【正文】 展計(jì)劃； （二）、建設(shè)并推廣集團(tuán)網(wǎng)站，打造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體，起到宣傳企業(yè)品牌，推廣企業(yè)理念，增強(qiáng)企業(yè)美譽(yù)度的作用； （三）、建設(shè)并維護(hù)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使得集團(tuán)財(cái)務(wù)核算不斷邁向更高的層次； （四）、打造奧園電子商務(wù)系統(tǒng)，建立網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)，將由公司自用逐步向?qū)崿F(xiàn)盈利作為發(fā)展目標(biāo)，最終創(chuàng)造出能產(chǎn)生直接利潤的電子商務(wù)平臺(tái)； （五）、與國內(nèi)知名供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。 全年預(yù)計(jì)為 100 萬（未計(jì)算人員工資）。 （四）拓展交流 向集團(tuán)匯報(bào)并組建新的奧園雜志社編輯委員會(huì)；并分別與每 位委員進(jìn)行一次深入交流； 3 月開始在集團(tuán)開展“我隨奧園文明行”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)， 每月評(píng)獎(jiǎng)一次，年終大獎(jiǎng)一次； 5 月開始舉辦“奧園攝影大賽”，并著手組建“奧園攝影俱樂 部”（具體負(fù)責(zé)人；李久陽）； 6 月召開第一次簽約作者和撰稿人懇 談會(huì)； 10 月聯(lián)動(dòng)物業(yè)公司、奧園會(huì)舉辦“奧園美術(shù)書畫大賽”（負(fù)責(zé)人：李久陽、戴兆恩）； 11 月份，參加中國泰山企業(yè)內(nèi)刊聯(lián)誼會(huì)； 12 月召開年度作者座談會(huì)； 08 年 1 月份舉行 04 年年度最有影響力文章、報(bào)道評(píng)選； 常務(wù)性會(huì)議―― A、半年一次會(huì)務(wù)、作者會(huì)談、見面會(huì)（年底 會(huì)） B、每季度一次通訊會(huì)議； C、參加業(yè)內(nèi)論壇與活動(dòng)部少于六次； D、內(nèi)部通訊員、采訪、信息收集進(jìn)行不定期互動(dòng)。 二、 人員狀況 奧園雜志社編制為 4 人，主編（暫由品牌中心總經(jīng)理助理兼）、編 輯部主任、文字編輯、美術(shù)編輯各 1 人。 時(shí)間： 8 月 奧園得了很多市級(jí)以上多類大獎(jiǎng)，唯獨(dú)未獲“中國企業(yè)刊物”等級(jí)獎(jiǎng)，因此今年我們一定要積極參加，并獲三等獎(jiǎng)以上大獎(jiǎng)，為公司企業(yè)文化加分，而且盡力爭取“ 2020 年中國企業(yè)內(nèi)刊評(píng)獎(jiǎng)會(huì)”的舉辦權(quán)，確 立公司在中國企業(yè)期刊的領(lǐng)導(dǎo)地位。譬如，確定三號(hào)地鐵沿線的發(fā)行軌道以及單位，與其單位負(fù)責(zé)人建立良好關(guān)系，把雜 志發(fā)于其公共場所，如酒店、咖啡廳，讓更多潛在客戶了解公司，以便勾起其購買欲。 時(shí)間： 1 月 —— 12 月 拓展聯(lián)盟商家，為會(huì)員提供增值服務(wù)，沖減雜志社成本，為創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)。 加強(qiáng)同行企業(yè)內(nèi)刊聯(lián)絡(luò)，建立良好的資源共享體系。原則上每月一次，時(shí)間安排于每月上旬，召集的“作者、讀者”一般在 30—— 50 人。 時(shí)間： 2 月 —— 6 月 作者是雜志生命之源，質(zhì)量之本，因此今年上半年內(nèi)建立起一支強(qiáng)大的作者隊(duì)伍。 2020 年將 奧園學(xué)村的文化建設(shè)納入集團(tuán)企業(yè)文化整體規(guī)劃中，積極與學(xué)村相關(guān)單位溝通，協(xié)助其開展文化建設(shè)，并使其工作目標(biāo)與集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)保持高度一致。 第五層面：奧園學(xué)村 涉及學(xué)校發(fā)展或改革方面的一些重要工作，由學(xué)校方面提出，通過召集理事會(huì)決策進(jìn)行協(xié)助。 第四層面：奧園集團(tuán)黨委的組建及工作開展 集團(tuán)黨委的組建 今年在 3 月初從各部門抽調(diào)人員成立集團(tuán)黨委，并在 3 月中旬搭建好組織架構(gòu)，做好職能描述，安排部署 2020 年全年工作。 帶好自己的團(tuán)隊(duì)： 培養(yǎng)三種能力：學(xué)習(xí)能力、整合能力、創(chuàng)新能力 。密切關(guān)注金色雅典項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，界時(shí)將與營銷中心及番奧物業(yè)聯(lián)動(dòng)，策劃系列社區(qū)文 化活動(dòng)。