【正文】 人 ：給需加短號(hào)的人員加進(jìn)公司集團(tuán)短號(hào)本年度加短號(hào)人員為 372人 。 。 562 人，管理中心 191 人，會(huì)所 371人 。負(fù)責(zé)管理和保存公司所有員工的檔案 15 號(hào)曉霞會(huì)發(fā)一份轉(zhuǎn)正人員名單，員工試用期超過(guò) 2個(gè)月視為公司轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正后發(fā)放勞動(dòng)合同 。以下為我的個(gè)人年終總結(jié)： ： 855 人 。那么人事專員工作總結(jié)怎么寫 ?認(rèn)為人事專員只要多了解人事專員工作流程與工作內(nèi)容，要寫一份優(yōu)秀的工作總結(jié)就不難了。 人力資源信息化建設(shè) 公司將加強(qiáng)了人力資源信息化建設(shè)工作。 創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作 (1)、深化實(shí)施績(jī)效工資工作，進(jìn)一步完善公司工資管理的各項(xiàng)工作制度，規(guī)范程序，改進(jìn)審批方法。 公司嚴(yán)格按要求為員工辦理了社保，并為全體員工購(gòu)買大病醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)，公司還為員工未成年的子女購(gòu)買意外保險(xiǎn)，解決了員工后顧之憂，增強(qiáng)他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感。公司定期對(duì)用戶、發(fā)展代理商進(jìn)行信號(hào)質(zhì)量和前臺(tái)、區(qū)域經(jīng)理和收費(fèi)門店的服務(wù)質(zhì)量回訪，對(duì)用戶提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)用戶、發(fā)展代理商多次投訴的門店和人員進(jìn)行嚴(yán)格處罰。公司在工資普漲 10%的基礎(chǔ)上，為全體員工購(gòu)買住房公積金，提高了全員的生活待遇，保障了員工的穩(wěn)定性。 薪酬福利及績(jī)效考核的完善。 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)和工作積極性，在中層干部 的選拔任用上，圍繞提名、推薦、考察、醞釀、決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極完善差額選拔、票決、任前公示、差額選舉等制度，在普通員工中提拔干部，不斷擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，進(jìn)一步促進(jìn)干部的年輕化、知識(shí)化。本科學(xué)歷 __人，大專學(xué)歷 __人 。 在工作中發(fā)現(xiàn)還是缺乏一些人力資源專業(yè)知識(shí)，需要加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。 更新花名冊(cè)及通訊錄等。職稱申報(bào)材料繁多，幫員工詳細(xì)檢查的時(shí)間也花費(fèi)不少。 電話聯(lián)系候選人，安排面試、跟蹤面試結(jié)果。因?yàn)樽畛鯇?duì)有的工作不熟悉，花掉一些時(shí)間在了解、熟悉工作上，所以感覺(jué)時(shí)間不夠用，但是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我對(duì)現(xiàn)在的工作已能做得較順手。 門管理角度進(jìn)化。 ，按辦公設(shè)備管理辦法嚴(yán)格監(jiān)管、清點(diǎn)各部門的使用、保管情況 。 ，嚴(yán)格審查各部門的辦 公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)約降低控制成本，合理地采購(gòu)和發(fā)放辦公用品。//39。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識(shí)到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。 二、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 方面 。 ，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。部分同志轉(zhuǎn)崗工作還沒(méi)有完成等，下一步，我們爭(zhēng)取加大協(xié)調(diào)力度，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，切實(shí)做好有關(guān)工作。按時(shí)保質(zhì)地完成了省人社廳、省教育廳等部門 10余次各類 人事、工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。 為 13 名專業(yè)技術(shù)人員辦理了崗位晉級(jí)工作，為 1名正高、 2 名副高、 7名中級(jí)和 1 名高級(jí)工辦理了入崗定資工作，提高了工資待遇。三是做好專業(yè)技術(shù)人才的上報(bào)。在學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，克服困難，申請(qǐng)了 2 個(gè)高級(jí)講師、 10 個(gè)中級(jí)講師的指標(biāo)，并向省人才交流中心推薦 3 名同志參加講師 評(píng)審，為符合條件的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造了提升素質(zhì)、提升能力的條件。