員工技能評定管理辦法_制度規(guī)范_工作范文_實(shí)用文檔-wenkub
2022-09-17 10:12:03 本頁面
【正文】 ， 無 曠工或事假天數(shù)不超過 10 天（含）； 申報(bào) 技能考核 之前三個(gè)月內(nèi)，違反 勞動(dòng) /安全紀(jì)律 罰款 100 元 (含 )以下 或違反勞動(dòng) /安全紀(jì)律 /管理?xiàng)l例2 次（含）以下 ； 申報(bào) 技能考核 之前三個(gè)月內(nèi)，因工作進(jìn)度、 質(zhì)量 事故等工作失職 /失誤 原因 造成罰款 2 次（含）以下 或累計(jì)金額 300 元以下； 因公出差人員可在返回后直接進(jìn)行補(bǔ)考， 履行正常請假手續(xù)的，可 直接順延 進(jìn)入下次公司組織的考 核程序；連續(xù)兩次未能參加升級考試者，部門重新提交申請； 參加 技能 考核人員經(jīng)考核合格后方能上崗獨(dú)立操作，并根據(jù)工作表現(xiàn)、生產(chǎn)績效和實(shí)際技能按照公司的有關(guān)規(guī)定確定薪資等級；考核不合格者，準(zhǔn)予延期補(bǔ)考 ，補(bǔ)考時(shí)間為下次公司組織的 技能考核 考試 。 考核周期及流程 理論考核 每 季度首月 3 日 進(jìn)行 ，實(shí)操考核 6 日進(jìn)行，遇節(jié)假日或其他因素順延， 理論考核合格者， 可參加實(shí)操考試；理論考試不合格者，取消本次技能評定的資格， 進(jìn)行 補(bǔ)考； 各 車間 于 考核前 月 15 日前向 企業(yè)管理部 申報(bào)下月參加技能評定的人員名單， 企業(yè)管理部 審核 后報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后公布 ； 企業(yè)管理部 及相關(guān)專業(yè)部門組成考核小組，聯(lián)合對通過理論考核的員工進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操考核； 對于實(shí)操考核通過者，由所在 車間 準(zhǔn)備相關(guān)資料，填報(bào) 《 部門評價(jià) 表》， 企業(yè)管理部 匯總理論、實(shí)操、部門評價(jià)、員工互評登記到 《 一線員工技能評定成績 表 》后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 后，發(fā)放《技能等級評價(jià)證書》； 薪資調(diào)整 附則 各部門因 違反認(rèn)證考核流程， 企業(yè)管理部 將不予辦理 當(dāng)期 考核的相關(guān)手續(xù)； 參與考核工作的相關(guān)工作人員在員工考核、評審過程中弄虛作假、徇私舞弊的，應(yīng)視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。 單科成績 60分以上 中級 裝配工 員 工 級 在公司從事初級裝配鉗工工作六個(gè)月以上； 掌握鉆絞、刮削研磨等基本鉗工操作 ，并符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 能夠讀懂?dāng)?shù)控機(jī)床部件裝配圖； 能夠根據(jù)公司產(chǎn)品技術(shù)要求，確定裝配工藝順序； 熟練掌握公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零件規(guī)格，能夠獨(dú)立完成某一部件的裝配并達(dá)到技術(shù)要求； 能參加培訓(xùn)及指導(dǎo)其他人員工作； 5S 執(zhí)行良好。 初 級 檢測 員 員 工 級 社招有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或本公司學(xué)徒試用期滿，通過公司組織的技能評定； 能看懂機(jī)械圖、電氣原理圖、液壓原理圖 ； 掌握 數(shù)控機(jī)床工作原理及結(jié)構(gòu) ； 能熟練調(diào)試數(shù)控機(jī)床 ； 熟知幾何精度測量和計(jì)算； 能排除一般故障 ； 5S 執(zhí)行良好 。 6. 5S 執(zhí)行良好。 單科成績 60 分以上， 綜合成績80 分以上 高級檢驗(yàn)員 主辦級 識圖能力強(qiáng)，熟練掌握機(jī)械制圖 ，了解零件部品重要性 ； 具有分析判斷部品合格 /特采 /報(bào)廢的能力 ； 懂得加工工藝，熟知 各種部品檢驗(yàn)流程和管控技術(shù)數(shù)據(jù) ； 具備 良好的 培訓(xùn)下級員工能力 ； 委外處理異常，改善不良品，提高部品的合格率 ； 熟知檢測手法，對我司機(jī)器每個(gè)部件充分了解并熟練掌握其性能 ； 5S 執(zhí)行良好。
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