【正文】 有利于方案制定貼切、完善，又有利于方案的推行。 培訓(xùn) 與人力資源部門(mén)聯(lián)動(dòng)，利用好職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部組織的內(nèi)訓(xùn)、整合外部教育機(jī)構(gòu)（如中大等外部資源）外聘企業(yè)文化講師以及光盤(pán)授課等形式，組織階段性的企業(yè)文化培訓(xùn)，以案例評(píng)析為主，引述企業(yè)文化的相關(guān)理論，使企業(yè)文化理論由“神秘”變得“通俗易懂”。 學(xué)習(xí)、積累與思考 做為文化的提煉和傳播者，首先應(yīng)武裝和充實(shí)自己，閱讀大量企業(yè)文化書(shū)籍，掌握相關(guān)理論與案例，并在企業(yè)文化部?jī)?nèi)部每周至少開(kāi)展一次命題討論，在溝通和討論中不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，并使思路達(dá)成一致。 辦一本業(yè)主及會(huì)員喜愛(ài)的雜志，通過(guò)雜志進(jìn)行品牌及企業(yè)宣傳，通過(guò)舉辦一些與業(yè)主及讀者的互動(dòng)分拉近與業(yè)主及會(huì)員的關(guān)系。 戰(zhàn)略目標(biāo)： 提煉奧園企業(yè)文化、建設(shè)奧園企業(yè)文化、推廣奧園企業(yè)文化，形成不同特色社區(qū)文化，提高美譽(yù)度，提升奧園品牌價(jià)值。 整合好其他如法律、工商等行政機(jī)關(guān)資源，建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系，為品牌推廣制造良好條件。奧園網(wǎng)站是展示奧園品牌文化的窗口，協(xié)助信息部對(duì)于公司品牌作宣傳，不斷更新發(fā)展動(dòng)態(tài)，讓外界及時(shí)、全面地了解奧園。 堅(jiān)持不懈地建設(shè)奧園學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)隊(duì)形象，展開(kāi)類似外出考察、專題探討等各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。 五、 極與業(yè)界進(jìn)行交流 主動(dòng)參與一些地產(chǎn)界的活動(dòng)，就企業(yè)管理和開(kāi)發(fā)模式開(kāi)放地與業(yè)界展開(kāi)交流，為吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)創(chuàng)合作機(jī)遇創(chuàng)造有利條件。 以成本控制為原則，積極與各媒體合展開(kāi)各種形式的推廣活動(dòng)，整合媒體的力量宣傳自己，加強(qiáng)品牌形象。 做好媒體公共關(guān)系管理，以更人性化、更細(xì)致、更具針對(duì)性來(lái)搞好媒體公關(guān)，并通過(guò)整合各大主流媒體社長(zhǎng)、編輯高端媒體資源入手，全方位地與媒體建立友好合 作關(guān)系，做到降低成本，有效管理。 先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目考察活動(dòng) 不定期 各大房地產(chǎn)項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)考察 經(jīng)驗(yàn)分享 學(xué)習(xí)其他房地產(chǎn)商在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)理念、規(guī)劃、裝修、營(yíng)銷策劃、物業(yè)管理各方面的先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。 履行媒體投放決策委員工作，結(jié)合全年度各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，認(rèn)真統(tǒng)籌監(jiān)控全年品牌推廣費(fèi)用，以成本控制為原則，做到合理資源調(diào)配，避免造成資源浪費(fèi)的形象。 今年是奧園各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)最為重要的一年，南國(guó)奧園、番禺奧園、奧園大廈、南沙奧園新城、大崗?qiáng)W園等項(xiàng)目的相繼啟動(dòng)，將給品牌推廣帶來(lái)重大契機(jī)。并通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源，結(jié)合各板塊各項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，在業(yè)界繼續(xù)建立復(fù)合地產(chǎn)與城市運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的形象，內(nèi)外結(jié)合，在提升奧園品牌知名度基礎(chǔ)上提升企業(yè)美譽(yù)度 。 