【正文】 ，投資項目可行性分析，投資項目效益與可行性報告差異分析，內(nèi)控制度成本效益分析等，在分析中注意把握點和面的關(guān)系，避免分析的片面性。但由于傳統(tǒng)財務(wù)分析的以上局限性，其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，使用價值大打折扣。如根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表項目的年初、年末余額變化趨勢情況分析資產(chǎn)及負(fù)債總額的變化幅 度及原因，并進(jìn)一步分析資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率，根據(jù)利潤及利潤分配表業(yè)務(wù)收入的增減趨勢分 析其變化原因，針對收入成本結(jié)構(gòu)分析，將不同報表結(jié)合起來分析凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、投資回報率等。尤其房地產(chǎn)行業(yè)，隨著國家相關(guān)規(guī)章制度的健全以及宏觀調(diào)控的加強(qiáng)、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款門檻的提高，土地招、拍、掛政策的實施，都給天津市場本不豐厚的利 潤回報，帶來更大的成本壓力。在現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)分析應(yīng)該更多的從經(jīng)營者的角度出發(fā)，著重強(qiáng)調(diào)在利用財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的同時進(jìn)一步通過財務(wù)分析來判斷企業(yè)資本運營效果，以便作出正確的決策調(diào)整，提高企業(yè)資本運營效率 ，增強(qiáng)企業(yè)的財富，從而達(dá)到股東財富最大化的目的。通過分析企業(yè)可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，使企業(yè)的管理層對自己的經(jīng)營決策進(jìn)行適當(dāng)定位，在競爭中找到自己的發(fā)展空間。利用這些指標(biāo)的逐年變化的信息，將為我們評價企業(yè)現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性、提供許多有價值的信息。同時要針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)專題分析，如企業(yè)潛虧分析，專項成本分析，利潤增長點分析，投資項目可行性分析，投資項目效益與可行性報告差異分析，內(nèi)控制度成本效益分析等，在分析中注意把握點和面的關(guān)系，避免分析的片面性。但由于傳統(tǒng)財務(wù)分析的以上局限性，其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，使用價值大打折扣。如根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表項目的年初、年末余額變化趨勢情況分析資產(chǎn)及負(fù)債總額的變化幅 度及原因，并進(jìn)一步分析資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率，根據(jù)利潤及利潤分配表業(yè)務(wù)收入的增減趨勢分 析其變化原因，針對收入成本結(jié)構(gòu)分析，將不同報表結(jié)合起來分析凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、投資回報率等。尤其房地產(chǎn)行業(yè)，隨著國家相關(guān)規(guī)章制度的健全以及宏觀調(diào)控的加強(qiáng)、金融機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款門檻的提高，土地招、拍、掛政策的實施，都給天津市場本不豐厚的利 潤回報，帶來更大的成本壓力。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) (精選 多篇 ) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財務(wù)分析 房地產(chǎn)財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其它輔助資料為依據(jù)，依靠財務(wù)人員的經(jīng)驗，采用一定的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動情況，對企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動作出評價和預(yù)測。在這種形式下，如何通過做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)分析來增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢這一問題就顯得尤其必要。 從以上分析指標(biāo)不難看出，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)分析更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運營的角度來進(jìn)行財務(wù)分析；側(cè)重于單一財務(wù)信息的分析，忽視了與相關(guān)經(jīng)營信息的結(jié)合分析；側(cè)重于經(jīng)濟(jì)事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析，財務(wù)分析的適時性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對企業(yè)風(fēng)險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?；?cè)重于財務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)性，財務(wù)指標(biāo)分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫 向比較缺乏，經(jīng)營者難以了解相關(guān)分析指標(biāo)在行業(yè)中的地位，絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)分析被割裂，過分重視相對指標(biāo)而忽視絕對指標(biāo)的分析。因此，從管理層的角度出發(fā)，進(jìn)一步關(guān)注財務(wù)分析的結(jié) 果，注重財務(wù)分析的綜合性和 整體性。 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析 在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜的背景下，現(xiàn)金流量信息越來越受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)不是因為缺乏盈利能力，而是因為現(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。由于現(xiàn)金流量信息揭示了企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，因此對這些差別及其原因進(jìn)行分析，有助于評價企業(yè)盈利的質(zhì)量。 實際上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的房地產(chǎn)財務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)房地產(chǎn)財務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于具體的分析模 式 及財務(wù)周期，計算機(jī)技術(shù)的運用也為財務(wù)分析模式的建立和財務(wù)數(shù)據(jù)的深度開發(fā)創(chuàng)造了條件。 