最終目的除了營造特色社區(qū)文化以外，產(chǎn)生的“附加值”是如遇到一些危機(jī)，可以抓住一些有帶動(dòng)力且為開發(fā)商講話的業(yè)主，可以避免大局操縱在少數(shù)不利于開發(fā)商的不法業(yè)主手上。近期品牌綜合管理部正在進(jìn)行此項(xiàng)工作，會(huì)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行配合。 第二層面：社區(qū)文化層面（關(guān)愛業(yè)主，服務(wù)文明） 去年一年，提到最多的兩個(gè)關(guān)鍵詞即“風(fēng)險(xiǎn)防范、危機(jī)公關(guān)”，今年將圍繞社區(qū)文化活動(dòng)，對(duì)開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系進(jìn)行公關(guān)，防患于未然，減少危機(jī)公關(guān)的壓力。繼而在其他二級(jí)公司中進(jìn)行推行。實(shí)實(shí)在在地做事，真真正正地使企業(yè)文化的推行能產(chǎn)生效應(yīng)，更好地推動(dòng)公司發(fā)展。讓員工消除企業(yè)文化是“虛無飄渺”、“空中樓閣”的思想。 企業(yè)文化部 第一層面：企業(yè)文化層面（關(guān)愛員工、制度文明、管理文明） 時(shí)間上分為四大階段：思考和溝通階段、策劃階段、啟動(dòng)階段、推行階段 具體工作內(nèi)容： 一、 宣傳及培訓(xùn) 企業(yè)文化理論上世紀(jì)八十年代傳入中國，可以說是一 門非常年輕的學(xué)科，目前就有關(guān)企業(yè)文化的定義就有幾十種。 與物業(yè)聯(lián)動(dòng) ，策劃有價(jià)值及有意義的系列活動(dòng)，形成不同特色的社區(qū)文化。所以新的一年將以這些為重點(diǎn)內(nèi)容開展工作。 整合好廣告設(shè)計(jì)、活動(dòng)公關(guān)公司、投放代理公司，通過成立媒體投放決策委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)企業(yè)廣告費(fèi)用的監(jiān)控，與集團(tuán)資金統(tǒng)籌中心、資金預(yù)決算中心配合，做好事前、事中成本控制，充分發(fā) 揮廣告、活動(dòng)公司的優(yōu)勢(shì)。 協(xié)助辦好奧園網(wǎng)站和 OA 自動(dòng)辦公系統(tǒng)。 七、 圍繞奧園文明年：制度文明，管理文明，服務(wù)文明，合作文明，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)員 工團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。以 迅速、高效的原則建立一套危機(jī)事件處理機(jī)制，規(guī)范操作，力求在遇到問題時(shí)有條不紊地、迅速地按程序處理。為品牌發(fā)展建立安全保障。 積極主動(dòng)地與各媒體合作，建立一套靈活、高效的媒體關(guān)系體系，并通過體系來整合各媒體的優(yōu)勢(shì)，為我所用，對(duì)提升品牌創(chuàng)造良好的宣傳環(huán)境。 對(duì)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)活 動(dòng) 集團(tuán)公司統(tǒng)一VI 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)推廣 3 月 各大奧園 公布奧 園集團(tuán)最新的 VI 視覺識(shí)別系統(tǒng)，嚴(yán)格要求、規(guī)范各大奧園文件、宣傳品、社區(qū)包裝等環(huán)節(jié)的識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一 統(tǒng)一奧園品牌形象，建立個(gè)性企業(yè)文化 “學(xué)習(xí)起來，中國地產(chǎn)”系列活動(dòng) 6 月 南國奧園 《 奧 園 密 碼 》（暫定名）等系列叢書的發(fā)行儀式 特約嘉賓講話 奧園職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院的成果匯報(bào)或者畢業(yè)儀式 系列培訓(xùn) 延續(xù) 2020 年奧園向地產(chǎn)界發(fā)起的建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召。 根據(jù)品牌推廣策略作為指引，及時(shí)有效的對(duì)二級(jí)企業(yè)的廣告質(zhì)量、公關(guān)活動(dòng)效果進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控，對(duì)于偏離、違背奧園品牌策略的宣傳主題和活動(dòng)內(nèi)容迅速指導(dǎo)二級(jí)企業(yè)作出調(diào)整。 二、認(rèn)真統(tǒng)籌奧園全年度品牌推廣計(jì)劃，結(jié)合各項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際情況，項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌有機(jī)結(jié)合，雙拳同時(shí)出擊。