【正文】 尊敬的公司領(lǐng)導： 在局、公司黨政的正確領(lǐng)導下，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果。 在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年 86%的成本目標。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。全年輕、重傷事故為零。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。 積極開拓市場 一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊 密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。 四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作 干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。lank39?，F(xiàn)將 2020 年的工作情況作一個述職報告如下： 一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況 工程進展情況 x 工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中 。 (2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。 完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的 勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 克服了等諸多困難 資金緊張 氣候惡劣 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、 完善管理體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。20XX 工程項目經(jīng)理述職報告（精選 5 篇） 第一篇： 2020工程項目經(jīng)理述職報告 作為工程項目的一名經(jīng)理，在整個工程中起到的作用是很大的，差不多相當于是整個工程的頭腦，如果工作沒做好，問題是非常大的。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計 24 名。 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序 認真搞環(huán)水保工作 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率 領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。 (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。x 四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中?？人员情??/p 項目部現(xiàn)有管理人員 5 人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。 切實做好質(zhì)量控制工作 在 2021年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到 100%。 加強后備人才的培養(yǎng) 大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 2020年全 年工作總結(jié)如下： 一、 2020年工作情況 作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。 質(zhì)量 是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道 工序”。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。 一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在公 司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高?，F(xiàn)作如下報告，請予審議。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際，認真學習了黨的 x 大報告，深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導自己工作 的實踐。 二、工作履行方面 (一 )認真履行職責，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。二是進一步加強安全監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展安 全生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點，常抓不懈。在施工中，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系 。通過嚴格管理，工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。 (三 )分管工作內(nèi)容繁雜、耗時，再加上擔任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理，存在未合理安排時間，對職工關(guān)心指導不夠的現(xiàn)象。三是合理安排時間，耐心聽取廣大干部職工的意見和建議，以人為本，人性化管理，關(guān)心職工的生活和工作，經(jīng)常開展交心談心，幫助解決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。 優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到 10mm。特別是在 7 月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以 米的成績刷新了神化寧煤集團月成井 114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn) 了本質(zhì)安全。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用 。五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度 150 余項，并嚴格按制度辦事。 三、嚴抓細管，促進本安體系建設(shè) 齊抓共管保安全。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。截止 7 月底，項目部累計處罰“三違”人員 63 人次，罰款金額 8450元。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。一是加大了項目內(nèi)控力度。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等 實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。 五、營造和諧，為國慶獻禮 精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭 。本人作為班子中的老大哥， 能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。但由于本人的能力所限，實際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工地，充分了解當?shù)厍闆r，籌劃項目選址及施工總體布置，制定可行性施工方案。 施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工。 9 月 9 日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干一 百天，保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動員大會。 二、學習能力方面 在項目工作期間，本人能夠嚴以律已 ，積極工作，認真貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提