【正文】 的發(fā)展。本文主要分析總結(jié)了現(xiàn)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在的一些問(wèn)題，并闡述了現(xiàn)場(chǎng)管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要意義。在此基礎(chǔ)上對(duì)提高項(xiàng)目管理提出了一些看法和建議。 1 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題 近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)日工程成為城市化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。從目前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和手段來(lái)看，仍然還存在著一些問(wèn)題。 在現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的設(shè)計(jì)管理工作方面，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由于設(shè)計(jì)單位的任務(wù)較多，加上開(kāi)發(fā)商要求的設(shè)計(jì)周期較短，因此經(jīng)常處于趕圖狀態(tài)，設(shè)計(jì)深度難以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工要求，設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰較多，變更頻繁。如果不解決設(shè)計(jì)與施工的根源性問(wèn)題，建設(shè)項(xiàng)目就不能按照計(jì)劃進(jìn)行，勢(shì)必影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和施工質(zhì)量，難以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性。 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理方面，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由于種種原因，使得實(shí)際施工進(jìn)度相對(duì)于開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)說(shuō)，均有不同程度的滯后，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)程。例如，在現(xiàn) 場(chǎng)管理過(guò)程中，由于開(kāi)發(fā)商部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，或流程過(guò)長(zhǎng)，部門(mén)過(guò)多等原因，許多問(wèn)題不能及時(shí)解決，越積越多，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目進(jìn)程的后腿。 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，有很多房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量較低。目前，在現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題主要有：施工人員為了方便，經(jīng)常不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工 。監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)，偷工減料時(shí)有發(fā)生 。施工人員大部分是農(nóng)民工出身，較少經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，因此施工工藝和工序均不規(guī)范：由于沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，造成工程質(zhì)量隱患。以上問(wèn)題說(shuō)明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還有待進(jìn)一步提高。 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理和控制方面，缺乏一套良好的成本管理措施和體系，主要表現(xiàn)在：由于合同談判和簽訂時(shí)比較匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索賠和變更增加，造成成本增加 。成本核算缺乏一個(gè)嚴(yán)格的程序和監(jiān)督制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控，浪費(fèi)嚴(yán)重。 2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言，無(wú)疑具有非常重要的實(shí)際意義。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)管理 與整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)而言，就是局部與整體的關(guān)系，如果局部沒(méi)有做好，勢(shì)必影響了整體發(fā)展的效益和方向。有效而科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理可以加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各個(gè)管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系，同時(shí)也可以提高整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的高度和水平，促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理工作又快又好地發(fā)展。 加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有利于提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的品質(zhì)，提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，增加企業(yè)效益。其中加強(qiáng)成本管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要方面。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的成本管理，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，不僅提高了效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，避免了不必要 的資金資源的浪費(fèi)。 提高現(xiàn)場(chǎng)管理有利于有關(guān)法律法規(guī)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)行和運(yùn)用。 現(xiàn)場(chǎng)管理雖然只是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的一個(gè)部分，但是其管理卻涉及到了城市規(guī)劃、城市管理、城市環(huán)保等等各個(gè)方面的法律法規(guī)和政策。因此，提高現(xiàn)場(chǎng)管理有利于保證各項(xiàng)法規(guī)政策在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的貫徹和實(shí)行。這是依法辦事的體現(xiàn)。 3 加強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的措施 現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的管理過(guò)程。因此，針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)看法和對(duì)策。 設(shè)計(jì)管理方面。 規(guī)劃及 方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理的重要工作內(nèi)容之一。