【正文】 重要的角色，但卻沒有相關(guān)的文獻對廣西供應鏈管理運行機制的現(xiàn)狀進行詳細的總結(jié)，同時也沒有就目前存在的問題進行具體的分析并提出相應詳細的對策。 （四）論文的研究方法和創(chuàng)新點 (1)文獻調(diào)查法 :制定詳細的調(diào)研計劃，通過相關(guān)的文獻資料檢索，對選題相關(guān)的概念、理論研究及其進展和存在的問題進行全面的了解和分析，做好充分的資料準備。 綜上所述， 隨著全球一體化和信息化的進一步加快，全球分工合作的范圍也必將迅速擴大， 要求 企業(yè)運作 的 效率 要不斷的提高， 供應鏈中不確定性風險產(chǎn)生的因素也會不斷地增多，控制的難度也會進一步加大 ，對供應鏈管理的研究成為了國內(nèi)外的一個熱點課題 。 鄭稱德 趙曙明（ 2020）等認為，由于自然災害、人為因素和政治經(jīng)濟波動等原因 ,供應鏈常常面臨著中斷的風險。因此他將產(chǎn)品分為了實用性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品，并特殊以家庭食品和時尚太陽鏡舉例來解釋這兩種商品的特性，以此來判斷其供求變化 [3]。整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以 正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。國外，供應鏈管理已較為成熟，而我國的供應鏈管理則處于剛剛起步的階段。而政府在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著宏觀調(diào)控的作用，政府如何引導供應鏈管理健康合理的發(fā)展，對企業(yè)提高核心競爭力有著非常重要的意義。只有實現(xiàn)了供需之 間的平衡，才能 把物流與庫存成本降到最小，才能實現(xiàn)利潤最大化。但隨著科學技術(shù)的發(fā)展和人們生活水平的提高，消費著對產(chǎn)品和服務需求的變化也越來越快，產(chǎn)品的生命周期也越來越短，由需求的不確定性所引起的風險及帶來的損失也變的越來越突出。因此，通過構(gòu)建合理的運行機制對供應鏈進行風險管理已經(jīng)是迫在眉睫。 Operating mechanism。 承諾人簽名： 年 月 日 1 目 錄 中文摘要 ................................................................... 1 Abstract ................................................................... 2 一、緒論 ................................................................... 3 （一）選題背景 ......................................................... 3 （二）研究的目標及意義 ................................................. 3 （三）文獻綜述 ......................................................... 4 .................................................. 4 相關(guān)研究現(xiàn)狀 .................................................. 4 （四）論文的研究方法和創(chuàng)新點 ........................................... 5 .................................................... 5 .......................................................... 5 .................................................. 6 二、供應鏈管理理論及技術(shù)概述 ............................................... 6 （一）相關(guān)理論 ......................................................... 6 ........................................................ 6 .............................................. 7 .................................................. 8 易費用理論 ...................................................... 9 5．供應鏈運行機制 ................................................... 9 （二）相關(guān)技術(shù) ......................................................... 9 1．自動識別和跟蹤技術(shù) ............................................... 9 2．數(shù)據(jù)傳輸和交換技術(shù) .............................................. 10 三、供應鏈不確定性風險研究 ................................................ 10 （一）供應鏈不確定性風險來源 .......................................... 10 1．供應過程 ........................................................ 11 2．制造過程 ........................................................ 11 3．客戶需求過程 .................................................... 11 （二 ）供應鏈不確定性風險的影響因素 .................................... 11 1．供應鏈“節(jié)點”企業(yè)之間的利益關(guān)系 ................................ 11 2 2．供應鏈的放大效應 ................................................ 12 （三）不確定性風險 影響的后果 .......................................... 12 1．供應商庫存量的牛鞭效應 .......................................... 12 2．