【正文】 ，增強了安全意識。 為了加強員工的安全意識，部門針對新招聘人員、新分配大學生、和臨時工，利用班前會時間時常對他們進行培訓教育，將洗選中心歷年來的事故案例進行講解，分析原因、防范措施和我們從中應該吸取的教訓。 安全工作： 4 月份根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展“機電安全整改及粉塵治理”為主要內(nèi)容的 2021 年第二個“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。加強了現(xiàn)場檢修管理，始終不渝的堅持領(lǐng)導跟班檢修制度。 基礎(chǔ)管理： 4 月份根據(jù)中心的要求，狠抓班組建設(shè)，把班組建設(shè)工作細化到每一個環(huán)節(jié)，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料，增加班組安全活動記錄、學習記錄等。 4 月份由于非標加工任務較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少，共計 9 項。活動的指導思想是堅持“安全第一，預防為主”方針，牢固樹立科學發(fā)展觀；堅持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，進一步完善“環(huán)境、素質(zhì)、責任”三項建設(shè)；堅持科技興安戰(zhàn)略和業(yè)務保安，提高安全生產(chǎn)保障水平；堅持安全教育培訓，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì)；堅持居安思危，反驕破滿，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)向零進軍。具體工作如下： 設(shè)備檢修： 4 月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少，三個檢修班共完成 40 項檢修任務，其中檢修一班 8 項、檢修二班 8 項、檢修三班 24項。非標加工較飽滿，工廠通過合理安排人員休班和分配任務擠時間圓滿完成了各項任務，主要生產(chǎn)加 工了：哈洗淺槽流底板、公 路減速帶安裝 3 條、上灣烏洗孫洗風筒約 120 米、數(shù)支護架 24 個、烏洗煤質(zhì)試驗通 6 個、空調(diào)罩子 20 個、車隊暖氣片 6 個、榆洗磁選機換筒皮 1 個、旋風除塵器 1 個、食堂防臭蓋、車隊箱子 1 個、大洗衣架 4 個、補焊齒輥。強化了班組的考核力度，細化了班組 考核標準，考核實施到每一天的工作當中。 NOSA： 4 月份綜合管理體系考核成績一般，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，提高我部安建 環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平，領(lǐng)導高度重視，對車間所有不符合安建環(huán)標準的項目進行了全面的整改。 榆林工業(yè)學校 10 名實習生分到各廠部后，要作為安全管理的重點人群，嚴格履行三級安全培訓教育制度，同時必須進行 72 小時的安全培訓，簽訂“師徒安全包保協(xié)議書”，并在安監(jiān)處辦理培訓備案及上崗證發(fā)放手續(xù)，并做好班中“三確認”，杜絕單人單崗、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為?，F(xiàn)場檢修時，老師傅們切實履行師徒協(xié)議中的各項權(quán)利和義務，讓他們在實踐中領(lǐng)悟安全的注意事項，學會如何保護自己，提高 自我防范能力。 培訓工作：根據(jù)部門編制《 2021 年培訓計劃》我部在本月對二氧化碳保護焊、鉗工基本技能知識進行了培訓，采用理論和實踐相結(jié)合的方式培訓。 接下來的培訓工作需要加強，按照培訓計劃和檢修時間搭配開，將培訓內(nèi)容落實到實處，嚴格按照培訓計劃進行培訓。班組對大檢修項目的風險評估有應付差事的現(xiàn)象，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點工作就是，加強員工的 思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理，尤其是對臨時工和新分配大學生的安全管理，進一步強化員工安全教育和技術(shù)、業(yè)務水平的學習。 全面搞好培訓工作，利用班前會半小時進行各方面的培訓，讓新分人員盡快熟悉現(xiàn)場和設(shè)備，并在 5 月份按計劃進行培訓金屬工藝學、液壓傳動基礎(chǔ)知識和實踐操作要領(lǐng)的相關(guān)知識，希望員工取的好的成績； 由于前一段時間將所有精力放在了篩機上，沒有抓自動卷帶機的加工工作。具體工作如下： 設(shè) 備檢修： 4 月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少，三個檢修班共完成 40 項檢修任務，其中檢修一班 8 項、檢修二班 8 項、檢修三班 24項。