【正文】 重要的角色，但卻沒有相關(guān)的文獻(xiàn)對(duì)廣西供應(yīng)鏈管理運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，同時(shí)也沒有就目前存在的問題進(jìn)行具體的分析并提出相應(yīng)詳細(xì)的對(duì)策。 （四）論文的研究方法和創(chuàng)新點(diǎn) (1)文獻(xiàn)調(diào)查法 :制定詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃，通過相關(guān)的文獻(xiàn)資料檢索，對(duì)選題相關(guān)的概念、理論研究及其進(jìn)展和存在的問題進(jìn)行全面的了解和分析，做好充分的資料準(zhǔn)備。 綜上所述， 隨著全球一體化和信息化的進(jìn)一步加快，全球分工合作的范圍也必將迅速擴(kuò)大， 要求 企業(yè)運(yùn)作 的 效率 要不斷的提高， 供應(yīng)鏈中不確定性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素也會(huì)不斷地增多，控制的難度也會(huì)進(jìn)一步加大 ，對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究成為了國(guó)內(nèi)外的一個(gè)熱點(diǎn)課題 。 鄭稱德 趙曙明（ 2020）等認(rèn)為，由于自然災(zāi)害、人為因素和政治經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等原因 ,供應(yīng)鏈常常面臨著中斷的風(fēng)險(xiǎn)。因此他將產(chǎn)品分為了實(shí)用性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品，并特殊以家庭食品和時(shí)尚太陽鏡舉例來解釋這兩種商品的特性，以此來判斷其供求變化 [3]。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以 正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。國(guó)外，供應(yīng)鏈管理已較為成熟，而我國(guó)的供應(yīng)鏈管理則處于剛剛起步的階段。而政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著宏觀調(diào)控的作用，政府如何引導(dǎo)供應(yīng)鏈管理健康合理的發(fā)展，對(duì)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的意義。只有實(shí)現(xiàn)了供需之 間的平衡，才能 把物流與庫(kù)存成本降到最小，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們生活水平的提高，消費(fèi)著對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)需求的變化也越來越快，產(chǎn)品的生命周期也越來越短，由需求的不確定性所引起的風(fēng)險(xiǎn)及帶來的損失也變的越來越突出。因此，通過構(gòu)建合理的運(yùn)行機(jī)制對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)是迫在眉睫。 Operating mechanism。 承諾人簽名： 年 月 日 1 目 錄 中文摘要 ................................................................... 1 Abstract ................................................................... 2 一、緒論 ................................................................... 3 （一）選題背景 ......................................................... 3 （二）研究的目標(biāo)及意義 ................................................. 3 （三）文獻(xiàn)綜述 ......................................................... 4 .................................................. 4 相關(guān)研究現(xiàn)狀 .................................................. 4 （四）論文的研究方法和創(chuàng)新點(diǎn) ........................................... 5 .................................................... 5 .......................................................... 5 .................................................. 6 二、供應(yīng)鏈管理理論及技術(shù)概述 ............................................... 6 （一）相關(guān)理論 ......................................................... 6 ........................................................ 6 .............................................. 7 .................................................. 8 易費(fèi)用理論 ...................................................... 9 5．供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制 ................................................... 9 （二）相關(guān)技術(shù) ......................................................... 9 1．自動(dòng)識(shí)別和跟蹤技術(shù) ............................................... 9 2．?dāng)?shù)據(jù)傳輸和交換技術(shù) .............................................. 10 三、供應(yīng)鏈不確定性風(fēng)險(xiǎn)研究 ................................................ 10 （一）供應(yīng)鏈不確定性風(fēng)險(xiǎn)來源 .......................................... 10 1．供應(yīng)過程 ........................................................ 11 2．制造過程 ........................................................ 11 3．客戶需求過程 .................................................... 11 （二 ）供應(yīng)鏈不確定性風(fēng)險(xiǎn)的影響因素 .................................... 11 1．供應(yīng)鏈“節(jié)點(diǎn)”企業(yè)之間的利益關(guān)系 ................................ 11 2 2．供應(yīng)鏈的放大效應(yīng) ................................................ 12 （三）不確定性風(fēng)險(xiǎn) 影響的后果 .......................................... 12 1．供應(yīng)商庫(kù)存量的牛鞭效應(yīng) .......................................... 12 2．供貨延遲 ........................................................ 12 （四）不確定性風(fēng)險(xiǎn)控制策略 ......................................... 12 1．時(shí)間壓縮策略 .................................................... 