第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) (精選 多篇 ) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財務(wù)分析 房地產(chǎn)財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其它輔助資料為依據(jù)，依靠財務(wù)人員的經(jīng)驗，采用一定的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動情況，對企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動作出評價和預(yù)測。在這種形式下，如何通過做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)分析來增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢這一問題就顯得尤其必要。 從以上分析指標(biāo)不難看出，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)分析更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運營的角度來進(jìn)行財務(wù)分析；側(cè)重于單一財務(wù)信息的分析，忽視了與相關(guān)經(jīng)營信息的結(jié)合分析；側(cè)重于經(jīng)濟(jì)事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析，財務(wù)分析的適時性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對企業(yè)風(fēng)險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?；?cè)重于財務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)性，財務(wù)指標(biāo)分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫 向比較缺乏，經(jīng)營者難以了解相關(guān)分析指標(biāo)在行業(yè)中的地位，絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)分析被割裂，過分重視相對指標(biāo)而忽視絕對指標(biāo)的分析。因此，從管理層的角度出發(fā)，進(jìn)一步關(guān)注財務(wù)分析的結(jié) 果，注重財務(wù)分析的綜合性和 整體性。 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析 在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜的背景下，現(xiàn)金流量信息越來越受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā) 生財務(wù)危機(jī)不是因為缺乏盈利能力，而是因為現(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。由于現(xiàn)金流量信息揭示了企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，因此對這些差別及其原因進(jìn)行分析，有助于評價企業(yè)盈利的質(zhì)量。 實際上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的房 地產(chǎn)財務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)房地產(chǎn)財務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于具體的分析模 式及財務(wù)周期，計算機(jī)技術(shù)的運用也為財務(wù)分析模式的建立和財務(wù)數(shù)據(jù)的深度開發(fā)創(chuàng)造了條件。 第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財務(wù)分析 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財務(wù)分析 房地產(chǎn)財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其它輔助資料為依據(jù)，依靠財務(wù)人員的經(jīng)驗，采用一定的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動情況，對企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動作出評價和預(yù)測。在這種形式下，如何通過做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)分析來增強(qiáng)企業(yè)競 爭優(yōu)勢這一問題就顯得尤其必要。 從以上分析指標(biāo)不難看出，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)分析更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運營的角度來進(jìn)行財務(wù)分析；側(cè)重于單一財務(wù)信息的分析，忽視了與相關(guān)經(jīng)營信息的結(jié)合分析；側(cè)重于經(jīng)濟(jì)事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析，財務(wù)分析的適時性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對企業(yè)風(fēng)險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?；?cè)重于財務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)性，財務(wù)指標(biāo)分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏，經(jīng)營者難以了解相關(guān)分析指標(biāo)在行業(yè)中的地位，絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)分析被割裂，過分重視相對指標(biāo) 而忽視絕對指標(biāo)的分析。因此，從管理層的角度出發(fā)，進(jìn)一步關(guān)注財務(wù)分析的結(jié) 果，注重財務(wù)分析的綜合性和整體性。 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析 在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜的背景下，現(xiàn)金流量信息越來越受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)不是因為缺乏盈利能力，而是因為現(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。由于現(xiàn)金流量信息揭示了企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，因此對這些差別及其原因進(jìn)行分析，有助于評價企業(yè)盈利的質(zhì)量。 實際上房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的房地產(chǎn)財務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)房地產(chǎn)財務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于具體的分析模式及財務(wù)周期，計算機(jī)技術(shù)的運用也為財務(wù)分析模式的建立和財務(wù)數(shù)據(jù)的深度開發(fā)創(chuàng)造了條件。 