對(duì)遲到、曠工的教職工嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并先后 4 次對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的 7 位同志進(jìn)行了全校通報(bào)。人事工作總結(jié) 1000 字體會(huì) [合集五篇 ] 第一篇：人事工作總結(jié) 1000字體會(huì) 人事專員是指執(zhí)行并完善公司的人事制度與招聘計(jì)劃，員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃，績(jī)效評(píng)估，員工住房公積金、社會(huì)保障福利等方面的專業(yè)從業(yè)人員。通過(guò)整頓，我校教職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的意識(shí)明顯增強(qiáng)，請(qǐng)銷假制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，向?qū)W生、向社會(huì)展示了我校教師的良好風(fēng)貌。同時(shí)，完成了初級(jí)職稱的評(píng)審。向省教育廳統(tǒng)計(jì)上報(bào)了全校專業(yè)技術(shù)人才的詳細(xì)資料，向金水區(qū)人才辦統(tǒng)計(jì)上報(bào)了中級(jí)以上職稱人才的資料，向省人社廳統(tǒng)計(jì)上報(bào)了參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員的詳細(xì)名單。做好教職工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。完成了 20__年度教職工的考核工作，配合省社考核組做好了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。 人事工作總結(jié) 2 嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，對(duì)于自己都是為追求進(jìn)步和提升來(lái)說(shuō)，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過(guò)了一個(gè)平淡的 6 月 ,本月工作雖然沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。 ，讓各部門配合把各工段的考勤及時(shí)準(zhǔn)確反饋到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對(duì)無(wú)誤。同時(shí)在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃。 ，讓員工感覺(jué)到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們，他們也愿意把想法和 意見(jiàn)提出來(lái)，調(diào)查人員根據(jù)問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)與解說(shuō)都盡力解決。target=39。 ，及時(shí)和各個(gè)部門、工段密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。 ，因此作為一 名行政人員首先充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者 ,首先以身作則，要更好的服務(wù)于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及積極性和熱情度，一個(gè)結(jié)果就是大家滿意。 ，盡量往管理層方向的角度去看問(wèn)題和處理問(wèn)題。 從入職以來(lái)我的工作包括： 一、招聘 招聘是我的工作重點(diǎn)，所以篩選簡(jiǎn)歷成了我每日必做的事情。因?yàn)槿肼氁詠?lái)，事情比較多、雜，所以花了些時(shí)間在理順這些事情上面， 8月安排的面試并不多，這是 9月應(yīng)該并且可以改善的。最后還是成功的幫 A和 B把材料遞交給了高新區(qū)管委會(huì)。這些都是在出現(xiàn)人員異動(dòng)的時(shí)候的常規(guī)性工作，因?yàn)樽铋_(kāi)始不太熟悉，所以也出現(xiàn)了一些小錯(cuò)誤。 進(jìn)入九月，也就進(jìn)入了收獲的季節(jié)，希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司人力資源工作和我的工作都能有所收獲。擁有專業(yè)技術(shù)職稱 __人。 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。 (1)、薪酬再設(shè)計(jì)從高層管理 者到普通員工，簽訂崗位職責(zé)，明確責(zé)權(quán)利和考核細(xì)則，確定崗位等級(jí)和相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 (3)、引進(jìn)滿意度調(diào)查，強(qiáng)化績(jī)效考核。 加強(qiáng)了對(duì)維護(hù)代理商和代理商的清理、整頓工作，在充分保證一線維護(hù)人員的數(shù)量的同時(shí)更注重提升維護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量，以嚴(yán)格的用戶滿意度考核模式對(duì)維護(hù)人員、代理商的工作進(jìn)行考評(píng)，以維護(hù)“ __X”在廣大農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部的聲譽(yù)。 