采購工作計劃-wenkub
2023-05-11 15:54:45 本頁面
【正文】 品評估辦法的規(guī)定。交叉比率 =回轉(zhuǎn)率 *毛利率，通常以每月或每季為計算期間。商品回轉(zhuǎn)率的高低，可判斷其銷售的快慢，并作為淘汰與否的參考。而衡量商品好壞的指標有以下幾項： （ 1）銷售量。商品的位置好比商品的住址，如果能確實掌握及執(zhí)行，對進、銷、存管理及分析將大有益處。 ◎選擇適當?shù)臄?shù)量 采購的數(shù)量不宜太多或太少，應避免“過與不及”。 ◎選擇適當?shù)膬r格 價格應該以公平合理為原則，避免購入的成本太高或者太低。反之，品質(zhì)太差，將無法達到使用的目的，增加使用上的困難與損失，如購買制冷量不夠的空調(diào)機，購買損耗率太高的煤氣灶等。采購最怕的就是選錯供應商。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 2021 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。 監(jiān)督機制基本形成。 采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的 2021年采購員個人工作計劃范文： 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 2021 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 完善制度，職責明確，按章辦事。 采購效益全線凸現(xiàn)。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐 敗。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。因此，采購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應商，以建立平等互惠的買賣機會，維持長期合作的交易關(guān)系。 ◎選擇適當?shù)臅r間 采購的時間不宜太早也不宜太晚。如果采購價格過高，將使超市負擔額外的成本，喪失了商品的競爭能力。因為采購量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，如果商品推陳出新，則過時的商品難以賣出去。否則，商品將“居無定所 ”，不但影響訂貨、進貨，更容易造成缺貨，使顧客不滿，進而導致銷售分析的失真，而影響商品決策。最容易判斷商品銷售好壞的指標是銷售量，通常在一定時期內(nèi)（一個月或三個月）沒有銷售交易的商品即為滯銷，應優(yōu)先考慮淘汰。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計算，正常的回轉(zhuǎn)率為每月 4次（即商品每周約回轉(zhuǎn)一次）。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對店鋪整體貢獻的多寡，所以應同
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