【正文】 輪換后，進(jìn)行定期的考核與面談； 予以必要的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。崗位輪換的要領(lǐng)在于：輪換前，讓員工認(rèn)識(shí)到崗位輪換是整體的行為，不是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己想當(dāng)然決定的，從而產(chǎn)生認(rèn)同感；適當(dāng)考慮員工意愿，強(qiáng)行輪換可能會(huì)造成人才流失或產(chǎn)生潛在風(fēng)險(xiǎn)。要充分注意滿足他們的正當(dāng)要求，對(duì)員工的進(jìn)步給予充分肯定，尊重員工個(gè)人人格和自我價(jià)值的現(xiàn)實(shí)，激發(fā)其內(nèi)部動(dòng)力，使他們的各自潛能充分發(fā)揮。 三是要關(guān)心異地輪崗員工的生活。崗位輪換后，人員對(duì)新的工作環(huán)境與業(yè)務(wù)需求，要經(jīng)歷一個(gè)適應(yīng)的過程，整個(gè)工作需要一段時(shí)間的磨合與調(diào)整，才能達(dá)到原有的協(xié)調(diào)性、一致性與高效性。崗位輪換不可能做到人人滿意，特別是一些績(jī)效工資收入較高的網(wǎng)點(diǎn)員工被輪崗到收入低的網(wǎng)點(diǎn)、離家近的被輪換到離家遠(yuǎn)的、城區(qū)被輪換到農(nóng)村的，難免會(huì)產(chǎn)生思想波動(dòng)和不滿情緒，需要切實(shí)做好耐心的解釋工作，使員工知道實(shí)行崗位輪換不但是工作的需要，也是滿足個(gè)人自身全面發(fā)展的最好方法，激勵(lì)員工勇于挑戰(zhàn)新的事物。 崗位輪換的出發(fā)點(diǎn)再好，方法再多樣，如果采取的措施不得當(dāng)，也不能取得很好的效果。在競(jìng)聘中也要注意員工在一地工作時(shí)間的限制，不能出現(xiàn)競(jìng)聘后開始計(jì)算任職時(shí)間，原來在當(dāng)?shù)厝温殨r(shí)間作廢，從而一名重要崗位員工可以在一地連續(xù)工作多年的現(xiàn)象。 強(qiáng)制休假適用于需要慎重對(duì)待的保密度高、專業(yè)度高、敏感度高、職位較高的崗位，需要注意的是在強(qiáng)制休假期間的要對(duì)該崗位業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。 本所輪崗即本所主任可以根據(jù)本單位工作需要，報(bào)支行批準(zhǔn)后安排本單位員工在不同工作崗位上工作，從而達(dá)到考查員工適應(yīng)性和開發(fā)員工多種能力、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)人才的目的。在今后條件允 1 許下，還可以采取定向，即新入行人員指定到一線網(wǎng)點(diǎn)工作一定期限；外向，即選派優(yōu)秀員工到兄弟行學(xué)習(xí)、工作一段時(shí)間等方式進(jìn)行異地輪崗。縱向即從城區(qū)到農(nóng)村， 9月份該行營(yíng)業(yè)室 1 名員工被輪換到農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)工作；橫向即機(jī)關(guān)部室間、網(wǎng)點(diǎn)間分別進(jìn)行人員輪崗。 異地輪崗是目前大多數(shù)基層行采取的方式，如太和支行對(duì)異地崗位輪換就實(shí) 行精細(xì)化管理，在時(shí)間上分為定期和臨時(shí)兩種方式進(jìn)行，定期方式即在一個(gè)單位連續(xù)工作 1 年的會(huì)計(jì)主管、連續(xù)工作 2 年的柜員、連續(xù)工作 3 年的主任，到期就必須輪崗；臨時(shí)方式即支行黨委可以根據(jù)工作需要對(duì)有關(guān)人員隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不受在一地工作時(shí)間的限制。啟示 二、實(shí)行崗位輪換方法要多樣。員工 在長(zhǎng)期重復(fù)性勞動(dòng)后會(huì)產(chǎn)生厭倦的情緒，一定程度上會(huì)逐漸降低工作的創(chuàng)造性和敏感性。在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)實(shí) 行崗位輪換后，員工之間將會(huì)互幫互學(xué)，每人可獲得至少兩項(xiàng)技術(shù)，幾次輪換后，員工大都能全面掌握農(nóng)行的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，成長(zhǎng)為“精 一、通兩、會(huì)三”的復(fù)合型員工，適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股份制發(fā)展的需要；其次，崗位輪換有利于提高員工的自我約束能力。如太和支行在宣傳中指出，首先，崗位輪換有利于提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這種思想將制約員工個(gè)人的進(jìn)步，對(duì)單位業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展也不利。啟示 一、實(shí)行崗位輪換宣傳要到位。太和支行員工崗位輪換前進(jìn)行了充分的宣傳鼓動(dòng)，除將上級(jí)行有關(guān)文件精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹外，還在不同會(huì)議上講解動(dòng)員，同時(shí)在崗位輪換前廣泛征求了員工意見，并采取多種方式，保障了崗位輪換工作的順利實(shí)施，提高了該行內(nèi)控管理綜合水平，增強(qiáng)了員工崗位意識(shí)和拓展業(yè)務(wù)知識(shí)范圍的主動(dòng)性，有效地防范了各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。日前，農(nóng)行安徽太和支行對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的部分負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行了崗位輪換。 第五篇：淺談基層農(nóng)行員工崗位輪換 淺談基層農(nóng)行員工崗位輪換 —— 安徽太和農(nóng)行員工崗位輪換的啟示 隨著農(nóng)業(yè)銀行改革步伐的加快，對(duì)全行金融產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)水平提出了新的更高的要求，需要員工及時(shí)更新知識(shí)，適應(yīng)環(huán)境變化，提高綜合素質(zhì)。 第二十四條每年 12 月初，由集團(tuán)及各單位人力資源部門負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)公司輪崗工作總結(jié)，內(nèi)容包括回顧本崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一集團(tuán)及各單位崗位輪換工作實(shí)施方案?？己私Y(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的參考依據(jù)。 第二十二條凡發(fā)現(xiàn)用人部門相關(guān)管理者不嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)輪崗制度、輪崗計(jì)劃、實(shí)施方案、實(shí)施 細(xì)則的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人予以處分。第二十條輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定給予從嚴(yán)、從重處罰。 第五章監(jiān)督、獎(jiǎng)懲 第十八條輪崗者無正當(dāng)理由拒絕輪崗的，應(yīng)直接給予待崗處分決定，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)直接給予辭退或開除處理決定。各單位人力資源管理部門指定該崗位的直接上級(jí)作為輪崗員工的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人，并督促業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人根據(jù)輪崗員工的實(shí)際情況及崗位需求制定業(yè)務(wù)輔導(dǎo)計(jì)劃，并監(jiān)督輔導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。崗位前任者可對(duì)繼任者面臨的問題幫忙提出解決方案，需要時(shí)應(yīng)給予協(xié)助解決。 第十四條 為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，輪崗前須做好以下工作交接： （一）完整工作文件的交接； （二）進(jìn)展中的工作項(xiàng)目移交，包含進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等； （三）工作資源交接，如工具設(shè)備、崗位資料、數(shù)據(jù)報(bào)表等。輪崗前須注意溝通以下事項(xiàng)： （一）了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的認(rèn)知程度； （二）了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃情況； （三）對(duì)