三、 20__年工作計(jì)劃 以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為載體，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè) (1)、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和人事政策方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳性和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見(jiàn)性，努力提升工作能力。 (2)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。為公司及人力資源工作提供方便的信息平臺(tái)。 以下是陽(yáng)江招聘會(huì)收集整理的人事專員工作總結(jié)，以供參考。 499人 。 5 月份將所有勞動(dòng)合同重新整理，現(xiàn)還有 6 家會(huì)所未整理完，新入 職人員合同已整理到 10月新入職人員 。 56人，非深戶 506人 ： 528 人購(gòu)買員工意外險(xiǎn)，直我入職以來(lái)還未發(fā)生一次案例 。 ： ，每月整理扣款明細(xì)給到薪資計(jì)算人員，給培訓(xùn)協(xié)議到期人員退款 ：收到需退培訓(xùn)費(fèi)員工的收款收據(jù)，找出對(duì)應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，核實(shí)是否符合退費(fèi)條件并填寫費(fèi)用報(bào)銷單給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。 ：根據(jù)職位變動(dòng)表統(tǒng)計(jì)員工職位變動(dòng)明細(xì) ：現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶與員工設(shè)立 帳號(hào)，離職人員的封存，入職人員的轉(zhuǎn)移與啟封，但直今還未正式運(yùn)轉(zhuǎn)，待望 20__年正常運(yùn)行。親愛(ài)的讀者，為您準(zhǔn)備了一些人事工作 總結(jié)，請(qǐng)笑納 ! 人事工作總結(jié) 1 一、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立良好工作氛圍。 二、抓好隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)素質(zhì)提升。二是做好各類評(píng)選表彰的推薦工作。 三、強(qiáng)化大局意識(shí)，做好服務(wù)工作。 四、做好日常工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 20 年，人事處的工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足，比如，對(duì)教職工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管還存在不到位、不嚴(yán)格的情況 。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管理、獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)生產(chǎn)部管理人員評(píng)價(jià)調(diào)查、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、宿舍管理等方面重點(diǎn)展開(kāi)工作。 、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦 理上交。 ，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的知識(shí)度與膽量。調(diào)查人員事后及時(shí)總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績(jī)效考核，通過(guò)這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思 想問(wèn)題，這樣他們對(duì)公司發(fā)展有信心，通過(guò)溝通，保證他們?cè)诠灸馨残恼J(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。_blank39。 (衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電 )。不過(guò)很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進(jìn)。 人事工作總結(jié) 3 時(shí)間一晃到了 9 月，到四為上班已經(jīng)有一個(gè)月了。研發(fā)職位因?yàn)橹敖佑|的較多，所以篩選相關(guān)的職位困難不大。 二、培訓(xùn) 8 月是很多執(zhí)業(yè)資格 /職稱報(bào)名的時(shí)間，因此 8 月我組織了軟考以及九大員考試的報(bào)名，同時(shí)確定了九大員報(bào)名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一建報(bào)名員工的參培意愿。 