【正文】 和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即確 保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們 xx 企業(yè)的采購(gòu)工作的建議，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)中獲取更多的凈利潤(rùn)。惡意折單除外！ 其次 ①價(jià)：②③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)， 第二點(diǎn)：所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī) =降價(jià)差額獎(jiǎng)勵(lì) %。（注：從降從日期起算到一月里所采購(gòu)的數(shù)量為 準(zhǔn)。后續(xù)采購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā９?yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。 另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)成本的十分常用手法： ① va 分析法； ② ve 工程； ③改變談判方法； ④目標(biāo)成本法； ⑤早期供應(yīng)商參與； ⑥杠桿采購(gòu)； ⑦聯(lián)合采購(gòu)； ⑧為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)； ⑨價(jià)格與成本分析； ⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。 二、供應(yīng)商管理 在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，料來(lái)源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。 ②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商 ③人員，配備的人，來(lái)處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。 ⑤簽訂一份有保障的訂單或合同： 在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)進(jìn)行 咨詢(xún)，以確保所簽訂的合同具有法律保障。 ⑥應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書(shū)。 ⑦我們判斷是否需要建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備： 若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。具體辦法是通過(guò) 協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專(zhuān)員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率 上，表示很不錯(cuò)。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。 ② ③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該 穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀(guān)因素。 ⑤門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng)。 a、 b、 c級(jí)管理。目前我們公司還缺少采購(gòu)計(jì)劃，不能實(shí)行“集中采購(gòu)”“逢低買(mǎi)進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性的顯“逢低買(mǎi)進(jìn)”。 第二點(diǎn) ：采購(gòu)周期管理 關(guān)于采購(gòu)周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。采購(gòu)部年終總結(jié)報(bào)告我們還要把編制規(guī)范的采購(gòu)周期表告之相關(guān)部門(mén)，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái)，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨。不過(guò) bbq 事業(yè)部的人員對(duì)采購(gòu)周期和安全庫(kù)存方面的觀(guān)念比較差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購(gòu)人員要東西，采購(gòu)人員采購(gòu)辦不到， bbq 的人：吵，采購(gòu)到的東西又不用了，采購(gòu)人員看到心情不舒服：吵。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 1：熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每 個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。下單的傳真及確認(rèn)。 方便以后的調(diào)貨事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。 2:參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。貨比三家。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè) ERP 系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò) ERP 讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。所有物料有依可詢(xún)，有據(jù)可依。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。 自己對(duì)自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。 上半年是收獲的，也是充實(shí)的，和大家一起工作更是一件很愉快的事。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。 眨眼 間， XX 年悄然逝去，不知不覺(jué)中自己已經(jīng)工作了一年。 把時(shí)間調(diào)到 XX年 12 月 23 日，回播著這一年來(lái)所走過(guò)的時(shí)光。 剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的時(shí)候，自己總感覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握得太少了，對(duì)于找工作，也有些憂(yōu)慮，對(duì)自己以后要找什么樣的工作也有些迷茫。 首先， 要感謝惠陽(yáng)建筑設(shè)計(jì)院給了我一次在這里實(shí) _的機(jī)會(huì)，對(duì)我以后從事什么樣的工作也有了定位，讓我有了一個(gè)明確的目標(biāo)去奮斗！來(lái)體現(xiàn)我人生中的價(jià)值觀(guān)。尤其是在工作上，同事們給了我很大的幫助，比如剛畢業(yè)的我，對(duì)于施工圖規(guī)范不夠了解，在繪畫(huà)施工圖的時(shí)候，總是有很多不符合施工圖的制圖規(guī)范。有時(shí)候，在我繪圖時(shí)，同事發(fā)現(xiàn)我的繪圖錯(cuò)誤，都會(huì)經(jīng)常的提醒我，細(xì)心地為 我講解，讓我對(duì)于繪圖有了更一步的了解，對(duì)于建筑的許多規(guī)范也有了大概的了解。 剛剛開(kāi)始工作的前幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。 在熟悉掌握了施工圖的基本要素、施工圖的規(guī)范要求等后，開(kāi)始了楊譚妹住宅施工圖等多層建筑的繪制。在繪制施工圖的期間也運(yùn)用 sketchup 建模，加強(qiáng)了自己對(duì)建筑規(guī)劃等方面的知識(shí)有了跟進(jìn)一步的了解。從迷茫到有點(diǎn)成熟的轉(zhuǎn)變，從一個(gè)對(duì)工作還有些不適應(yīng)中到適應(yīng)中等等變化。雖然我現(xiàn)在還有很多很多的不足，對(duì)建筑還有很多很多的的東西等待著我去學(xué) _。更好的為院里做貢獻(xiàn)！ 第三篇：政府采購(gòu)審計(jì) (終稿 )[1] 政府采購(gòu)審計(jì)監(jiān)督研究 鄭州市審計(jì)局課題組 政府采購(gòu)是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事 業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以?xún)?nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。在此基礎(chǔ)上，九屆全國(guó)人大于 2021 年 6 月 29 日通過(guò)了《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)政府采購(gòu)法 )，并從2021 年 1 月 1 日起正式實(shí)施，標(biāo)志著政府采購(gòu)制度在我國(guó)全面推行。為此，加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，不僅能有效保證政府采購(gòu)制度的正確實(shí)施，而且對(duì)促進(jìn)我國(guó)政府采購(gòu)活動(dòng)的深入健康發(fā)展將起到重要的推動(dòng)作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》，對(duì)于完善審計(jì)法規(guī)制度，擴(kuò)展審計(jì)職權(quán)范圍，創(chuàng)建新的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)審計(jì)人員的知識(shí)更新等都將產(chǎn)生積極影響。政府采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)公共資源優(yōu)化配臵的有效手段。 鑒于此種情況，新頒布實(shí)施的《政府采購(gòu)法》明確指出，政府采購(gòu)相關(guān)單位在建立健全相互監(jiān)督、制約機(jī)制的基礎(chǔ)上，必須接受政府主管機(jī)關(guān)、審計(jì)和監(jiān)察機(jī)關(guān)及社會(huì)公眾的監(jiān)督，并在第六十八條明確規(guī)定：審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)政府采購(gòu)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。這不僅在法理上與《審計(jì)法》實(shí) 現(xiàn)了成功對(duì)接，形成了相互映照，而且以法律形式明確了審計(jì)監(jiān)督的重要地位和作用，為審計(jì)機(jī)關(guān)依法對(duì)政府采購(gòu)審計(jì)提供了法律依據(jù)，必將對(duì)加強(qiáng)政府采購(gòu)監(jiān)督管理，促進(jìn)規(guī)范化運(yùn)作，遏制采購(gòu)活動(dòng)中的腐敗現(xiàn)象發(fā)生，提高政府采購(gòu)的質(zhì)量和效益等，產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響。由于我國(guó)政府采購(gòu)起步較晚，《審計(jì)法》和實(shí)施條例均未對(duì)政府采購(gòu)做出明確的審計(jì)規(guī)定，只能依照《審計(jì)法》第二條關(guān)于對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)的規(guī)定精神對(duì)其實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，既缺少必要的法律支持，又極易產(chǎn)生審計(jì)風(fēng) 險(xiǎn)。根據(jù)《政府采購(gòu)法》規(guī)定，政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)、政府采購(gòu)各當(dāng)事人有關(guān)政府采購(gòu)活動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)接受審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)監(jiān)督。其中該規(guī)定所指采購(gòu)人包括國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，采購(gòu)機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利事業(yè)法人，都屬于《審計(jì)法》規(guī)定的審計(jì)范圍。按照《審計(jì)法》規(guī)定，當(dāng)供應(yīng)商不是國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)時(shí)，不屬于審計(jì)監(jiān)督的范圍。