【正文】 組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵(lì)和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問(wèn)題，具體說(shuō)，是個(gè)管理方式方法的問(wèn)題，我認(rèn)為，管理辦法無(wú)好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對(duì)象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積 極性。 這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對(duì)外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、制訂工作計(jì)劃： ，成立相應(yīng)的職能小組。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過(guò)程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。所以，必須實(shí)施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。 設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)： ，并且監(jiān)督執(zhí)行。 學(xué)習(xí)經(jīng)歷： 20xx 年 9 月至 20xx 年 6 月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí)， 20xx 年 3 月至 20xx 年 1 月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)學(xué)習(xí)。 述職人： XXX 20xx年 xx 月 xx日 設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告 4 競(jìng)聘人基本情況：張綱現(xiàn)年 29 歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。 要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下 苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。檢修模型編制失準(zhǔn)，無(wú)法按模型組織檢修。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題，使機(jī)物料消耗降低了 元 /噸礦，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的 39。 進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造 按照公司開展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將 J10 皮帶由原來(lái)的雙向改為單向， J3 皮帶改為分料槽，配料的 5 個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量，對(duì) 9的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低 5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下： 一、 20xx年主要工作 注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平 回顧 20xx 全年的工作，我感慨良多，面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是 180m2 大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸，千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問(wèn)題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書籍，對(duì)照整改。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午 9： 0011： 30 按時(shí)在指定的接待室接待來(lái)訪。 二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛(wèi)工作。在年初制訂社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展。 二是堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理。在今年的“四五普法”工作中獲得好評(píng)。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。 。以便及時(shí)改善 ! 在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度 。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。 、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集 。 統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作 。 、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行 。統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率 。 。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)。設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告（五篇范例） 第一篇：設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告 設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告 1 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來(lái)工作已近半年。 一、工作內(nèi)容 我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。 科室工作： ：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表 。 。 、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備 。 CIP 中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作 。做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì) 。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。 重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。 。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)，明確目標(biāo)管理責(zé)任 在平時(shí)的工作中，我們堅(jiān)持把社會(huì)治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計(jì)劃，將綜合治理與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署，同檢查、同考核。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室 (車間 )、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了 100%。 三、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)綜治目標(biāo) 本著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理。切實(shí)加強(qiáng)油庫(kù)、化工庫(kù)、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作，特別是春節(jié)、國(guó)慶期間的安全保衛(wèi)工作，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改， 1 至 9 月份至今共整改了各類隱患 42起，隱患整改率 100%，從而確保了安全“六個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平時(shí)的工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心困難員工生活，耐心做好員工，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作，切實(shí)將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止，本部的信訪接待日沒(méi)有一起信訪，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教廠家，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了 學(xué)有所用。 完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查，防患于未然 重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度，各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào) 度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題，推動(dòng)了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。貢獻(xiàn)。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。 加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。 工作經(jīng)歷： 20xx 年 11 月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作， 20xx 年 5 月至 20xx 年華中科技電子有限責(zé)任公司 (國(guó)營(yíng)七九四廠 )設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。 、季度維修計(jì)劃、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。 人員配置不合理，最突出的是員工沒(méi)有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。因此，必須實(shí)施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。 首先，明確我們?cè)O(shè)備部的任務(wù)是：對(duì)內(nèi)作好修理維護(hù)，對(duì)外開展業(yè)務(wù)?？梢哉f(shuō)，對(duì)內(nèi)工作做得越好，我們就越有 時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對(duì)外業(yè)務(wù)，說(shuō)到對(duì)外業(yè)務(wù)，如何做 ?我想這和各種備件的采購(gòu)管理，大修項(xiàng)目管理，技改項(xiàng)目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個(gè)理念。所以作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人或者說(shuō)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，營(yíng)造一種氛圍，創(chuàng)造一個(gè)公平的、和諧的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一個(gè)對(duì)下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。全員競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用的原則 ?？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做一些創(chuàng)新項(xiàng)目。這樣才能，正思維，正見，正語(yǔ)，正精進(jìn)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到 動(dòng)力設(shè)備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同 查找梳理問(wèn)題。 三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作。認(rèn)真對(duì)待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問(wèn)題。 設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小 2039 臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。主要工作如下： 突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開工節(jié)省了 80 天時(shí)間。電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改 17 項(xiàng)； 2021 年全年檢修費(fèi)用： 5622萬(wàn)元，占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的 %。 1)不定期檢查各施工單位的施工用電、生活用電情況，對(duì)不符合用電規(guī)范的，責(zé)令其整改，整改不到位的不給送電，由此影響的施工進(jìn)度，施工單位自負(fù)。 規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，強(qiáng)化小、細(xì)、嚴(yán)工作，加強(qiáng)了對(duì)部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的各項(xiàng)制度，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： （ 1）明確部門職能，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任。新建220t/h 鍋爐系統(tǒng)，選用了第二代節(jié)能型循環(huán)流化床產(chǎn)品，擁有多項(xiàng)專利，采用流態(tài)重構(gòu)技術(shù)，低床壓燃燒，節(jié)能、耐磨、節(jié)電 30%。脫硫排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于 100mg/m3，我們?cè)O(shè)計(jì)脫硫裝臵排放小于 50mg/m3，除塵排放國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)小于 50mg/m3，我們?cè)O(shè)計(jì)脫電袋復(fù)合除塵排放小于 20mg/m3，都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。我始終堅(jiān)持科技進(jìn)步，對(duì)現(xiàn)有裝臵內(nèi)部改造，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。充分發(fā)揮車間設(shè)備主任的職能職責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理本部門設(shè)備資產(chǎn)。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。缺乏全局意識(shí)，對(duì)設(shè)備管理工作做的不到位，讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可，受到公司的嚴(yán)厲批評(píng)和整頓。 在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不 齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。 不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己 的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持每周三進(jìn)行一次全廠各車間設(shè)備主任例會(huì)，持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動(dòng)，推行設(shè)備管理全員參與制度，提高員工設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)意識(shí)。在新的一年里，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)，改正存在的不 足，強(qiáng)化管理意識(shí)，以人為本，虛心聽取公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的建議和意見，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，克服困難，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)，排除萬(wàn)難，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追 求中不斷前進(jìn)，把動(dòng)力設(shè)備部建設(shè)成一個(gè)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)新精神，勇于進(jìn)取的“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門，為全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！緊密團(tuán)結(jié)在以董總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層周圍，為中化弘潤(rùn) 2021 年打一個(gè)漂亮的翻身仗，貢獻(xiàn)力量。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。 二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。 設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面： 2021 年 8 月 20 日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。由于長(zhǎng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工 作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。完成灰?guī)煨痘遥?1除塵器改造， 3爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。球罐安裝 32 臺(tái)，總罐容 萬(wàn) m3，立罐安裝 28 臺(tái)，總罐容 萬(wàn) m3，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成 8000 多噸。 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 節(jié)約能耗環(huán)保方面：節(jié)約能源是提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。 （ 2）環(huán)保方面，脫硫脫銷除塵引進(jìn)最成熟可靠的石灰石膏法脫硫，SNCR 脫銷，電袋復(fù)合除塵器，設(shè)計(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)高于國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把節(jié)能降耗當(dāng)成為設(shè)備部的一項(xiàng)基本的日