品品 牌牌 管管 理理 中中 心心 年 度 工 作 計(jì) 劃 二 OO八年二月 目 錄 品牌綜合管理部 企業(yè)文化部與《奧園會(huì)》雜志社 信息技術(shù)部與《奧園》雜志社 附件一： [2020 年度 ]奧園集團(tuán)品牌推廣工作計(jì)劃 附件二： [及時(shí)雨 .陽(yáng)光行動(dòng) ]策劃方案 品牌綜合管理部 品牌管理中心品牌綜合管理部 2020 年度工作計(jì)劃 為能在新一年里使奧園品牌管理工作走向新臺(tái)階，在加強(qiáng)奧園知名度的基礎(chǔ)上提升奧園品牌美譽(yù)度，深化奧園品牌內(nèi)涵。 工作重點(diǎn)： 一、認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)奧園品牌發(fā)展戰(zhàn)略，了解奧園文化內(nèi)涵，并不斷關(guān)注外界信息。品牌管理部將積極了解掌握二級(jí)公司 各項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)各項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況，以?shī)W園品牌戰(zhàn)略為主導(dǎo)，與各項(xiàng)目共同制定市場(chǎng)推廣策略。 計(jì)劃統(tǒng)籌全年度的品牌推廣文化活 動(dòng)計(jì)劃，與《奧園》《奧園會(huì)》雜志緊密合作；共同策劃系列奧園叢書(shū)。 2020 年奧園品牌宣傳品出版計(jì)劃一覽表 書(shū)名 時(shí)間 形式 內(nèi)容 目的 《奧園密碼》（暫定名）等系列叢書(shū)的編輯 6 月 管理文集 奧園品牌的發(fā)展歷程 詳細(xì)介紹奧園的品牌戰(zhàn)略，凸顯品牌個(gè)性 展望未來(lái)，描繪宏偉藍(lán)圖 正本清源 奧園品牌向外界的全面亮相，讓業(yè)界更了解奧園，更認(rèn)知奧園。 在各個(gè)區(qū)域建立信息反饋渠道，打造媒體危機(jī)防火墻，能夠及時(shí)地、快速地處理問(wèn)題。 四、助成立危機(jī)公關(guān)小組，建立一套危機(jī)事件處理機(jī)制。 六、 經(jīng)營(yíng)業(yè)主，提升企業(yè)品牌美譽(yù)度 合置業(yè)、物業(yè)公司等制定一套經(jīng)營(yíng)業(yè)主的工作策略，提升奧園美譽(yù)度。提高員工素質(zhì)，對(duì)內(nèi)加深?yuàn)W園文化。 提升自身素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，從自身做起，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)品牌經(jīng)驗(yàn)，做到與時(shí)俱進(jìn)。 附件一： [2020 年度 ]奧園集團(tuán)品牌推廣工作計(jì)劃 企業(yè)文化部、《奧園會(huì)》雜志社 2020 年度工作計(jì)劃 奧園集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵詞： 建設(shè)文明年 、打造美譽(yù)度 四個(gè)文明：制度文明、管理文明、服務(wù)文明、合作文明 兩個(gè)關(guān)愛(ài)：關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)業(yè)主 戰(zhàn)略目標(biāo)分析： 四大文明中有三大文明如制度文明、管理文明、服務(wù)文明與開(kāi)展企業(yè)文化相關(guān)。 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃： 提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)。為提高美譽(yù)度奠定基礎(chǔ)。根據(jù)形成的工作思路，結(jié)合奧園已有現(xiàn)有企業(yè)文化，思考如何提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)，如何建立健康向上的奧園企業(yè)文化體系。 二、溝 通與策劃 溝通： 企業(yè)文化的最終推行部門(mén)是二級(jí)公司，本年我們將以?shī)W園置業(yè)做為推行奧園企業(yè)文化的重點(diǎn)及試點(diǎn)，進(jìn)而在其它二級(jí)公司傳播與推廣。 三、啟動(dòng)及推行 策劃一個(gè)生動(dòng)富于記憶性的啟動(dòng)儀式，作為奧園企業(yè)文化行動(dòng)的開(kāi)篇，進(jìn)而拉開(kāi)金石文化行動(dòng)的序幕。 