第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理制度 [1] 房地產(chǎn)開發(fā)有限財務(wù)管理制度 公司 一、財務(wù)管理的任務(wù) （一）、籌集管理資金 為了保證公司經(jīng)營的需要，想方設(shè)法籌集資金，合理運用資金，充分發(fā)揮資金的使用效能，加快資金周轉(zhuǎn)，尤其是提高自有資金的收益率。因此，對各項支出的統(tǒng)籌安排、分別輕重緩急、嚴(yán)格控制、注意節(jié)約、防止浪費。同時，要在分配收益上嚴(yán)格遵守國家規(guī)定，及時上繳各種稅金，彌補(bǔ)以前虧損，提取法定公積金、公益金，并向投資者分配利潤。憑證、賬冊應(yīng)根據(jù)專人列冊登記，妥善保管，不得丟失。對指定使用備用金的人員必須進(jìn)行定期檢查、核對，做好備用金的管理，庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定的限額。 工程款支付管理制度 工程款支付不單是財務(wù)部門的事，與工程預(yù)算部門、施工現(xiàn)場管理部門息息相關(guān)，關(guān)系到保證工程施工進(jìn)度、工程質(zhì) 量等方面的全局。 開發(fā)成本的核算單位 根據(jù)開發(fā)成本的不同類別，應(yīng)當(dāng)設(shè)置不同級次的賬戶，（ 1）土地開發(fā)成本，由公司財務(wù)部按項目設(shè)置二級賬，按支出的明細(xì)設(shè)置三級賬戶； （ 2）房屋開發(fā)成本，由公司財務(wù)部按項目設(shè)置二級明細(xì)帳， 由項目部單獨進(jìn)行明細(xì)核算，項目部按照房屋棟號設(shè)置二級核算賬戶，按照支出明細(xì)設(shè)置三級明細(xì)賬戶； （ 3）配套設(shè)施開發(fā)成本，由公司財務(wù)部按項目設(shè)置二級明細(xì)帳，由項目部單獨進(jìn)行明細(xì)核算，項目部按照公用建筑、綠化工程、道路、停車場等明細(xì)項目設(shè)置二級核算賬戶，按照支出明細(xì)設(shè)置三級明細(xì)賬戶； （ 4）、代建工程開發(fā)成本，由公司財務(wù)部按項目設(shè)置二級明細(xì)帳，由項目部單獨進(jìn)行明細(xì)核算，項目部按照代建的具體項目設(shè)置二級核算賬戶，按照支出明細(xì)設(shè)置三級明細(xì)賬戶； （ 5）各類開發(fā)成本中，發(fā)生的間接費用一般應(yīng)按照消 耗定額 進(jìn)行攤銷，但無定額或特殊情況下也可用平方米數(shù)量、人工工資、使用金額等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行攤銷； （ 6）開發(fā)產(chǎn)品過程中發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用、預(yù)備費用等期間費用，一般由公司進(jìn)行核算，必要時也可按一定標(biāo)準(zhǔn)在項目間進(jìn)行攤銷。過月未收的賬款，要上門催收。 (1)固定資產(chǎn)實行分級管理，物資管理部門應(yīng)建立分類明細(xì)賬和固定資產(chǎn)登記卡，使用部門應(yīng)掌握本部門的物品情況，建立物品使用登記卡； (2)購入、自制和饋贈的固定資產(chǎn)，一律開具驗收單，并填 8 寫登記卡，標(biāo)明編號； (3)固定資產(chǎn)領(lǐng)用時應(yīng)填寫領(lǐng)用單，并由使用人在登記卡上簽名，表明其設(shè)備由其保管使用；調(diào)離崗位時應(yīng)將物品繳回，并注銷賬卡； (4)固定資產(chǎn)的報廢、報損，應(yīng)由部門填寫報廢、報損單，經(jīng)財產(chǎn)管理部門審核后，按批準(zhǔn)權(quán)限逐級審批，方可核銷； (5)固定資金調(diào)撥，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定辦理。因此，嚴(yán)格的采 購制度是避免出現(xiàn)“質(zhì)次價高”的首要保證。 對報表編制的要求如下： 保證報表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，報送及時，手續(xù)完備； 根據(jù)管理和對外報送的要求，設(shè)計能夠滿足經(jīng)營管理需要的報表格式； 對結(jié)算報表，應(yīng)附有報表附注及分析收支計劃執(zhí)行情況的說明。 (二 )財會人員的崗位職責(zé) 財務(wù)總監(jiān) （ 1）直接對公司董事會負(fù)責(zé)，日常工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行； (2)每月、每季審核各種會計報表和統(tǒng)計報表，寫出財務(wù)會計分析報告，送總經(jīng)理審閱； （ 3）為公司決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)和備選方案，當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理參謀； （ 4）負(fù)責(zé)對外與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的行業(yè)管理、銀行、稅務(wù)等部門聯(lián)系，處理好與財務(wù)相關(guān)的各單位之間的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)社會形象； (5)審核控制各項費用的支出，杜絕浪費； (6)合理有效地經(jīng)營管理好企業(yè)的金融資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤； (7)根據(jù)行業(yè)的具體特點、依據(jù)財會管理有關(guān)法規(guī)、政策、文件，制定財會管理的內(nèi)控制度和操作流程； (8)組織擬定各項費用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主委員會和相關(guān)主管部門審核、修定； (9)研究熟悉和實施相關(guān)的工商、財會及稅務(wù)、物價等管理制度，運用法律、行政處分和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)公司的合法權(quán)益 會計部經(jīng)理 (1)向財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，具體管理公司的會計核算工作； (2)每日做好各種會計憑證和賬務(wù)處理工作； (3)檢查銀行、庫存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到賬賬相符，賬實相符； (4)檢查、監(jiān)督公司各項收入的及時收繳，保證企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)； （ 5）審核每月收支憑證，核對總賬，明細(xì)帳。 第五篇：財政部：施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度 財政部：施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度 第一章總則 第一條、為了規(guī)范施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)行為，有利于企業(yè)公平競爭，加強(qiáng)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》，結(jié)合施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點及其管理要求，制定本制度。 企業(yè)發(fā)生遷移、合并、分立以及其他變更登記等主要事項時，應(yīng)當(dāng)在依法辦理變更登記之日起 30 日內(nèi)，向主管財政機(jī)關(guān)提交變更文件的復(fù)制件。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、設(shè)備利用，存貨的消耗、收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項財產(chǎn)物資的毀損等，都應(yīng)當(dāng)及時做好完整的原始記錄。