【正文】 不到位、責(zé)任歸屬不明和考核跟進(jìn)不及時(shí)。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。 清掃的實(shí)質(zhì)就是打掃干凈加自我點(diǎn)檢，清掃后物品使用會可靠。目的：（ 1）工作場所一目了然；（ 2）消除尋找物品的時(shí)間；（ 3）井井有條的工作秩序。因?yàn)檫@ 5 個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“ S”，所以簡稱為“ 5S”，其的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“ 5S”活動就難以開展和堅(jiān)持下去。 在習(xí)藝生產(chǎn)中，我們要通過開展生產(chǎn)習(xí)藝大比武、大競賽等活動，落實(shí)勞教人員超產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)勞教人員勞動的積極性和主動性，培養(yǎng)和提高勞教人員的勞動技能。我們要借 鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)就顯得尤為重要。 四、管理者要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)勞教生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理 管理者要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際，建立相應(yīng)的習(xí)藝規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程等管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。而是要在生產(chǎn)的過程中注重和把握生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，掌握戒毒人員勞動細(xì)節(jié)、掌握產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)、掌握生產(chǎn)流程、進(jìn)程細(xì)節(jié)等，時(shí)時(shí)把握生產(chǎn)現(xiàn)場的人流、物流和信息流的現(xiàn)狀及動向，從而有效的控制勞動生產(chǎn)的進(jìn)程、提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 二、管理者必須熟悉生產(chǎn)習(xí)藝項(xiàng)目 作為生產(chǎn)管理者，必須對產(chǎn)品的加工技術(shù)、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到了然于胸，能示范、善指導(dǎo)、嚴(yán)把關(guān)。 第二篇：生產(chǎn)習(xí)藝現(xiàn)場的管理問題探討 目前 ,我們?nèi)炙M(jìn)的習(xí)藝項(xiàng)目主要是來料加工，這類項(xiàng)目由于受到一些客觀條件的限制 (有自身的、有外在的 )，很難做強(qiáng)做大 ,這些項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是技術(shù)含量不高、工藝不是很復(fù)雜、利潤很薄，在現(xiàn)有的條件下如何提高生產(chǎn)效益，確保場所的安全穩(wěn)定呢？那就要依靠管理者（也就是在座的各位），提高 科學(xué)管理水平，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，向管理要安全?！边@句話已成為工商管理界的名言。這就是用制度管人，用制度管事。 可以說，我們要向管理要效益，就是要在求精、求細(xì)上下功夫。 三、管理者要注重細(xì)節(jié)化管理 作為一名生產(chǎn)管理者，不僅僅是簡單的下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，組織戒毒人員進(jìn)行生產(chǎn)勞動，收、出工就可以了。達(dá)到我們想要的效果。生產(chǎn)習(xí)藝現(xiàn)場的管理問題探討（推薦閱讀） 第一篇：生產(chǎn)習(xí)藝現(xiàn)場的管理問題探討 目前 ,我們?nèi)炙M(jìn)的習(xí)藝項(xiàng)目主要是來料加工，這類項(xiàng)目由于受到一些客觀條件的限制 (有自身的、有外在的 )，很難做強(qiáng)做大 ,這些項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是技術(shù)含量不高、工藝不是很復(fù)雜、利潤很薄，在現(xiàn)有的條件下如何提高生產(chǎn)效益，確保場所的安全穩(wěn)定呢？那就要依靠管理者（也就是在座的各位），提高科學(xué)管理水平，深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益，向管理要安全。 二、管理者必須熟悉生產(chǎn)習(xí)藝項(xiàng)目 作為生產(chǎn)管理者，必須對產(chǎn)品的加工技術(shù)、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到了然于胸，能示范、善指導(dǎo)、嚴(yán)把關(guān)。