從海爾定律論文化與制度的關(guān)系-wenkub
2023-05-07 16:19:44 本頁面
【正文】 者在企業(yè)管理中的地位與作用。依據(jù)這一理念，海爾集團創(chuàng)造了 OEC管理 ，即海爾模式，這個模式是 制度管理 。在此基礎(chǔ)上，海爾倡導(dǎo) 敬業(yè)報國，追求卓越 的企業(yè)精神和 迅速反映，馬上行動 的工作作風(fēng)，堅持 用戶永遠是對的 服務(wù)理念，并把 創(chuàng)中國的世界名牌 作為海爾發(fā)展目標(biāo)，矢志不渝，使海爾逐漸形成了個性鮮明的企業(yè)文化，因而使 爬坡的球 有了 牽引力 ，這就是 文化管理 。有人把企業(yè)文化概括成三個層次：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。 制度與文化的演進方式不同。 制度與文化的表現(xiàn)形態(tài)不同。制度管理主要是外在的、硬性的調(diào)節(jié)；文化管理主要是內(nèi)在的文化自律與軟性的文化引導(dǎo)。腦力勞動者與體力勞動者對制度與文化的感受度不同。當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時，他 可能通過培養(yǎng)典型的形式，也可能通過開展活動的形式來推展和傳播。 制度與制度文化不是同一概念。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化優(yōu)秀且主流文化認(rèn)同度較高時，企業(yè)制度成本就低；當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化適應(yīng)性差且主流文化認(rèn)同度較低時，企業(yè)的制度成本則高。所以威廉 制度再周延也不可
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