【正文】 20xx年 xx 月 xx日 設(shè)備部經(jīng)理的述職報告 4 競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年 29 歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。 進一加強技術(shù)改造 按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結(jié)合重點崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將 J10 皮帶由原來的雙向改為單向， J3 皮帶改為分料槽，配料的 5 個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量，對 9的預(yù)配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低 5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午 9： 0011： 30 按時在指定的接待室接待來訪。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細則的基礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，有效地促進了綜治工作的開展。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。 。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度 。 、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集 。 、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行 。 。設(shè)備部經(jīng)理的述職報告（五篇范例） 第一篇：設(shè)備部經(jīng)理的述職報告 設(shè)備部經(jīng)理的述職報告 1 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。 科室工作： ：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表 。 、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備 。做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計 。 重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。 。 二、夯實基礎(chǔ)，明確目標(biāo)管理責(zé)任 在平時的工作中，我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計劃，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署，同檢查、同考核。 三、落實責(zé)任，確保實現(xiàn)綜治目標(biāo) 本著一級對一級負責(zé)的原則，我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)管理。在平時的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心困難員工生活，耐心做好員工，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作，切實將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止，本部的信訪接待日沒有一起信訪，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。 完善設(shè)備管理制度，加強巡查，防患于未然 重點跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時設(shè)備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調(diào) 度匯報一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個小時各工段向設(shè)備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。檢修時間節(jié)點難以準(zhǔn)確把控。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。 、季度維修計劃、二級保養(yǎng)計劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性?？梢哉f，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有 時間進行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù)，說到對外業(yè)務(wù)，如何做 ?我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個理念。全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則 。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項目。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下： 一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到 動力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同 查找梳理問題。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護工作。電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護及技改 17 項； 2021 年全年檢修費用： 5622萬元，占生產(chǎn)裝臵總資產(chǎn)的 %。 規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，強化小、細、嚴(yán)工作，加強了對部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的各項制度，具體表現(xiàn)在以下四個方面： （ 1）明確部門職能，明確崗位職責(zé)，強化工作責(zé)任。脫硫排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于 100mg/m3，我們設(shè)計脫硫裝臵排放小于 50mg/m3，除塵排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于 50mg/m3，我們設(shè)計脫電袋復(fù)合除塵排放小于 20mg/m3，都高于國家標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮車間設(shè)備主任的職能職責(zé)，并指定專人負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理本部門設(shè)備資產(chǎn)。缺乏全局意識，對設(shè)備管理工作做的不到位，讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可，受到公司的嚴(yán)厲批評和整頓。 不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷對自己 的工作、學(xué)習(xí)進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。在新的一年里，我會認(rèn)真總結(jié)總結(jié)上一年的經(jīng)驗，改正存在的不 足，強化管理意識，以人為本，虛心聽取公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的建議和意見，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，克服困難，精誠團結(jié)，以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，迎接挑戰(zhàn)，排除萬難，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追 求中不斷前進，把動力設(shè)備部建設(shè)成一個有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)新精神，勇于進取的“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門，為全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻！緊密團結(jié)在以董總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層周圍，為中化弘潤 2021 年打一個漂亮的翻身仗，貢獻力量。 二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。 設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面： 2021 年 8 月 20 日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。完成灰?guī)煨痘遥?1除塵器改造， 3爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。 在項目施工過程中，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 （ 2）環(huán)保方面，脫硫脫銷除塵引進最成熟可靠的石灰石膏法脫硫，SNCR 脫銷，電袋復(fù)合除塵器，設(shè)計指標(biāo)遠高于國家及地方標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備資產(chǎn)管理方面： 試用第三方的設(shè)備管理軟件，將設(shè)備及備品備件的臺賬信息庫，全面記錄設(shè)備從購置、啟用、維修、維護、封存、轉(zhuǎn)移到報廢的全生命周期管理。并將這種工作思路在部門全員員工中推崇執(zhí)行。 設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細化、規(guī)范化，設(shè)備的點檢及保養(yǎng)工作有待加強； 在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作，沒有激發(fā)全員意識，工作還是沒有完全開展。 建立成本分析考核機制，每月進行成本分析，把成本控制、節(jié)能降耗工作進一步推向深入。 機電組工作： 組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作 。 二、主要成績 ，如：茶杯、工作鞋等 。 ，加大了設(shè)備巡檢力度 。 對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己 ! 述職人： XXX 20xx年 xx 月 xx日 設(shè)備部經(jīng) 理的述職報告 2 一、加強教育，提高隊伍整體素質(zhì) 為搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育 。并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，進一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任 。三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解 工作。 求真務(wù)實，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷 受工程建設(shè)時間緊的影響，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽 風(fēng)機電機振動大頻繁停機，燒結(jié)機系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重，造成能耗浪費和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。 二、 20xx年工作中存在的問題 設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。 要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。 20xx 年 3 月至 20xx 年 5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實一線的設(shè)備管理力量。這是一個光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。月初，根據(jù)生產(chǎn)計劃，聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。 。 杜絕舍近求遠現(xiàn)象發(fā)生。對事不對人的原則 。 這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。 設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)： ，并且監(jiān)督執(zhí)行。 述職人： XXX 20xx年 xx 月 xx日 設(shè)備部經(jīng)理的述職報告 4 競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年 29 歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。檢修模型編制失準(zhǔn)，無法按模型組織檢修。 進一加強技術(shù)改造 按照公司開展“對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結(jié)合重點崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將 J10 皮帶由原來的雙向改為單向， J3 皮帶改為分料槽，配料的 5 個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量，對 9的預(yù)配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低 5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午 9： 0011： 30 按時在指定的接待室接待來訪。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細則的基礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，有效地促進了綜治工作的開展。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。 。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。 、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集 。 、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行 。 。在新的一年里，我會認(rèn)真總結(jié)總結(jié)上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本，虛心聽取公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的建議和意見，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，克服困難，精誠團結(jié)，以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，迎接挑戰(zhàn)，排除萬難，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進，把動力設(shè)備部建設(shè)成一個有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)新精神，勇于進取的“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門，為全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻！緊密團結(jié)在以董總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層周圍，為中化弘潤 2021 年打一個漂亮的翻身仗，貢獻力量。 不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。缺乏全局意識，對設(shè)備管理工作做的不到位，讓公司領(lǐng)導(dǎo)高度不認(rèn)可，受到公司的嚴(yán)厲批評和整頓。充分發(fā)揮車間設(shè)備主任的職能職責(zé)，并指定專人負責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理本部門設(shè)備資產(chǎn)。脫硫排放國家標(biāo) 準(zhǔn)小于 100mg/m3，我們設(shè)計脫硫裝置排放小于 50mg/m3，除塵排放國家標(biāo)準(zhǔn)小于 50mg/m3，我們設(shè)計脫電袋復(fù)合除塵排放小于 20mg/m3，都高于國家標(biāo)準(zhǔn)。 規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，強化小、細、嚴(yán)工作，加強了對部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的各項制度，具體表現(xiàn)在以下四個方面：（ 1）明確部門職能，明確崗位職責(zé)，強化工作責(zé)任 。電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護及技改 17 項； 2021 年全年檢修費用： 5622 萬元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的 %。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護工作。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題?，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下： 一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì) 回