四、員工關(guān)系 辦理員工入離職手續(xù)。 工作中需改進(jìn)的地方： 8 月放在招聘的時(shí)間還不夠多，在接下來(lái)的工作中，我需要盡量在繁雜的工作中抽出時(shí)間和精力在招聘上。 人事工作總結(jié) 4 今年上半年，公司嚴(yán)格按照 __(集團(tuán) )人力資源部的要求，認(rèn)真做好人事管理工作，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工 作穩(wěn)步發(fā)展。 二、人事工作基本措施 今年人事管理工作做了以下幾項(xiàng)工作： 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好人力資源的重新規(guī)劃、配置和干部隊(duì)伍建設(shè)。公司鼓勵(lì)員工立足崗位再充電再學(xué)習(xí)，形成了業(yè)務(wù)上你追我趕的氛圍。薪酬的透明讓員工感覺(jué)薪酬體系的公平、公正、合理。公司對(duì)《考勤制度》、《員工守則》等制度 進(jìn)行了完善和修改，并進(jìn)一步兼顧制度的嚴(yán)肅性和執(zhí)行的人性化，營(yíng)造了良好的工作氛圍。經(jīng)過(guò)與律師、 __法務(wù)部等部門多次溝通，今年七月初，與服務(wù)質(zhì)量好、信譽(yù)好、技術(shù)好的 33 名維護(hù)代理人員簽訂了《勞務(wù)合同》。 (2)、進(jìn)一步加強(qiáng)人事工作的公開(kāi)程度，全方位、多途徑宣傳人事人才機(jī)構(gòu)設(shè)置政策，在招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核、評(píng)先等工作上，接受群眾的監(jiān)督，努力擴(kuò)大人事工作的透明性和公示性。以優(yōu)化人才環(huán)境、廣開(kāi)宣傳渠道，加大引進(jìn)力度，抓好人才引進(jìn)環(huán)節(jié) 。 人事工作總結(jié) 5 在一段時(shí)間對(duì)自己的工作進(jìn)行歸納總結(jié)，既是對(duì)以往工作的肯定，也是對(duì)越來(lái)工作的改善與展望。 作為一名員工，能與公司共同成長(zhǎng)，我感到非常幸運(yùn)。 。 。 ，離職人員為 58人 。 20 個(gè)月離職的，培訓(xùn)費(fèi)用要全額從工資中扣除。 1059 人，管 理中心 199 人，會(huì)所737人，學(xué)校學(xué)員 123 人。在行政管理方面落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管 。 一、 20__年主要工作 回顧 08 年，在總部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)的指引下、在總部相關(guān)部門指導(dǎo)下，在分公司總經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司各部門 大力配合下，行政人事部完成自身任務(wù)同時(shí)得到了完善成長(zhǎng)，為使來(lái)年在各項(xiàng)工作得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)克服存在的不足，現(xiàn)將 20__年的工作總結(jié)如下： 日常管理要制度、行政保障要質(zhì)量 20__年以來(lái)，作為行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在總部大品牌戰(zhàn)略指引，在管理上強(qiáng)化制度、在保障上要質(zhì)量。 (2)根據(jù)行政日常工作的要求，在六月前完成了工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審。結(jié)合營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢，對(duì)分公司企業(yè)代碼證進(jìn)行了年檢。全年寫真、燈片、條幅、印刷品等廣告費(fèi)用 元 (包括政策發(fā)布會(huì)請(qǐng)廣告公司制作、設(shè)計(jì)、租賃設(shè)備等各類費(fèi)用 )，其中為客戶制作室內(nèi)外廣告、燈片達(dá) 394 張，計(jì)費(fèi) 元 ,累計(jì)制作的店家為33 家。例如：九月退掉租用辦公區(qū)后，對(duì)于電話移機(jī)，在電信部門把三條電話線引入到位后，分公司組織人員自己動(dòng)手，調(diào)度、分配電話，并借助業(yè)務(wù)部門免費(fèi)整修話機(jī)。 (6)在行政監(jiān)管上，結(jié)合總部配發(fā)群發(fā)器系統(tǒng)，提高了監(jiān)管的智能化。分公司領(lǐng)導(dǎo)力促行政人事部門為公司人員開(kāi)通集團(tuán)套餐，并結(jié)合總部配發(fā)的群發(fā)器，提高考勤的準(zhǔn)確性，且話費(fèi)開(kāi)支得以減少。座機(jī)市話費(fèi)用也相應(yīng)減少。 (1)根據(jù)分公司人員配備需求，結(jié)合分公司所轄市場(chǎng)、所推銷品牌，在市場(chǎng)調(diào)整、人員調(diào)配的同時(shí)，加大的人員招聘力度。 (2)在人員培訓(xùn)方面，分公司行政人事部配合培訓(xùn)與銷售支持培訓(xùn)講師，在總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)入職員工從員工手冊(cè)入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求、課堂講解明確公司制度、講師培訓(xùn)提高工作技能、下店