而是要在生產(chǎn)的過程中注重和把握生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，掌握戒毒人員勞動細(xì)節(jié)、掌握產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)、掌握生產(chǎn)流程、進(jìn)程細(xì)節(jié)等，時(shí)時(shí)把握生產(chǎn)現(xiàn)場的人流、物流 和信息流的現(xiàn)狀及動向，從而有效的控制勞動生產(chǎn)的進(jìn)程、提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 四、管理者要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)勞教生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理 管理者要根據(jù)項(xiàng)目 的實(shí)際，建立相應(yīng)的習(xí)藝規(guī)章制度、工作流程、操作規(guī)程等管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。我們要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)就顯得尤為重要。 在習(xí)藝生產(chǎn)中，我們要通過開展生產(chǎn)習(xí)藝大比武、大競賽等活動，落實(shí)勞教人員超產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)勞教人員勞動的積極性和主動性，培養(yǎng)和提高勞教人員的勞動技能。我認(rèn)為管理者必須做到以下幾點(diǎn)： 一、管理者要充分地發(fā)揮主觀能動性 作為管理者，必須要能夠充分地發(fā)揮主觀能動性 —— 愿意管。否則，我們什么都不懂，也就無從談起管理。 比如在生產(chǎn)勞動過程中，要注意觀察學(xué)員勞動時(shí)手腳動作快慢，觀察其眼神等行為來判斷出其是否在安心、努力去完成生產(chǎn)任務(wù)。通過建立健全管理制度、操作規(guī)程、安全要求，來培養(yǎng)和提高管理人員的現(xiàn)場管理能力和水平，從而達(dá)到生產(chǎn)項(xiàng)目的有效管理。 五、管理者要采用有效的激勵(lì)手段，調(diào)動戒毒人員的生產(chǎn)積極性 美國哈佛大學(xué)行為學(xué)教授詹姆斯曾對兩千多名工人進(jìn)行測試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在無激勵(lì)的情況下（比如遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)者枯燥的工作； 按時(shí)計(jì)酬）每個(gè)工人的能力都只能發(fā)揮 20%—— 30%，如果得到充分的激勵(lì)，（比如領(lǐng)導(dǎo)者的熱情鼓勵(lì)，員工間的良性競爭，按勞計(jì)酬等）他們的能力可發(fā)揮到 80%—— 90%。 所以說，我們的管理者在依法、嚴(yán)格、文明、科學(xué)地管好戒毒人員的前提下，還必須具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到懂管理、會管理、敢管理。 因 5s 是外來詞，其含義與字面或習(xí)慣用意還是有所不同，簡述如下： 整理即區(qū)分必需品與非必需品，現(xiàn)場只放置必需品。 整理是去除不必要的東西，整頓是定置管理，各歸其位，二者相輔相成。 清 潔是指將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。所以，抓“ 5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)，狠抓制度落實(shí)。 二、 5s 管理在軋鋼廠推行調(diào)研 中國人對于各種活動的態(tài)度都是“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”，軋鋼廠也不會例外； 5s 管理在軋鋼廠屬首次接觸，思想上無基礎(chǔ)，行動上無根，現(xiàn)實(shí)素養(yǎng)差； 國內(nèi)成功的許多，失敗的也不少，理論需要熟識，經(jīng)驗(yàn)只能作參考。 四、 5s 管理實(shí)施閉環(huán) 準(zhǔn)備車間編組實(shí)施概述：準(zhǔn)備車間下設(shè)機(jī) 加工班和工裝班，工裝班又分常白 班裝配維修、導(dǎo)衛(wèi)二組和倒班裝配四個(gè)組共六組，作業(yè)場所白班人員最多，由東向西 依次是機(jī)加工班、倒班裝配組、常白班裝配維修組、導(dǎo)衛(wèi)組四家作業(yè)，可依此編組實(shí) 施。生產(chǎn)過程中的一些殘余料、待修品、待加 工軋輥、報(bào)廢物等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，如果不及時(shí)清除，會使現(xiàn) 場變得凌亂。 整理方法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。整頓的最高境界是以新人或陌生人為對象，讓人一目了然，看 了就知道怎么做。 清掃需提升行動力，誰使用誰管理，責(zé)任明確化，日事日畢，日清日高是各崗位 5S責(zé)任是清掃要點(diǎn)，編組只是第一步。前3S 是行動，清潔 并不表面行動，而是表示了結(jié)果的狀態(tài)，清潔具有追根究底的科學(xué)精神和長期保持的 環(huán)境狀態(tài)。 素養(yǎng)：培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 良好的工作環(huán)境，單靠添置設(shè)備行不通，指望別人來創(chuàng)造也 行不通。在國企不要的人能處理到哪，辭退是違法的，業(yè)務(wù)能力也符合 8020 原 則，工作真正能中意的也就 22%左右，又不能象私企那樣篩選，這是真正制約推行 5s 管理的地方，也是提升國企一大弊病，當(dāng)然，對社會來說可能是有益的。本文試結(jié)合農(nóng)村公路硬底化等工程施工實(shí)踐，圍繞工程質(zhì)量管理這一課題，作粗淺的探討。同時(shí)，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：（ 1）監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同、獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包（施工）單位均