供貨延遲 ........................................................ 12 （四）不確定性風險控制策略 ......................................... 12 1．時間壓縮策略 .................................................... 12 2．流程再造 ........................................................ 13 3．信息共享策略 .................................................... 13 四、廣西供應鏈管理現(xiàn)狀及實證分析 .......................................... 14 （一）廣西供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀分析 ...................................... 14 （二）廣西供應鏈管理發(fā)展的機遇 ........................................ 16 （三）廣西供應鏈管理存在的問題 ........................................ 16 1．觀念落后，缺乏戰(zhàn)略眼光 .......................................... 16 2．缺乏供應鏈管理人才 .............................................. 17 3．第三方物流發(fā)展緩慢 .............................................. 17 4．信息管理技術(shù)發(fā)展滯后 ............................................ 17 5．組織形式缺乏靈活性 .............................................. 17 五、構(gòu)建廣西供應鏈運行機制 的建議 .......................................... 18 （一）政策導向機制 .................................................... 18 1．明確產(chǎn)業(yè)政策，建立誠信體系 ...................................... 18 2．加快供應鏈公共基礎設施的建設 .................................... 18 3．完善人才培養(yǎng)模式 ................................................ 19 （二）合作機制 ........................................................ 19 1．決策機制 ........................................................ 19 2．激勵機制 ........................................................ 19 3．共同研發(fā)新產(chǎn)品 /新技術(shù) ........................................... 20 4．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 .................................................... 20 （三）信息共享機制 .................................................... 20 （四）風險防范機制 .................................................... 21 結(jié)束語 .................................................................... 21 參 考 文 獻 ............................................................ 22 1 供應鏈管理發(fā)展與運行機制研究 中文摘要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，顧客對產(chǎn)品和服務的要求越來越高，供應鏈管理應運而生，它是企業(yè) “橫向一體化”管理思想的典型代表，使供、產(chǎn)、銷形成“鏈”，對供應商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商的活動進行協(xié)調(diào)和管理，實現(xiàn)降低成本、增強競爭能力、提高經(jīng)濟效益的目的。然而供應鏈內(nèi)存在不確定性的風險，如不進行合理的控制，將會嚴重影響供應鏈的良性循環(huán)，給企業(yè)帶來重大損失。 Guangxi 3 一、緒論 （一）選題背景 目前， 企業(yè) 之間的競爭已經(jīng)從單個企業(yè)與單個企業(yè)之間的競爭 發(fā)展 為供應鏈與供應鏈之間的競爭，極大地提高了企業(yè)的運作效率和服務能力，同時在實施的過程中也遇到了一些新的問題和挑戰(zhàn)。 （二）研究的目標及意義 供應鏈管理是 20 世紀 90 年代在全球企業(yè)界興起的一種管理思維和模式，它是通過對供應鏈中的物流、信息流和資金流進行協(xié)調(diào)、管理，旨在提高企業(yè)間協(xié)作及整體運作效率的一種管理模式。 供應鏈既是一條從供應商的供應商到客戶的客戶的物流鏈，又是一條價值增值鏈。 然而企業(yè)之間在供應鏈中所處的環(huán)節(jié)都不相同，比如，供應商控制供應過程，生產(chǎn)商控制生產(chǎn)過程，分銷商控制銷售過程，所以各企業(yè)掌握的信息不對稱，考慮的目標也存在沖突；同時為了緩解因外部的變化帶來的沖擊，各 成員 企業(yè)都維持一定量的安全庫存，在供應鏈中形成了多級庫存，這些因素都加劇了供需的失衡，嚴重地影響了供應鏈良性循環(huán)的實現(xiàn)。 任何事物的發(fā)展都是在一個大的背景下來運作的。因此，加強對供應鏈 管理的研究對我國具有非常重要的戰(zhàn)略意義。 Johnson（ 2020）分析了供應鏈的需求風險和供應風險，不可預測的市場需求、短暫的產(chǎn)品生命周期、快速的產(chǎn)品更新?lián)Q代和季節(jié)變化等導致了供應鏈的需求風險和供應風險[2]。 丁偉東（ 2020）等認為供應鏈作為一種參與市場競爭的有效模式 ,已經(jīng)被許多企業(yè)接受。提出由第三方管理機構(gòu)建立供應鏈風險管理機制 ,通過風險評估、信息傳遞和采取各種風險防范與應急措施構(gòu)建具有柔性和穩(wěn)健性的“準事制 (Just in Case)”供應鏈 ,以抵御供應鏈中斷風險。由于我家對供應鏈管理的起步較晚，國內(nèi)關(guān)于供應鏈管理的研究文獻比較