非標加工較飽滿，工廠通過合理安排人員休班和分配任務擠時間圓滿完成了各項任務，主要生產(chǎn)加 工了：哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝 3 條、上灣烏洗孫洗風筒約 120 米、數(shù)支護架 24 個、烏洗煤質(zhì)試驗通 6 個、空調(diào)罩子 20 個、車隊暖氣片 6 個、榆洗磁選機換筒皮 1 個、旋風除塵器 1 個、食堂防臭蓋、車隊箱子 1 個、大洗衣架 4 個、補焊齒輥。強化了班組的考核力度，細化了班組考核標準，考核 實施到每一天的工作當中。 NOSA： 4 月份綜合管理體系考核成績一般，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體 系管理水平，領(lǐng)導高度重視，對車間所有不符合安建環(huán)標準的項目進行了全面的整改。 榆林工業(yè)學校 10 名實習生分到各廠部后，要作為安全管理的重點人群，嚴格履行三級安全培訓教育制度，同時必須進行 72 小時的安全培訓，簽訂“師徒安全包保協(xié)議書”，并在安監(jiān)處辦理培訓備案及上崗證發(fā)放手續(xù)，并做好班中“三確認”，杜絕單人單崗、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為?，F(xiàn)場檢修時，老師傅們切實履行師徒協(xié)議中的各項權(quán)利和義務，讓他們在實踐中領(lǐng)悟安全的注意事項，學會如何保護自己，提高 自我防范能力。 培訓工作：根據(jù)部門編制《 2021 年培訓計劃》我部在本月對二氧化碳保護焊、鉗工基本技能知識進行了培訓，采用理論和實踐相結(jié)合的方式培訓。 接下來的培訓工作需要加強，按照培訓計劃和檢修時間搭配開，將培訓內(nèi)容落實到實處，嚴格按照培訓計劃進行培訓。班組對大檢修項目的風險評估有應付差事的現(xiàn)象，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點工作就是，加強員工的 思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理，尤其是對臨時工和新分配大學生的安全管理，進一步強化員工安全教育和技術(shù)、業(yè)務水平的學習。 全面搞好培訓工作，利用班前會半小時進行各方面的培訓， 讓新分人員盡快熟悉現(xiàn)場和設(shè)備，并在 5 月份按計劃進行培訓金屬工藝學、液壓傳動基礎(chǔ)知識和實踐操作要領(lǐng)的相關(guān)知識，希望員工取的好的成績； 由于前一段時間將所有精力放在了篩機上，沒有抓自動卷帶機的加工工作。取得了較好的經(jīng)濟效益。 在工作中時刻提高安全意識，把安全放在第一位，沒有安全就沒有效益，就沒有和諧社會和和諧家庭。做到小故障不過夜，重要機械出現(xiàn)的故障加班加點的進行維修，如無特殊情況，當天就可維修好。 科學化管理，數(shù)據(jù)化決策 為了提高機械的使用率，提高維修效益，我們進一步完善了技術(shù)檔案，詳細記錄了機械的運行、維修保養(yǎng)等各項數(shù)據(jù)，可以時刻跟蹤每一臺機械的機械性能情況，對于合理使用調(diào)配提供技術(shù)支持。為提高機械的維修保養(yǎng)水平，我們經(jīng)常性對修理人員進行技術(shù)培訓，結(jié)合使用情況，學習各項新技術(shù)，重點學習了柴油機的共軌噴射和單體泵技術(shù)。尤其是在年初，我們接到在京臺高速上設(shè)置了四塊 *4 米的超大旅游標牌任務后，在鐘主任的領(lǐng)導下，克服技術(shù)上的困難，到大型標牌廠去取經(jīng)，在沒有現(xiàn)成圖紙的情況 下，根據(jù)國標，自己完成了各項設(shè)計，采用膠輥貼底膜新方法，基本消除了返工，節(jié)約了反光膜，提高了貼膜效率。在施工中，保證 工地機械出現(xiàn)的故障能夠及時排除，并加強機械的保養(yǎng)工作。 配合工地和其他科室搞好機械的使用、調(diào)度及核算工作。工人師傅忘我的勞動精神，給我留下了深刻的印象。 1999 年 2 月，我圓滿地完成了見習期任務，被分配到設(shè)備動力部數(shù)控維修組工作。尤其是對高、精、尖設(shè)備勤于動手，勇于進取，對設(shè)備改造及更新工作盡職盡責，為宣工集團的發(fā)展做出了貢獻。在分配到數(shù)控組五年多的時間里，通過自己的再學習，使自己的技術(shù)水平有了很大的提高，由于數(shù)控設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備，由于其出現(xiàn)故障而造成企業(yè)不能正常供貨，影響到企業(yè)的信譽，造成的損失是難以彌補的。很好地保證了生產(chǎn)一線對設(shè)備的使用要求。 楊鐵 mh630 加工中心 x 向光柵尺的修復及輸入器件國產(chǎn)化。該設(shè)備 x 向光柵尺發(fā)生故障，此光柵尺是奧地利一家公司生產(chǎn)的，向其維修公司咨詢，也沒有維修先例，因是進口產(chǎn)品，購買周期較長，而此時生產(chǎn)任務很緊，我們利用自制工具對其進行修復，通過查閱大量資料以及對設(shè)備參數(shù)的調(diào)整，使修復后的機床精度達到了原有的水平。