按規(guī)定與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程質(zhì)量保修合同》。本工程為高層建筑，框架 抗震墻結(jié)構(gòu)，其他工程概況詳如下 工程概況特征表 。主樓“寶石形”平面 使用功能 地下一、二層為小汽 車庫及設(shè)備用房， A、 B 座地上首層、二層為商業(yè)用房，二層以上為商務(wù)公寓。 屋面防水 雙層 SBS 改性瀝青防水卷材（聚酯胎）防水（ 4mm+4mm） 門窗 外墻門窗 外立面采用鍍膜雙層中空玻璃鋁材幕墻。 墻體 填充墻均為陶粒混凝土砌塊墻，商務(wù)公寓戶內(nèi)隔墻均為 90 厚陶?；炷粮魤Π澹艿谰鶠?60 厚陶?；炷粮魤Π澹謶魤Σ捎?200 厚陶?；炷疗鰤K墻及鋼筋混凝土墻。 油漆：金屬構(gòu)件除銹后，刷防銹漆一道，調(diào)和漆二道；木材露明面一底二度調(diào)和漆，不露明面滿刷木材防腐油，采用油 14 及油 17。由于地處 …… .， “三通一平”滿足要求，現(xiàn)場交通便利。業(yè)主要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程“ 中州杯 ”。 安全文明施工任務(wù)重，要確保北京市安全文明工地。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在上級單位的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實(shí)行項(xiàng)目法管理，負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制。 為便于現(xiàn)場的統(tǒng) 一管理和協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包商設(shè)立的機(jī)構(gòu)與人員配備與總包單位應(yīng)相適應(yīng)。 項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，組織好現(xiàn)場的施工員進(jìn)行安全文明施工，處理解決施工現(xiàn)場的生產(chǎn)問題。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)總包與各專業(yè)分包及業(yè)主指定分包間的穿插施工，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理方面的技能與經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目順利進(jìn)展，達(dá)到所要求的目標(biāo)，從而提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目計(jì)量員的職責(zé) 負(fù)責(zé)計(jì)量器具購置計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)建立本單位計(jì)量器具臺帳，負(fù)責(zé)收集整理計(jì)量檢測原始記錄， 填報(bào)計(jì)量檢測報(bào)表。 1項(xiàng)目專職質(zhì)檢員職責(zé) 負(fù)責(zé)對用在工程上的原材料、半成品進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加 工程質(zhì)量檢查評審，及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 上部主體結(jié)構(gòu)施工階段：完成主體結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)完成地下室外墻防水和土方回填工作，插入上部內(nèi)隔墻砌筑和粗裝修各項(xiàng)工作以及安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作。同時(shí)做好以下各種準(zhǔn)備工作： 塔吊安裝 施工準(zhǔn)備 接地極施工 底板防水施工 底板施工 4 施工組織管理與工期保證措施 18 技術(shù)準(zhǔn)備工作 接到圖紙及有關(guān)資料后，項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真、閱讀熟悉圖紙，及時(shí)將設(shè)計(jì)疑問以書面形式提交監(jiān) 理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，并組織好圖紙的會審，和深化設(shè)計(jì)工作。具體準(zhǔn)備工作如下： 與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。 完善現(xiàn)場臨時(shí)供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場水電布置將嚴(yán)格按北京市施工現(xiàn)場臨時(shí)用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實(shí)施，使之規(guī)范化。作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場后進(jìn)行入場教育、技術(shù)交底，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。 施工電梯的選擇： 根據(jù)本工程的垂直運(yùn)輸量，布置 2臺雙籠施工電梯作為塔吊垂直運(yùn)輸?shù)难a(bǔ)充和裝修、安裝材料的垂直運(yùn)輸。 材料采購要把握現(xiàn)場的倉容量。 5 施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施 25 5 施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)工程現(xiàn)狀條件，我們擬定本工程計(jì)劃 XXXX 月 X 月 X 日開工，XXXX 年 X 月 X 日竣工，工期為 XXX 日歷天。 工程竣工驗(yàn)收定于 XXXX 年 X 月 XX 日。 建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況找問題定 措施，布置下周計(jì)劃安排。 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對建筑工程的復(fù)雜性，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。我單位在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套專業(yè)隊(duì)伍管理規(guī)定。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工物資、施工機(jī)械及勞動力保證 本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點(diǎn)工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目整體進(jìn)場，避免重新組建項(xiàng)目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸項(xiàng)要素的管理，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。 技術(shù)措施 技術(shù)措施、施工方案的保障 編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對 性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 我單位針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用多項(xiàng)先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝（詳見 ）可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 5 施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施 30 成立施工進(jìn)度控制 QC 小組。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人專項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。本工程以控制點(diǎn)，引測出 地下室、 A 座的角點(diǎn)，建立起場區(qū)首級控制網(wǎng)。施工過程中定期復(fù)查軸