【正文】 內(nèi)部“三違”登記。 部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)去 施工，導(dǎo)致工區(qū) 2 月份精品工程沒有通過(guò)驗(yàn)收。 本月共出現(xiàn)外部一般“三違” 8 人次，其中秦廣東班出現(xiàn) 5 名一般“三違”人員。 三、加強(qiáng)了 900、 906 工作面的頂板管理工作 針對(duì) 900、 906 工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫 嚴(yán)重的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對(duì)工作面工程質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改、實(shí)現(xiàn)了 900 面、 906 面的安全生產(chǎn)，并于 3 月 28日對(duì)900 面進(jìn)行了回撤。 在工作任務(wù)緊張的情況下及時(shí)選派班組長(zhǎng)到柴里大學(xué)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變安全心智模式培訓(xùn)。 原煤產(chǎn)量：截止 29 號(hào)，累計(jì)完成產(chǎn)量 26332 噸。 深入開展好“一睹兩反”、兩提一降活動(dòng)，加大兩巷舊料回收復(fù)用和修舊利廢力度，堅(jiān)持材料分管考核辦法，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項(xiàng)材料管理臺(tái)帳，控制生產(chǎn)成本的投入。同時(shí)嚴(yán)格控制井內(nèi)部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標(biāo)的對(duì)當(dāng)班所有出勤人員進(jìn)行處罰，同時(shí)連帶處罰當(dāng)班跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。 成本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。 五是在本月井安監(jiān)、督查對(duì)我工區(qū)各類臺(tái)賬記錄的檢查時(shí)，防控日志、機(jī)電設(shè)備日檢記錄、班組長(zhǎng)寫實(shí)薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時(shí)、不規(guī)范的問(wèn)題，有些問(wèn)題甚至多次出現(xiàn)。在井組織的崗位描述抽考中，我單位 9 人中有 5 人不合格。 二是精品工程創(chuàng)建意識(shí)有所淡化。 存在的問(wèn)題和不足 盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上取得了較好的成績(jī)，但在日常工作上還存在一些問(wèn)題和不足： 一是”三違”控制不好。 二、順利 迎接了集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)驗(yàn)收為全面做好集團(tuán)公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)驗(yàn)收的迎檢準(zhǔn)備工作，工區(qū)及時(shí)召開迎檢會(huì)議，制訂了迎檢方案，層層分解任務(wù)，把各項(xiàng)工作都落實(shí)到具體責(zé)任人，確保了此次迎檢的順利通過(guò)。 主要工作開展情況 一、加強(qiáng)了各類文件精神和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。 主要工作完成情況 安全：區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)消除了重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 原煤產(chǎn)量：截止 29 號(hào)，累計(jì)完成產(chǎn)量 26332 噸。 在 工作任務(wù)緊張的情況下及時(shí)選派班組長(zhǎng)到柴里大學(xué)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變安全心智模式培訓(xùn)。 三、加強(qiáng)了 900、 906 工作面的頂板管理工作 針對(duì) 900、 906 工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫嚴(yán)重的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，對(duì)工作面工程質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改、實(shí)現(xiàn)了 900 面、 906 面的安全生產(chǎn)，并于 3 月 28 日對(duì) 900 面進(jìn)行了回撤。 本月共出現(xiàn)外部一般“三違” 8 人次，其中秦廣東班出現(xiàn) 5 名一般“三違”人員。 部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際工作中沒有嚴(yán)格按照精品工程的標(biāo)準(zhǔn)去施工，導(dǎo)致工區(qū) 2 月份精品工程沒有通過(guò)驗(yàn)收。在周末抽查中，職工孫忠誠(chéng)、馬西華不知道崗位描述五大項(xiàng)被責(zé)令井內(nèi)部“三違”登記。 下一步的工作打算： （一）、奮斗目標(biāo) 安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn) 4月份的安全生產(chǎn)。 隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到 100%，消除易改易犯問(wèn)題，杜絕重大安全隱患。 加大工程質(zhì)量驗(yàn)收力度，牢固樹立安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量毫米關(guān)，對(duì)不合格的工程質(zhì)量及時(shí)整改，杜絕合格品的出現(xiàn)，確保優(yōu)良品率達(dá)到 100%，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極爭(zhēng)取“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 加大機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。 工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，優(yōu)良品率達(dá)到了 100%， 成本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。 根據(jù)文件精神，結(jié)合本工區(qū)實(shí)際情況，及時(shí)收集整理本單位管理人員必知必會(huì)知識(shí)并匯編成冊(cè)，采取多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，以此促進(jìn)管理人員個(gè)人素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管控能力“雙提升”。 四、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識(shí) 工區(qū)積極傳達(dá)、貫徹《從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施》等文件精神，全區(qū)上下增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入，重點(diǎn)加強(qiáng)了 900 工作面的煤質(zhì)管理工作，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。內(nèi)部“三違” 17 人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內(nèi)部違章。 三是各班出勤率不高或時(shí)高時(shí)低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項(xiàng)工作的正常完成。尤其是在一季度達(dá)標(biāo)迎檢中，龍玉明、孫新國(guó)、孫宜成 3 名人員描述不合格，被責(zé)令一般“三違”登記，嚴(yán)重影響了我單位對(duì)外的整體形象。 質(zhì)量：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到 100%，杜絕不合格品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。 “三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 加強(qiáng) 906 工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運(yùn)輸?shù)劝踩芾?，及時(shí)排查、處理各類安全隱患。 采煤工區(qū) 2021331 第三篇：采煤工區(qū) 3 月份工作總結(jié)及 4 月份工作打算 采煤工區(qū)四月份工作會(huì)議發(fā)言稿 進(jìn)入 3 月份以來(lái)，采煤工區(qū)在礦、井黨政領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦、井一系列文件精神，圍繞三月份工作目標(biāo)，努力克服900、 906 工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利因素，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作