一 般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作都會(huì)同時(shí)由幾個(gè)單位來(lái)完成，因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)做好設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各設(shè)計(jì)單位之間的工作和任務(wù)，根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)在關(guān)系確定出圖時(shí)間，保證設(shè)計(jì)工作與施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)，以不影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展。其次，設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)是設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的保障。目前，設(shè)計(jì)圖紙普遍存在的問(wèn)題是：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間較短，加之設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)較多，出圖質(zhì)量難以保證，設(shè)計(jì)內(nèi)審工作不到位，設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間沒(méi)有很好地防調(diào)，造成施工過(guò)程中的 設(shè)計(jì)變更較多。因此，在 施工過(guò)程巾的設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)尤為重要，處理得不及時(shí)，便會(huì)影響施工進(jìn)度，造成返工和浪費(fèi)。 進(jìn)度管理方面。 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃得以落實(shí)的重要工作之一，實(shí)際管理工作中應(yīng)該注重進(jìn)度的控制和管理。目前，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)日的管理中，較多存在著實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)象。主要原因是，許多開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬定時(shí)，為了盡快實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，脫離實(shí)際擬定開(kāi)發(fā)目標(biāo)，使各項(xiàng)工作及施工進(jìn)度難以在期望的時(shí)間內(nèi)完成 。其次，施工單位的施工組織計(jì)劃的科學(xué)性和計(jì)劃的執(zhí)行效果，設(shè)備、材料及人力的有效組織是影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最主要因素，而建設(shè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)工作如設(shè)計(jì)管理工作、招標(biāo)采購(gòu)工作、分包隊(duì)伍的確定工作、 內(nèi)部審批工作等方面也比較突出地影響了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度 。因此，要想使現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)度得到合理的控制，首先，要制定合理的科學(xué)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位的自身工作應(yīng)與總開(kāi)發(fā)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行 。對(duì)于施工單位的計(jì)劃執(zhí)行，應(yīng)有嚴(yán)格的合同管理措施和經(jīng)濟(jì)手段予以控制。只有這樣，進(jìn)度管理才能真正有效發(fā)揮作用。 質(zhì)量管理方面 針對(duì)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題， 建設(shè)單位應(yīng)采取有效的措施加以避免和改善，如： (1)要求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)每道工序進(jìn)行控制 。(2)對(duì)監(jiān)理單位不能履行應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)的，應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位采取必要經(jīng)濟(jì)手段促使其改進(jìn)： (3)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)最，還需要從細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)程序來(lái)進(jìn)行。首先，要嚴(yán)格把握施工相關(guān)材料和原料的質(zhì)量關(guān)。高質(zhì)量的原料和材料是現(xiàn)場(chǎng)管理提高管理質(zhì)量的最基本的管理工作： (4)要求并監(jiān)控施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，保證按合理的施工工藝和施工工序施工： (5)要求監(jiān)理公司及 時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收，避免工程質(zhì)量隱患。以上措施是提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必要手段。總之，現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)應(yīng)該考慮到其管理輻射的各個(gè)方面，綜合提高其管理質(zhì)量水平。 成本管理方面。 成本管理是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中一個(gè)重要方面。提高現(xiàn)場(chǎng)管理的成小管理，首先需要有一批高素質(zhì)的成本管理人員，形成一支強(qiáng)人的成本隊(duì)伍 。其次，現(xiàn)場(chǎng)成本管理要有比較健全的成本控制制度和工作流程，使本公司各部門(mén)相關(guān)管理人員在控制工程變更和簽證方向能按統(tǒng)一的方法執(zhí)行：避免和減少隨意增加造價(jià)：另外，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該制定一套合理 的成本核算體系，包括成本會(huì)計(jì)核算的程序，成本核算結(jié)果的公示，成本會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督制度以及成本會(huì)計(jì)的考評(píng)等等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的成本管理，能夠有效地節(jié)約資源和資金，同時(shí)也能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)提供真實(shí)有效的信息，作為其調(diào)整管理工作的依據(jù)。促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。 4 結(jié)束語(yǔ) 提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的大研究熱點(diǎn)。它必須從其工作內(nèi)容的各個(gè)方而進(jìn)行分析和研究，然后有針對(duì)性的提出一些措施和建議，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平成為增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力的 重要手段。社會(huì)在不斷變化發(fā)展，在以后的生活，各種問(wèn)題也將是層出不窮，現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)和管理人員也應(yīng)該提高其自身