【正文】 采購奠定了理論基礎(chǔ)。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn) 品等方面開展工作。 對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下 : 加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科 研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 xx 年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。 采購年終總結(jié)篇 2 一、采購相關(guān)工作 首先這是一個(gè)循序慢進(jìn)的過程，這個(gè)過程非常關(guān)鍵，時(shí)刻都應(yīng)該清楚在工作當(dāng)中務(wù)必要做好這些，這是非常難得的，我從來不會讓工作變得枯燥乏味，即使是做采購工作，我始終的認(rèn)為這些是應(yīng)該的，其實(shí)這是一個(gè)態(tài)度，把自己工作的狀態(tài)放輕松下來，工作時(shí)候也會輕松，這一年的采購工作，我非常清楚需要做好哪些方面，在采購公司辦公室日常 用品的時(shí)候我都是非常的細(xì)心，一一的核對，我想不管是 什么事情都應(yīng)該有一個(gè)過程，這個(gè)過程是非常需要一份細(xì)心的，我想了很多，我糾結(jié)了很久，過去的一年中，我總是在采購的過程中對于一些事情處理的不夠果斷，作為采購員我覺得這一定我還需要加強(qiáng)，公司的各類物品都是我負(fù)責(zé)采購，采購的工作需要細(xì)心用心，我認(rèn)為這是非常關(guān)鍵的。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。 當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成 本。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， xxxx 年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識 ———— 采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。采購年終總結(jié)（匯編） 第一篇：采購年終總結(jié) 采購年終總結(jié) 采購年終總結(jié)篇 1 又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。 是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。截止 xxxx 年 12 月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是 一樣的下降成本。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。 最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。 二、不斷積累學(xué)習(xí) 采購工作這里面學(xué)問很大，自己大學(xué)也是會計(jì)專業(yè)出身，很多時(shí)候我覺得自己掌握的知識不夠多，一些細(xì)節(jié)方面都沒有完善好，我認(rèn)為這是我需要重視的，所以這一年來我一直在學(xué)習(xí)新的知識，作為一名優(yōu)秀的采購一定懂得要多，采購方面的工作技巧很多時(shí)候可以讓工作省去很多時(shí)間，在工作這一塊我沒有用心去完善好，這是會出問題的，我愿意花時(shí)間去學(xué)習(xí)，在做采購工作的過程中其實(shí)就是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過工作不斷的積累不斷的成熟，把一些細(xì)節(jié)方面的事情完善好，我認(rèn)為很多時(shí)候都應(yīng)該細(xì)細(xì)的去品嘗這些，學(xué)習(xí)了足夠多的知識就要發(fā)揮在工作上面。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系， xx 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。對每一位來訪的供應(yīng)商 進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。采購人員在充分了解市場信息的 .基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。 二、工作不足方面 : 在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家 關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。 三、下半年年工作計(jì)劃： 建立完善的供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。 監(jiān)督機(jī)制基本形成。 在半年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 采購年終總結(jié)篇 4 成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。 第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限： ①②③④至 5000050000元至 100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)， 100000率。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。 特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。 第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下 7種辦法： ①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況： 我們行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用握他們的生產(chǎn)狀況。否則的話，盡管合同內(nèi)容全我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。 第二點(diǎn)：供應(yīng)商開發(fā)管理 在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們 xx 由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則： ①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價(jià)體系的建立和使用。 ⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的 50% ⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約 ⑧ ⑨ ⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、深度與廣度。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！ 所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和 bbq 事業(yè)部要將下半月（或下個(gè)周、下個(gè)月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③ xx 采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《采購申請單》選擇采購時(shí)間和采購方式。 第三點(diǎn)：安全庫存管理 目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的 庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。 3:參與 ERP 的工作錄入及整理。 4:參與盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有 力度，不夠果斷。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。通過半年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個(gè)恒古不變的主題。在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的社會里，想要找到一份屬于自己理想中的工作，確實(shí)很難，尤其對于剛畢業(yè)出來的大學(xué)生。在經(jīng)過同事們的細(xì)心教導(dǎo)下，對于施工圖的制圖規(guī)范也有了很大的改善。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué) _建筑設(shè)計(jì)知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。 在辭舊迎新之際，我感觸很深。新的一年，我將更加努力地學(xué) _和工作，來豐富自己的知識。特別是加入 WTO 后政府采購市場將進(jìn)一步放開，建立和完善符合中國國情的政府采購制度，已成為財(cái)政管理和社會關(guān)注的熱 點(diǎn)。其重要性主要表現(xiàn)在： (一 )對政府采購審計(jì) 有利于加強(qiáng)對權(quán)力的制約監(jiān)督。政府采購監(jiān)督管理部門、政府采購各當(dāng)事人有關(guān)政府采購活動，應(yīng)當(dāng)接受審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)監(jiān)督。《政府采購法》的頒布實(shí)施，不僅理順了關(guān)系，明確了審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，而且又進(jìn)一步擴(kuò)展了審計(jì)監(jiān)督的范圍。但《政府采購法》對供應(yīng)商沒有作出國有或非國有的規(guī)定，而且隨著政府采 購范圍的日益擴(kuò)大，供應(yīng)商包羅社會各類群體，既有國有和國有控股企業(yè)，又有個(gè)體、私營、合資企業(yè)和外資企業(yè)等。 (三 )對政 府采購審計(jì)有利于探索績效審計(jì)的新途徑。實(shí)現(xiàn)上述目的最佳途徑，就是要通過績效審計(jì)監(jiān)督，充分揭露政府采購活動中存在的不合法、不規(guī)范行為，以及可能出現(xiàn)的收受供應(yīng)商回扣、虛報(bào)采購項(xiàng)目、騙取貪污采購資金等腐敗問題，從而達(dá)到提高政府采購的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范政府采購市場秩序的目的。審計(jì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有的政府采購監(jiān)督管理部門沒有單獨(dú)設(shè)立，有的由財(cái)政部門臨時(shí)抽調(diào)成立一個(gè)松散的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，人員組成不穩(wěn)定，職責(zé)界定不明確，不能很好地協(xié)調(diào)處理政府采購需求、預(yù)算、計(jì)劃與運(yùn)行等方面的關(guān)系，基本上未能履行管理和監(jiān)督職能；有的政府采購監(jiān)督管理部門甚至與采購機(jī)構(gòu)合署辦公，一套人馬兩塊牌子，既承擔(dān)管理和監(jiān)督職能，又直接從事政府集中采購活動；有的本應(yīng)由專門機(jī)構(gòu)集中支付的政府采購貸款也由政府采購機(jī)構(gòu)承擔(dān)；有的為了圖省事，干脆搞“三合一”辦公，即：政府采購監(jiān)督管理部門和采 購機(jī)構(gòu)及采購人，從招標(biāo)、評標(biāo)、簽訂合同到采購、驗(yàn)收，實(shí)行“一條龍”工作制，不僅不能形成“公