我們必須下大力進(jìn)行深入研究，并切實(shí)采取措施，盡快完善有關(guān)法規(guī)制度，努力完成《政府采購(gòu)法》賦予審計(jì)機(jī)關(guān)的這一特殊任務(wù)。隨著政府采購(gòu)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，政府采購(gòu)支出占財(cái)政總支出的比重愈來(lái)愈大，巨額的資金和復(fù)雜的政府采購(gòu)活動(dòng)，都必須以追求效率、效益、利益最大化為目的。這就要求審計(jì)機(jī)關(guān)必須從講求效率、效益和公共利益出發(fā)，通過(guò)績(jī)效審計(jì)，規(guī)范財(cái)政資金預(yù)算管理，確保政府采購(gòu)制度在公開(kāi)、公正、公平、透明的環(huán)境中運(yùn)作，從而達(dá)到加強(qiáng)監(jiān)督，切 實(shí)提高財(cái)政資金的使用效率和效益，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益。 二、當(dāng)前政府采購(gòu)存在的主要問(wèn)題 根據(jù)國(guó)家審計(jì)署 2021 年關(guān)于開(kāi)展政府采購(gòu)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查的通知精神，我局在安排財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)任務(wù)時(shí)，同時(shí)安排了政府采購(gòu)審計(jì)調(diào)查。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (一 )政府采購(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制不健全。 (二 )政府采購(gòu)內(nèi)控制度約束不力。雖然有的地方建立了相應(yīng)的制度規(guī)定，但在實(shí)際操作中貫徹落實(shí)不到位的情況比較普遍。在確定采購(gòu)方式方面，以公開(kāi)招標(biāo)方式為主的觀(guān)念不明確，評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不規(guī)范，評(píng)標(biāo)過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)；采取其他采購(gòu)形式的不及時(shí)報(bào)批，達(dá)到“門(mén)檻價(jià)”以上數(shù)額的采購(gòu)項(xiàng)目未實(shí)行政府采購(gòu)，采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)不完備甚至無(wú)手續(xù)等。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約著政府采購(gòu)工作的正常開(kāi)展，潛伏著巨大的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的政府采購(gòu)規(guī)模一般為國(guó)內(nèi) GDP 的 10%以上，或?yàn)楸緡?guó)財(cái)政支出的 30%左右。目前，從我們掌握的情況看，省直轄市級(jí)單位參與政府采購(gòu)的部門(mén)僅占 30%左右，有的甚至更低，且參與政府采購(gòu)的項(xiàng)目基本上都是電腦、汽車(chē)、辦公機(jī)具等極 為有限的一些貨物類(lèi)商品，而財(cái)政投入較大的服務(wù)項(xiàng)目和工程建設(shè)項(xiàng)目還沒(méi)有開(kāi)展政府采購(gòu)，因而限制了政府采購(gòu)的規(guī)模，使采購(gòu)規(guī)模占財(cái)政支出比例偏低。另外，一些地方政府常宥于局部利益而強(qiáng)制各采購(gòu)人購(gòu)買(mǎi)本地產(chǎn)品，大型工程也由本地區(qū)自行承建，而不考慮價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)力量等因素，阻礙了全國(guó)統(tǒng)一采購(gòu)市場(chǎng)的形成，不利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，也不利于政府采購(gòu)事業(yè)的正常運(yùn)行和向縱深發(fā)展。政府采購(gòu)政策性強(qiáng)，監(jiān)督管理難度大，程序操作比較嚴(yán)格，涉及商業(yè)貿(mào)易、談判技能、產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)際慣例等諸多領(lǐng)域的技術(shù)和知識(shí)，要求政府采購(gòu)人員不僅要通曉相關(guān)的 5 法規(guī)政策和采購(gòu)業(yè)務(wù)技能，包括招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)方式方法的選擇與運(yùn)用，有關(guān)采購(gòu)合同條款的特殊要求，采購(gòu)技巧的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與化解等。但據(jù)我們了解，目前政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)和采購(gòu)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量短缺和素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀與政府采購(gòu)的快速 發(fā)展矛盾突出，也是導(dǎo)致操作不規(guī)范的一個(gè)重要原因。 三、政府采購(gòu)審計(jì)的對(duì)象和主要內(nèi)容 根據(jù)《政府采購(gòu)法》的規(guī)定，對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的審計(jì)應(yīng)包括采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)、采購(gòu)各當(dāng)事人及采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程。 (一 )政府采購(gòu)審計(jì)的對(duì)象。其中政府采購(gòu)各當(dāng)事人包括：采購(gòu)人 (國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、團(tuán)體組織 )、政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商 (國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)、