【正文】 原崗位工作超過3 年以上。通過調(diào)查摸底，支 行黨委掌握了基本情況，為開展崗位輪換工作奠定了基礎(chǔ)。我們從 5 月 27 日開始由行黨委三名成員全部參加，和行一般員工單個進(jìn)行座談，了解部門負(fù)責(zé)人的思想作風(fēng)、工作行為、紀(jì)律行為、生活作風(fēng)等四個方面的表現(xiàn)進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查，同時，我們走出去深入到企業(yè)，對有關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人有重點(diǎn)的進(jìn)行了調(diào)查。通過調(diào)查摸底，支行黨委掌握了基本情況，為開展崗位輪換工作奠定了基礎(chǔ)。我們從 5 月 27 日開始由行黨委三名成員全部參加，和行一般員工單個進(jìn)行座談，了解部門負(fù)責(zé)人的思想作風(fēng)、工作行為、紀(jì)律行為、生活作風(fēng)等四個方面的表現(xiàn)進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查，同時，我們走出去深入到企業(yè)，對有關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人有重點(diǎn)的進(jìn)行了調(diào)查。崗位輪換旨在考查職工的適應(yīng)性、開發(fā)職工多種能力、提高員工換位思考意識、對員工進(jìn)行在職訓(xùn)練、以達(dá)到培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干及后 備干部的目的；同時也是留住人才的一種手段，因?yàn)閱T工個人的物質(zhì)水平隨著時間的推進(jìn)提高，薪金的獎勵作用在慢慢降低，單靠物質(zhì)獎勵難以奏效，而輪崗提供了職業(yè)發(fā)展的空間，在員工看來，個人在交換工作崗位的過程中，不但享受到了類似“跳槽”的新鮮和樂趣，而且從中學(xué)到了不少東西，對自己日后的職業(yè)發(fā)展大有好處。 相關(guān)部門相似崗位之間的輪換：旨在培養(yǎng)員工適應(yīng)新環(huán)境的能力，在新的辦公環(huán)境、新的團(tuán)隊中，個人溝通能力、 協(xié)調(diào)能力能是否能隨環(huán)境的變化而不斷提高，由于崗位的相似性，要求個人能力出入不大，這就在一定程度上避免了工作思維模式的僵化，保持工作創(chuàng)新。通過輪崗充分利用企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢，培養(yǎng)具備跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨文化管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營、管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；同時實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活員工潛力，促進(jìn)人才的合理流動。人力資源部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)制度考核、監(jiān)督輪崗人員動態(tài)，根據(jù)考評結(jié)果拿出調(diào)整意見，使正確的人真正放到正確的崗位上，達(dá)到“位以授能”的目的。員工在崗位交接及對新業(yè)務(wù)尚未熟悉的情況下，針對新崗可能出現(xiàn)的問題及預(yù)見性的解決措施等可能考慮不到位，會造成管理上及業(yè)務(wù)上的漏洞，為避免崗位輪換起到的反作用，同時更加有利于員工成長，公司需提供必要的崗位專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，使新員工順利經(jīng)過一個適應(yīng)、磨合的過程，從而達(dá)到原有的協(xié)調(diào)性、一致性與高效性的統(tǒng)一。 崗位輪換有利于員工的成長。 （四）堅持適度有序原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，把握節(jié)奏，穩(wěn)步推進(jìn)，確保業(yè)務(wù)管理工作的延續(xù)性和公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第三條 本辦法適用于公司所屬各分子公司、職能部室、公司化運(yùn)營單元、共享服務(wù)中心（以下統(tǒng)一簡稱為各單位）。 ：管理人員及員工在同一崗位任期超過規(guī)定期限，必須進(jìn)行崗位輪 換。 第五條 輪崗的對象 （一）特殊崗位如采購、財務(wù)、銷售、審計、工程等崗位的員工。 （五）需要通過交流鍛煉提高管理及業(yè)務(wù)能力的人員。 （七）因其他原因需要輪崗的。 （三）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，新提拔（調(diào)整）本單位主營業(yè)務(wù)以外的，分管常務(wù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員時，同等條件下，優(yōu)先從板塊內(nèi)其他單位交流（提拔）產(chǎn)生。 （七）集團(tuán)公司將有序安排缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總部管理和業(yè)務(wù)人員前往生產(chǎn)一線崗位工作，從最基礎(chǔ)崗位做起，并認(rèn)真考核其在基層工作的綜合績效結(jié)果，對績效達(dá)不到要求的員工原則上不允許返回集團(tuán)總部。 （十一）同一單位內(nèi)同一職能管理?xiàng)l線上或同一業(yè)務(wù)條線上的員工，不宜大面積同時輪崗。 （十五）不同通道具有相同屬性的崗位之間可以進(jìn)行輪崗。 第三章計劃與實(shí)施 第七條 崗位輪換時間依據(jù)崗位屬性要求制定，分為長期輪崗和短期輪崗，長期輪崗一般為 3 年；短期輪崗原則上為 1 年。 第十條 輪崗計劃包括輪崗所在部門、崗位及崗位職責(zé)、輪崗期限，輪崗人員。輪崗前須注意溝通以下事項(xiàng)： （一）了解當(dāng)事人對輪崗的認(rèn)知程度； （二）了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃情況； （三）對輪崗工作計劃進(jìn)行闡述，包括輪崗目的、意義、目標(biāo)、計劃、新崗位考核等； （四）明 確當(dāng)事人對輪崗到新崗位的接受程度。崗位前任者可對繼任者面臨的問題幫忙提出解決方案，需要時應(yīng)給予協(xié)助解決。 第五章監(jiān)督、獎懲 第十八條輪崗者無正當(dāng)理由拒絕輪崗的，應(yīng)直接給予待崗處分決定，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)直接給予辭退或開除處理決定。 第二十二條凡發(fā)現(xiàn)用人部門相關(guān)管理者不嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)輪崗制度、輪崗計劃、實(shí)施方案、實(shí)施 細(xì)則的，視情節(jié)對責(zé)任人予以處分。 第二十四條每年 12 月初，由集團(tuán)及各單位人力資源部門負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)公司輪崗工作總結(jié)，內(nèi)容包括回顧本崗位輪崗實(shí)施情況及效果評價，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，同時做好下一集團(tuán)及各單位崗位輪換工作實(shí)施方案。日前，農(nóng)行安徽太和支行對所轄網(wǎng)點(diǎn)的部分負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行了崗位輪換。啟示 一、實(shí)行崗位輪換宣傳要到位。如太和支行在宣傳中指出，首先，崗位輪換有利于提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工 在長期重復(fù)性勞動后會產(chǎn)生厭倦的情緒，一定程度上會逐漸降低工作的創(chuàng)造性和敏感性。 異地輪崗是目前大多數(shù)基層行采取的方式，如太和支行對異地崗位輪換就實(shí) 行精細(xì)化管理，在時間上分為定期和臨時兩種方式進(jìn)行，定期方式即在一個單位連續(xù)工作 1