在安裝調(diào)試過程中，不但積極幫助各使用部門了解掌握新設(shè)備的各項使用功能，使新設(shè)備早日投產(chǎn)，發(fā)揮功效，而且還注重對新設(shè)備的各種數(shù)據(jù)資料進行收集，為其建立設(shè)備檔案，為今后設(shè)備的管理、維修及維護工作準備了第一手資料。這兩臺設(shè)備投產(chǎn)后，使用情況很好，改造后的車床具有運行穩(wěn)定，操作方便，控制精度高等優(yōu)點，增加了機床功能，還大大提高了生產(chǎn)效率。 8025m 交流伺服系統(tǒng)使用的成功，使我公司在數(shù)控設(shè)備技術(shù)改造方面從直流伺服系統(tǒng)過渡到了交流伺服系統(tǒng)，填補了我公司在自行改造數(shù)控設(shè)備以來未曾使用過交流伺服系統(tǒng)的空白。很難適應產(chǎn)品在質(zhì)量和產(chǎn)量上的要求！原龍門刨的直流調(diào)速單元為旋轉(zhuǎn)變流機組供電的直流調(diào)速系統(tǒng)，我們利用先進的西門子直流調(diào)速系統(tǒng)，對其原有的調(diào)速系統(tǒng)進行改造，裝置內(nèi)部由基本功能模塊、自由分配功能塊、各種功能連接器、調(diào)節(jié)器、斜坡函數(shù)發(fā)生器等一系列功能模塊來對直流電機進行調(diào)速控制的，如何實現(xiàn)機床工作臺點動、自動的前進、后退及其速度的控制，工作臺的減速、換向，以及裝置如何與外部的控制信號的連接是一項技術(shù)含量較高的工作。此外還減小了環(huán)境噪音，改善了生產(chǎn)環(huán)境。 其它方面： 2021 年我所撰寫的 《利用 mnc863 系統(tǒng)改造舊機床及調(diào)試維修》、《利用西門子數(shù)字直流調(diào)速裝置改造龍門刨床》兩篇論文，在第四屆’ 2021 全國機械工業(yè)數(shù)控設(shè)備使用、維修、改造經(jīng)驗交流會上被評為優(yōu)秀論文，并分別被《機械工人》雜志所發(fā)表。 幾年間，我還參加了中國機械工業(yè)協(xié)會設(shè)備維修分會舉辦的 fanuc可編程序控制器編程、 fanuc 數(shù)字伺服及維修、西門子伺服及維修的學習班。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng) 工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”（。篇四：機械維修工作總結(jié) 機械維修工作總結(jié) 細則如下： 一、節(jié)約成本： 對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的部品 減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度 二、降低不良： 對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析 ，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生 對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證 進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行 四、員工流動： 本設(shè)備部焊線共 7 人，其中焊線白 .夜班技術(shù)帶班 2 人（ xxxxxx），保養(yǎng)維修人員 3 人（ xxxxxxxxxx），新提升人員 2 人（ xxxxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部 xx 的設(shè)定目標。篇五：機械維修班長工作總結(jié) 工作總結(jié) 時光荏苒， 2021 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事 故零發(fā)生。 一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學習。因此以下幾點是重點方向： 立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監(jiān)督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。導交給的各項任務。 下面，設(shè)備維修部具體工作如下：機修班組工作總結(jié)如下： 900 單元包括：振動篩網(wǎng)的拆卸及調(diào)整振動篩振幅和更換軟 連接，破碎機間隙調(diào)整，破碎機安裝下料口并曾設(shè)觀察窗，螺旋輸送機密封工作。檢查活性炭冷卻器軸間隙漏料故障情況等。 201汽機房水泵管路安裝改造。 1車間加工辦公室天窗蓋。 安排人員去神新公司兄弟單位參觀學習，學習班組建設(shè)先進經(jīng)驗，推進到我部門，使我部門班組建設(shè)上了新臺階，我部電氣班組在班組和 班組長考核中還獲得了較好的成績，促進了我部的班組建設(shè)活動 為滿足生產(chǎn)需要電氣班組對 5 臺高壓電機（磨機主電機、循環(huán)風機、 K60002 引風機、 K80002A 引風機、 K80002B 引風機）二次回