【正文】 群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。以便于采購藥品時按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。定期深入基層檢查監(jiān)督，保證基本藥物制度順利的開展。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3— 5%。 xx 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。 每月按時填寫工作記錄本及相關(guān)臺賬記錄本，對存在問題要有明確的整改措施。 嚴格依法依規(guī)采購，規(guī)范采購行為。充分運用已經(jīng)建成的遠程會診系統(tǒng)，開展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會診等服務(wù)，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫(yī)院的互補和相互支 持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，建立統(tǒng)一 管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐。藥品配送的方法措施 ) 積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式。 設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 貨比三家，擇優(yōu)選商。 采購效益全線凸現(xiàn)。那么我們該怎么去寫工作計劃呢？以下是收集整理的采購工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 采購工作計劃 1 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 監(jiān)督機制基本形成。 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 建立同一類貨 物的價格目錄。 采購工作計劃 2 一、繼續(xù)深化鄉(xiāng)村一體化管理 積極推行“縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進農(nóng)家”模式，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。鼓勵不同規(guī)模、不同級別的醫(yī)院之間積極探索以資本、技術(shù)、管理為紐帶，通過整體托管、重組、聯(lián)合辦醫(yī)、團隊幫扶、城鄉(xiāng)對口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的 有效形式。推動建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。鼓勵有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉(xiāng)遠程會診，實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。 加強對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，實行責任追究制。 工作人員要認真履行職責，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實情況。制度清楚，操作有據(jù) 可查，為陽光采購奠定了理論基矗 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。 采購工作計劃 4 新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本藥物采購工作于 20xx年七月開始實施以來，經(jīng)過幾個月的深入實施已經(jīng)取得一定成果，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道。 二、 全面落實六枝特區(qū)網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中采購精神。對于衛(wèi)生院提交的基本藥物計劃嚴格審核，嚴格目錄內(nèi)藥物，并對藥品配送企業(yè)所招標藥品價格，進行嚴格的監(jiān)督審核，保證藥品采購的及時、合理的配送。對基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識進行不定期的培訓(xùn)，并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。 五、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品采購計劃單的審核記錄的備案。 總之，基本藥物的管理采購是一項復(fù)雜的工作，是屬于剛剛起步的階段，許多工作需要不斷的規(guī)范完善，我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下切實履行好職責，加強基本藥物集中采購和管理工作的監(jiān)管，全面落實基本藥物各項工作，充分認識建立和規(guī)范基本藥物機制的重要意義，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，將基本藥物集中采購各項工作落到實處，確保我鄉(xiāng)的國家基本藥物制度的順利實施，讓群眾真正得到實惠。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。實施公。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮 3— 5 個百分點。 進一步加強對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。 四是加強團隊建設(shè)，搞好人力資源管理。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。 進一步提高采購審批效率。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。 xx 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、 設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東 和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3－ 5％。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件 100%通過 ISO9000 體系認證，其他件 60%以上通過 ISO9000認證 隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚 力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。 2)訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。 成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內(nèi) 四、機構(gòu)設(shè)置 人員配備： 本年度計劃定編人，其中：采購經(jīng)理： 1人副經(jīng)理： 2人 4 人內(nèi)勤管理 2 人 五、人力配備及培訓(xùn)計劃 采購管理科人：采購管理科科長 2 人機械組 4人原輔材料 16 人電器組 核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長 1 人票務(wù)員 1 人內(nèi)務(wù)檔案員 4 人采購開發(fā)科人：開發(fā)組 1 人商務(wù)談判組 2 人內(nèi)務(wù)檔案員 2 人 部門主要干部配備：采購部 經(jīng)理采購科科長 培訓(xùn)計劃 另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn) 總結(jié)：年度、半年度 20xx年 20xx年上半年 主要完成的工作：如完成鄭州項目部前期物資的采購工作目標實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較工作中差距下一步的工作重點 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購工作流程的編制 做好 A 項目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件 采購計劃、訂單、合同、驗證記錄 采購部經(jīng)理崗位職責 主持采購部的全面工作。 制定物資采購原則，并督導(dǎo)實施。 控制好物資批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風 險。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供和年初制定的。 我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 完善制度，職責明確，按章辦事。 采購效益全線凸現(xiàn)。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐 敗。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù) 核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗 四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建