解決辦法： 本著服務(wù)心態(tài)，多溝通，爭(zhēng)取二級(jí)公司高層及人力資源部門(mén)的大力支持與配合。 奧園會(huì)部分職能的劃規(guī)，會(huì)員推廣活動(dòng)，可部分與企業(yè)文化部結(jié)合，部分與《奧園會(huì)》雜志結(jié)合。首先參與到 他們組織的活動(dòng)中，初步溝通交流。起到防患于未然，遇到危機(jī)可把握大局的作用。可以是知識(shí)分享講座、可以是團(tuán)隊(duì)合作游戲、可以是工作重點(diǎn)和難點(diǎn)的腦力激蕩、可以是批評(píng)與自我批評(píng)、互提建議、可以是輕松郊游、可以是茶話會(huì)??作為一個(gè)文化亮點(diǎn)，去年可以說(shuō)有點(diǎn)虎頭蛇尾，實(shí)行得不太好。 抓住機(jī)會(huì)，充實(shí)自己，敢想敢闖，提高能力。 與鐘村鎮(zhèn)鎮(zhèn)委取得聯(lián)系，獲得政府書(shū)面認(rèn)可，并在鎮(zhèn)委建立基層黨組織檔案。學(xué)校希望只與理事會(huì)對(duì)接，所以理事會(huì)成為一個(gè)上傳下達(dá)的主要協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，尤其在北師大接手幼兒園之后，工作量也是較大的。 全年計(jì)劃： 欄目修訂： 近期將從南奧業(yè)主入手，召集兩次業(yè)主座談會(huì)，點(diǎn)評(píng)〈〈奧園會(huì)〉〉多聽(tīng)來(lái)自業(yè)主聲音，了解他們的需求，并向業(yè)主介紹雜志的征稿、稿酬、發(fā)行等情況，為今后擴(kuò)大作者群、拓寬發(fā)行渠道作鋪墊。預(yù)計(jì)其特約作者發(fā)展到 50人以上，其中南奧業(yè)主人數(shù)不低于 10 人，并由公 司制造“特約作者證”，給予放發(fā)，以示重視。 （ 4）建立良好的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，及時(shí)與作者、讀者進(jìn)行溝通。如果〈〈奧園〉〉雜志社有興趣，可聯(lián)系一起做。 與兄弟部門(mén)合作，進(jìn)行文化宣傳活動(dòng) 時(shí)間： 1 月 —— 12 月 與公司各部門(mén)合作，進(jìn)行多方位多形式的系列宣傳活動(dòng)，做部門(mén)或者公司子公司的現(xiàn)場(chǎng)記錄與報(bào)道者，甚至為組織和策劃者。 原則上每周一次，時(shí)間為周六下午 3： 00。全部對(duì)外發(fā)行，每期印刷 5000 冊(cè)，有效發(fā)行約 2020 冊(cè)。 三、 2020 年度工作目標(biāo)和計(jì)劃 （一）采寫(xiě) 實(shí)行外部簽約作者制，拓展外圍作者 20 人，固定作者 10 人建立集團(tuán)內(nèi)部通訊員網(wǎng)絡(luò)，建立一支涉及各板塊的通訊員隊(duì) 伍 10 人；年終可以評(píng)選“優(yōu)秀通訊員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)； 培養(yǎng)和發(fā)掘內(nèi)部撰稿人隊(duì)伍，人數(shù)約 6 人； 對(duì)公司高層、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、重大事項(xiàng)的及時(shí)采訪，每月至少一篇； 鼓勵(lì)原創(chuàng)，每月固定任務(wù)：原創(chuàng)文章一篇（美術(shù)編輯除外）； 每月行業(yè)信息收集、加工、匯總，并和信息技術(shù)部合作； 每月一份采寫(xiě)工作匯報(bào)和改進(jìn)措施； （二）編校 每月文字任務(wù)不少于 5 萬(wàn)； 每月固定欄目 11 個(gè)； 每月配圖片 50 張，其中原創(chuàng)圖片不低于 70％； 嚴(yán)格實(shí)施三審、三校制度（具體制度單列）； 會(huì)同信息技術(shù)部于每月出刊的后一個(gè)星期內(nèi)，將雜志電子版進(jìn) 行網(wǎng)絡(luò)上掛； 試行并最終推行《奧園雜志采編績(jī)效制度》，將工作績(jī)效與薪 酬掛鉤。 展開(kāi)一系列內(nèi)部培訓(xùn)； 開(kāi)好每月的選題策劃會(huì)議、審稿會(huì)議、評(píng)刊會(huì)議； 定期組織員工參與行業(yè)內(nèi)的各種相應(yīng)的培訓(xùn)； 建立好雜志社的圖片庫(kù)和行業(yè)信息庫(kù)等基礎(chǔ)資源； 建立健全稿費(fèi)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放制度。 