【正文】 與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合 同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。 成長階段： __項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料 確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利 進行。一是認真辦文。并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。target=39。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。 不斷豐富知識，提高工作能力。 二、及時總結，及時調整 項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的 采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 認真搞環(huán)保、水保工作。 文明工地建設。 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。質量方面，絕不放松，強化強 施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 工程項目經理年終工作總結【篇一】 在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于 20_年 _月被任命為 __項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下： 一、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。工程項目經理個人年終工作總結 20XX（精選多篇） 第一篇：工程項目經理個人年終工作總結 2020 時間總是過得很快，新的一年即將開始。 通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。 完善激勵機制，調動員工生產積極性。 加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理 ，確保數(shù)據(jù)真實性。 繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù) 8 人。 積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。 以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。 認真履行崗位職責，精心做好本職工作。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。_blank39。 一、強化形象，提高自身素質 為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書 。 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的 46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。 規(guī)劃部門進行驗線工作。 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。主要工作安排 2020年 _月 _日進場開始挖土。 。 四、當前需要協(xié)調的其它工作 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。 工程項目經理年終工作總結【篇四】 時間一晃，便只留下了一些快樂與沮喪交雜的記憶。一年一年的流逝，讓我看到了自己的改變，見證了自己逐漸變好的這個過程。我在工作上也是一個比較強勢的人，這份工作對于我來說是非常重要的，加上我對自己也是非常嚴格，所以我平時在和同事們的合作中也偶爾出現(xiàn)了一些小矛盾。 三、摒棄缺點、力求上 進 一年過來，再回過頭去看時，我發(fā)現(xiàn)自己平時也暴露了一些小缺點，首先是在自己的性格上，比較強勢，做事稍微有點自我，有時候同事提出意見我也沒有認真對待，這一點是需要改正的。未來一年的我，需要做的就是摒棄這些缺點，重新改正自己，將自己帶上一條正軌，做一個力求上進、懂得包容、互幫互助的員工?，F(xiàn)將一年來工作情況總結如下： 一、 20__年工作回顧 (一 )積極參與完成集團年、季、月度工作總結、計劃相關工作。配合完成 20__年度《企管通報》共 3期的匯編 。截止 11 月，完成 20__年 111月共 22 次總經理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀要 。參與 20__年集團開發(fā)公司龍灣項目、上院項目、天宮花城項目、錦繡花城項目、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質量管理體系內審 。督促問題點及不符合項的整改 。完成《總經理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制 。完成《關于支持民營經濟轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求意見反饋 。 (六 )圓滿做好計劃管理及績效考核工作。完成 10 月部門績效考核統(tǒng)計計算。 20__年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹記“解放思想，轉變觀念”八個字， 形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思考問題，開展工作，適應企業(yè)大局。 (三 )創(chuàng)新是不斷前進的動力。無論多么遠大的理想，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現(xiàn)。對項目技術知識掌握有待進一步的加強，要進一步熟悉新的計劃管理，全局性觀念需要進一步加強 。 20__年的個人規(guī)劃如下： (一 )認真學習計劃運營管理知識，做好重慶區(qū)域公司計劃管理。在新的績效考核模式下，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效。按照咨詢成果中的會議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。力爭取得經濟師資格，獲得職級晉升。 工程 項目經理年終工作總結【篇一】 在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于 20_年 _月被任命為 __項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下： 一、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。 文明工地建設。 認真搞環(huán)保、水保工作。 二、及時總結，及時調整 項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 不斷豐富知識，提高工作能力。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。target=39。并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。一是認真辦文。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。 成長階段： __項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收 頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。 __項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我 司施工要求配合的協(xié)調。在這 3 個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。 建筑物放線。 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。 二、施工階段 打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。 基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn) 場打樁帶來很大的影響。 萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石 (工地收集到卵石粒徑接近四十厘米 )，極易堵管。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。 裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百 四十九根，完成 46%. 三、 2020年工作計劃安排 樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。 2020年 _月底前完成177。 機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。 五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作 繼續(xù)抓好 __百貨大樓工程項目管理工作： 2020 年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。 進一步作好現(xiàn)場管理工作： 2020 年的工作中，我負責的工程盡管有一 定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。 (2)施工進度的管理。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。新的一年就要抵達眼前了，想借著這一點空隙， 為自己這一年的工作做一次總結，以下是我的總結： 一、態(tài)度端正、勇敢好學 我來到公司已經是第三年上面了，這三年的時間說長不長，但也不短暫。 二、公私分明、要求嚴格 在工作當中，我是一個非常嚴格的人， 做事起來只對事不對人，這是我工作的標準。所以這一年，我嚴格的執(zhí)行了自己的標準，也嚴格的履行了自己的責任。答應了別人就應該做到，這是一個人的信任問題，也是一個人最重要的部分。 工程項目經理年終工作總結【篇五】 20__年的時光轉瞬即逝，一年來，在領導的關心、指導和同事的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務，自己素質能力也獲得了全方位的提升。完成 20__年第三季度工作總結匯編、報審 。 (二 )積極做好公司會議組織管理。 (三 )認真配合做好質量管理體系工作。完成開發(fā)公司各部門質量計劃及月度質量完成情況統(tǒng)計匯總 。協(xié)助完成《部門工作手冊》修改 。完成四屆一次政協(xié)提案《進一步提高建設項目審批效率的建議》及提案辦理征詢意見的辦理 。完成地產新思維《新形勢下房地產企業(yè)文化建設的思考》論文稿。完成 410 月個人績效考核匯總計算 。 二、收獲及存在的不足 一年的學習和實踐，個人取得了全方位的成長，更加深刻認識到： (一 )思想是做好工作的基礎。高效率是最佳工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結果，因此，在定下效率目標的時候，會促進個人的工作激情、促使個人去尋找合適的工作方法，運用合適的工具，最終促進自己的成長。 (四 )踏實才能順利實現(xiàn)目標。 一年里，有成績，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進一步提升，未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化改變 。因此，我將在新的部門領導帶領下，與新的同事一道，嚴格履行職責，較好地完成各項工作任務，進一步提升自己。