【正文】 持做到了積極熱情不越位。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點： (一 )變被動為主 動。物 品的申購等工作的正常有序。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 一、思想建設方面思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。部門內(nèi)部繼續(xù)在統(tǒng)一認識上下工夫。 第二篇：銀行行政人事部工作總結(jié) 銀行行政人事部工作總結(jié)在上半年的工作中，行政人事部作為中支一個重要的職能管理部門，在各級領導的親切關懷和正確指導下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務意識，提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì)，努力圍繞中心任務開展工作，較好地完成了上半的各項工作，取得了一定的成績。 2021 年伊始， **中支行政部就根據(jù) **中支發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本部門實際，制定出了部門年度工作計劃，回顧這半年來的工作，我們根據(jù)各條線各部門的工作發(fā)展計劃及行動，努力協(xié)調(diào)好各部門關系，配合各部門做好后援工作，而且定期的為中支總經(jīng)理室提供相關信息和數(shù)據(jù)，并積極參 與提出合理化建議，為總經(jīng)理室的決策提供了重要的依據(jù)；與外部各職能單位、對口部門的溝通比較順暢；一定程度上參與了 **支公司的籌備前期工作。上半年，人事行政部在基礎制度建設上狠下功夫，在總經(jīng)理室的指導下，堅決落實總、分、中支的各項規(guī)章制度，在與分公司及中支部門之間的溝通較為順暢；各項流程、數(shù)據(jù)、報表的處理、報送均能達到準確、及時的程度， 6 月份，中支證照年檢工作在時間緊、任務重的情況下，積極協(xié)調(diào)上級機構(gòu)，不間斷追蹤催辦，最終完滿按時年檢完畢。 2021 年伊始， **中支行政部就根據(jù) **中支發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本部門實際，制定出了部門工作計劃，回顧這半年來的工作，我們根據(jù)各條線各部門的工作發(fā)展計劃及行動，努力協(xié)調(diào)好各部門關系，配合各部門做 好后援工作，而且定期的為中支總經(jīng)理室提供相關信息和數(shù)據(jù)，并積極參與提出合理化建議，為總經(jīng)理室的決策提供了重要的依據(jù)；與外部各職能單位、對口部門的溝通比較順暢；一定程度上參與了 **支公司的籌備前期工作。 第三篇：銀行行政人事部工作總結(jié) 銀行行政人事部工作總結(jié)在上半年的工作中，行政人事部作為中支一個重要的職能管理部門，在各級領導的親切關懷和正確指導下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務意識，提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì)，努力圍繞中心任務開展工作，較好地完成了上半的各項工作，取得了一定的成績。部門內(nèi)部繼續(xù)在統(tǒng)一認識上下工夫。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范 。成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評 。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。 (二 )在工作計劃中，每月都突出 12 個“重點”工作。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。 嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。 (四 )對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。 (七 )對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理 (如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等 )不力。 行政人事部工作總結(jié)篇 2 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理 對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結(jié)算管理。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記 。 同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為公司做管理培訓。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息 。 協(xié)助公司領導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制 度。加強辦公文件、檔案管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關部門負責人進行處理 。 收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司提供服務。司機反映的各種問題及日常工作情況、報銷單據(jù)進行審核、查閱，對有異常的及時處理。 六、 20**年 812 月工作計劃 根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。 完成人力資源招聘與配置，計劃增加 1030位人才需求。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作有序進行，現(xiàn)工作總結(jié)匯 報如下： 一、人力資源管理： ：結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源 6 大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需 求、保證儲備、謹慎招聘。 (2)網(wǎng)站美工： 2 人，試用期 。 ：為快速使員工了解公司的經(jīng)營模式，提高工作效率，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入公司奠定基礎。