12 2．流程再造 ........................................................ 13 3．信息共享策略 .................................................... 13 四、廣西供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及實(shí)證分析 .......................................... 14 （一）廣西供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀分析 ...................................... 14 （二）廣西供應(yīng)鏈管理發(fā)展的機(jī)遇 ........................................ 16 （三）廣西供應(yīng)鏈管理存在的問題 ........................................ 16 1．觀念落后，缺乏戰(zhàn)略眼光 .......................................... 16 2．缺乏供應(yīng)鏈管理人才 .............................................. 17 3．第三方物流發(fā)展緩慢 .............................................. 17 4．信息管理技術(shù)發(fā)展滯后 ............................................ 17 5．組織形式缺乏靈活性 .............................................. 17 五、構(gòu)建廣西供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制 的建議 .......................................... 18 （一）政策導(dǎo)向機(jī)制 .................................................... 18 1．明確產(chǎn)業(yè)政策，建立誠(chéng)信體系 ...................................... 18 2．加快供應(yīng)鏈公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) .................................... 18 3．完善人才培養(yǎng)模式 ................................................ 19 （二）合作機(jī)制 ........................................................ 19 1．決策機(jī)制 ........................................................ 19 2．激勵(lì)機(jī)制 ........................................................ 19 3．共同研發(fā)新產(chǎn)品 /新技術(shù) ........................................... 20 4．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 .................................................... 20 （三）信息共享機(jī)制 .................................................... 20 （四）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 .................................................... 21 結(jié)束語 .................................................................... 21 參 考 文 獻(xiàn) ............................................................ 22 1 供應(yīng)鏈管理發(fā)展與運(yùn)行機(jī)制研究 中文摘要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生，它是企業(yè) “橫向一體化”管理思想的典型代表，使供、產(chǎn)、銷形成“鏈”，對(duì)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，實(shí)現(xiàn)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。然而供應(yīng)鏈內(nèi)存在不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，如不進(jìn)行合理的控制，將會(huì)嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈的良性循環(huán)，給企業(yè)帶來重大損失。 Guangxi 3 一、緒論 （一）選題背景 目前， 企業(yè) 之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 發(fā)展 為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率和服務(wù)能力，同時(shí)在實(shí)施的過程中也遇到了一些新的問題和挑戰(zhàn)。 （二）研究的目標(biāo)及意義 供應(yīng)鏈管理是 20 世紀(jì) 90 年代在全球企業(yè)界興起的一種管理思維和模式，它是通過對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，旨在提高企業(yè)間協(xié)作及整體運(yùn)作效率的一種管理模式。 供應(yīng)鏈既是一條從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的物流鏈，又是一條價(jià)值增值鏈。 然而企業(yè)之間在供應(yīng)鏈中所處的環(huán)節(jié)都不相同，比如，供應(yīng)商控制供應(yīng)過程，生產(chǎn)商控制生產(chǎn)過程，分銷商控制銷售過程，所以各企業(yè)掌握的信息不對(duì)稱，考慮的目標(biāo)也存在沖突；同時(shí)為了緩解因外部的變化帶來的沖擊，各 成員 企業(yè)都維持一定量的安全庫(kù)存，在供應(yīng)鏈中形成了多級(jí)庫(kù)存，這些因素都加劇了供需的失衡，嚴(yán)重地影響了供應(yīng)鏈良性循環(huán)的實(shí)現(xiàn)。 任何事物的發(fā)展都是在一個(gè)大的背景下來運(yùn)作的。因此，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈 管理的研究對(duì)我國(guó)具有非常重要的戰(zhàn)略意義。 Johnson（ 2020）分析了供應(yīng)鏈的需求風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求、短暫的產(chǎn)品生命周期、快速的產(chǎn)品更新?lián)Q代和季節(jié)變化等導(dǎo)致了供應(yīng)鏈的需求風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。 丁偉東（ 2020）等認(rèn)為供應(yīng)鏈作為一種參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效模式 ,已經(jīng)被許多企業(yè)接受。提出由第三方管理機(jī)構(gòu)建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 ,通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息傳遞和采取各種風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急措施構(gòu)建具有柔性和穩(wěn)健性的“準(zhǔn)事制 (Just in Case)”供應(yīng)鏈 ,以抵御供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。由于我家對(duì)供應(yīng)鏈管理的起步較晚，國(guó)內(nèi)關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究文獻(xiàn)比較