施工單位工程成本控制-畢業(yè)論文--wenkub
2023-05-25 09:52:44 本頁面
【正文】 并由總部各部門進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo) 。 而 在 工程施工過程 中， 施工單位 及生產(chǎn)一線的工程項目部 沒有認(rèn)識到工程成本控質(zhì)的重要性，有的單位雖然施行了工程項目責(zé)任制和業(yè)績考評辦法， 但再實施過程中流于形式， 工程成本卻始終沒有得以有效控制。 并提出在工程項目中具體的成本控制意見。 關(guān)鍵詞： 認(rèn)識誤區(qū) 操作依據(jù) 獎勵機(jī)制 經(jīng)營創(chuàng)新 過程控制 目 錄 一 工程成本控制中存在的問題 ??? ???? ? ???? 1 對工程成本控制認(rèn)識上的誤區(qū) ????? ? ?? ???? 1 的成本控制依據(jù) ?????? ? ? ?? ?? ? ? 1 缺乏 合理 完善的 ，能夠提高員工積極性的 獎勵機(jī)制 ? ? ?? 2 二提高 工程 成本 控制 的對策 ??????? ?? ?? ? ? ? ? 3 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本 控制 體制 ? ? ? ? ? 3 擴(kuò)大經(jīng)營 面 ,提高項目含金量，經(jīng)營方式創(chuàng)新 ? ??? ? ? 3 以 工程 項目 控制 為重點，強化 施工 過程控制 ? ??? ? ? 4 及時工程結(jié)算 ，避免遺漏 ??????? ?? ??? ? ? 5 強化資金控制與管理 、 減少資金投入 、 加大清欠力度 ? ? 6 參考文獻(xiàn) ???????????? ? ? ? ? ?? ??? ? ? 7 1 引 言 近幾年建筑行業(yè)中，因省市均由大批建筑項目上馬， 中小型 施工 單位 如雨 后春筍般紛紛踏入建筑市場 ， 它們 主要 單獨 從事 土建 工程、 附屬電氣、通信、儀表、消防、裝修等 專門工程，因建筑 工程 本身所 特 有的特殊性， 不同 施工 專業(yè)、 不同地域的 施工 單位 的 施工 過程和管理 以及成本 都有著不同 的特點， 總的來說 成本 控制 是 貫穿 在 施工 過程 全過程和各個 方 面 ，周期較長，合理高效的 成本 控制 管理工作 對施工 單位 的生存 及 發(fā)展 壯大 起著重要的作用。 其原因是 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及一線管理人員 對工程成本控制缺乏足夠的 認(rèn)識， 往往是故此失彼， 沒有可操作的實施辦法或 管理制度 。 工程的 成本控制的主體是施工 管理 組織和 現(xiàn)場 直接 施工 人員，而不僅僅是 項目經(jīng)理和財務(wù) 會計 人員。 2 如果生產(chǎn) 進(jìn)度 管理 人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致 部分窩工 浪費 現(xiàn)象發(fā)生，使人工費和 設(shè)備 機(jī)械使用、調(diào)遷等費用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，會導(dǎo)致材料供應(yīng) 的不及時 致使窩工 或 材料儲存 積壓。工程 建設(shè) 項目作為施工 單位的主要工作 及盈利方面 ，由于 每個工程項目 的施工項目、業(yè)主、社會環(huán)境、施工 結(jié)構(gòu)、規(guī)模各不相同， 不同的 工程的成本 計算依據(jù)都 缺乏可比性。 這樣項目，目標(biāo)成本控制和現(xiàn)場實際管理根本就沒有結(jié)合在一起，根本就 起不到控制作用 或起到的作用很有限 缺乏 合理 完善的 ，能夠提高員工積極性的 獎勵機(jī)制。特別是有長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員施以重獎怕別人眼紅，所以 只是 意思一下就算了；對于本該受處罰的人員，礙于情面 只是 批評一下了事。 建立健全 責(zé) 任、 權(quán)力 、 利益 相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本 控制 體制 （ 1） 施工企業(yè)要 分清 企業(yè)總部及工程項目的 管理層次，明確 工程 項目 的 考核指標(biāo)。同時，應(yīng) 該 將上述內(nèi)容通過 單位內(nèi)部責(zé)任制 的形式加以確定， 明確具體的獎罰力度， 逐級簽約，落實到 公司及工程項目的每一個人 。為了調(diào)動各 部門、 各項目部、 責(zé)任者的積極性，還要與成本 盈利 分析 相 結(jié)合，做到分階段考核。積極調(diào)動了員工的積極性。 揚長避短，努力培育 公司的 的核心競爭力。 如 筆者所在單位負(fù)責(zé)的一個工程項目中，工程項目為消防設(shè)備安裝，在工程完工后針對消防儀表需
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