本部門(mén)現(xiàn)有四人，與各分公司之間采用四級(jí)管理模式，直接和間接維護(hù)集團(tuán)及各級(jí)公司電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備三百余臺(tái)，各種應(yīng)用系統(tǒng) 10 多套， 并隨著集團(tuán)的發(fā)展而不斷地在增加。 （八）、與集團(tuán)各級(jí)分公司、各職能部門(mén)保持良好的關(guān)系，及時(shí)了解其對(duì)信息系統(tǒng)的實(shí)際需求，并針對(duì)需求開(kāi)展相應(yīng)的工作； 部門(mén)副經(jīng)理： （一）、貫徹落實(shí)品牌管理中心直屬領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)劃及事務(wù)安排。 （五）、建立和部署集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，保障集團(tuán)各應(yīng)用系統(tǒng)的正常運(yùn)作，對(duì)公司資源提供安全保護(hù)。 （三）、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所管理的項(xiàng)目公司的電腦硬件設(shè)備的采購(gòu)及把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 二、 活動(dòng)構(gòu)思 活動(dòng)頻次：一次 /周 活動(dòng)節(jié)點(diǎn)：以年度每月重要節(jié)假日為主線 活動(dòng)對(duì)象：業(yè)主 三、 年度活動(dòng)主題 文明社區(qū) 預(yù)算： 2020 元 ? 2020 年 4 月 ? [籃球友誼賽 ]—— 組織業(yè)主與物業(yè)公司 員工進(jìn)行一場(chǎng)籃球友誼比賽。 預(yù)算：自費(fèi) ? 2020 年 7 月 [中國(guó)申奧三周年慶?；顒?dòng) ]――公益活動(dòng) 預(yù)算： ? 2020 年 8 月 [文明鄰里聯(lián)誼晚會(huì) ]—— 晚會(huì)節(jié)目全部由業(yè)主自編自演，表演的節(jié)目要求突出鄰里之間的友好互助，節(jié)目評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)各 1名。 預(yù)算： 1500 元 ? 2020 年 11 月 ? 老年人象棋、麻將比賽 —— 在老年人活動(dòng)中心舉 行一次老年人象棋、麻將比賽。 附件二： [2020 年度 ]奧園集團(tuán)品牌推廣工作計(jì)劃 [2020 年度 ] 奧園集團(tuán)品牌推廣工作計(jì)劃 暨奧園集團(tuán)“企業(yè)文明年”實(shí)施構(gòu)想 導(dǎo)言 2020 年，奧園集團(tuán)“企業(yè)文明年”。 2． 變革和打造奧園陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)體制 ? 在有限范圍內(nèi)，展開(kāi)對(duì)奧園企業(yè)管理制度的建設(shè)性調(diào)查研究和分析，形成奧園的陽(yáng)光制度。 ? 通過(guò) [金石行動(dòng) ]系列活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、變革和完善奧園的企業(yè)管理制度，打造奧園集團(tuán)陽(yáng)光體制。陽(yáng)光行動(dòng) ]策劃方案祥見(jiàn)附件 2 3． 啟動(dòng) [奧園愛(ài)心工程 ] ? 2020 年，落實(shí) [奧園愛(ài)心工程 ]，實(shí)現(xiàn)奧園對(duì)社會(huì)的承諾已成當(dāng)務(wù)之急。以上海為中心的華東地區(qū)已經(jīng)成為中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的最熱點(diǎn)和先鋒地區(qū)。陽(yáng)光行動(dòng) ] ? 2020 年 6 月，啟動(dòng) [奧園愛(ài)心工程 ] ? 2020 年 12 月，參展 [第六屆中國(guó)（上海）住交會(huì) ] 《 2020 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 一、內(nèi)容包含最新全國(guó)各大城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究、房地產(chǎn)項(xiàng)目研究、最新房地產(chǎn)行業(yè)分析、走勢(shì)、預(yù)測(cè)以及全國(guó)各地區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、投資 可行性研究報(bào)告…… 二、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、