我部結(jié)合一年來奧園的發(fā)展方向和各項(xiàng)目的開發(fā)程度，制定了 2020 年度工作計(jì)劃大綱，具體如下： 工作目標(biāo)： 高臺(tái)跳水，水落石出，重塑金身 按照集團(tuán)公司 2020 年建設(shè)企業(yè) ” 文明年 ” 的品牌工作核心，全方位、深入地推廣奧園品牌形象，力求在企業(yè)的制度文明，管理文明，服務(wù)文明，合作文明四個(gè)方面的建設(shè)取得重大突破。 品牌綜合 管理部圍繞以企業(yè)“文明年”為工作核心，為提升企業(yè)品牌美譽(yù)度目的努力。品牌管理部是奧園品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行者，只有全面了解了奧園品牌的內(nèi)涵后，才能真正的在市場建立企業(yè)的品牌形象；定期收集業(yè)界的動(dòng)態(tài)，為品牌推廣工作提供參考。做到項(xiàng)目幫助提升品牌形象，品牌為項(xiàng)目市場銷售創(chuàng)造有利條件的良好局面。 （具體列表如下） 2020 年奧園品牌活動(dòng)計(jì)劃一覽表 工作主題 時(shí)間 地點(diǎn) 內(nèi)容 目的 04 年全年品牌宣傳活動(dòng) “奧林匹克花園”更名“奧園” 2 月 以南國奧園為首的三大奧園 全部更新啟用“奧園” VI 標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 記者招待會(huì)（可行有待商討） 通過更名，將“奧園”品牌文化正式對(duì)外公布并加以規(guī)范，加深?yuàn)W園品牌內(nèi)涵的宣傳 奧園系列經(jīng)營業(yè)主活動(dòng) 3 月 南國奧園、廣州奧園等 圍繞經(jīng)營業(yè)主，擴(kuò)大客戶滿意度并在媒體中加以宣傳 樹立提升奧園美譽(yù)度 奧園 6 大項(xiàng)目全面啟動(dòng)開售儀式 5 月 南國奧園 南國奧園北京奧運(yùn)村 4 區(qū)、番禺奧園金色雅典、佛山奧園、南沙奧園新城寫字樓、廣州奧園奧園大廈商鋪項(xiàng)目、大崗?qiáng)W園 6大項(xiàng)目同時(shí)開售儀式 新項(xiàng)目簽字儀式 抓住 黃金周，結(jié)合各項(xiàng)目開發(fā)狀況，集中力量一同推出，向業(yè)界發(fā)出奧園品牌不斷拓展的強(qiáng)音 奧園“雅典奧運(yùn)行”活動(dòng) 8 月 南國奧園 雅典奧運(yùn)文化奧園巡展 百年奧運(yùn)紀(jì)念簽字活動(dòng) 繼續(xù)發(fā)揮奧園復(fù)合地產(chǎn)這一不可模擬的優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)奧園的文化內(nèi)涵 第三屆奧園業(yè)主奧運(yùn)會(huì) 5 月 番禺奧園（具體地點(diǎn)選擇以銷售為主導(dǎo)意見） 開幕式 各項(xiàng)比賽 展現(xiàn)奧園風(fēng)貌，凸顯奧園復(fù)合地產(chǎn)的唯一性，并通過新加入的奧園參賽隊(duì)伍來展示奧園陣容的日益擴(kuò)大 第四屆（中國）少兒藝術(shù)花會(huì) 11月 廣州奧園 整合華南地區(qū)各個(gè)少兒藝術(shù)團(tuán)體進(jìn)行文藝會(huì)演 展示奧園學(xué)村等社區(qū)教育體系，建立關(guān)心下一代的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象 參加住交會(huì) 11月 上海 奧園品牌現(xiàn)場展示 中國名盤頒獎(jiǎng) 各種新聞發(fā)布會(huì) 向外界展示奧園的發(fā)展戰(zhàn)略和一年來的發(fā)展成果，為“奧行中華”品牌連鎖經(jīng)營創(chuàng)造條件。 奧園企業(yè) 2020畫冊(cè) 4 月 畫冊(cè) 奧園的發(fā)展業(yè)績 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化 “奧行中華”戰(zhàn)略 圖文并茂，全面、簡潔、具有深度的介紹奧園 奧園影視 2020專題片 11月 影視宣傳片 奧 園的發(fā)展業(yè)績 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化 “奧行中華”戰(zhàn)略 針對(duì)業(yè)界人士制作的地產(chǎn)專業(yè)管理理念分享影視廣告片，以極具有針對(duì)性的操作模式、超前性的開發(fā)理念解析奧園 三、 營記者，經(jīng)營媒體，與媒體建立廣泛的友好關(guān)系。我部將認(rèn)真吸取教訓(xùn)，未雨綢繆，與各媒體保持緊密聯(lián)系、收集信息，對(duì)于某些媒體對(duì)奧園品牌有損害的報(bào)道，將采取有效的手段控制在萌芽狀態(tài)，并認(rèn)真跟蹤事態(tài)發(fā)展。我部將在企業(yè)內(nèi)部建立由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的危機(jī)公關(guān)小組。 延續(xù)泛銷售成功經(jīng)驗(yàn)，整合奧園會(huì)在業(yè)主中廣泛宣傳泛銷售模式，積極配合銷售擴(kuò)大泛銷售隊(duì)伍。創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。 八、 有效合理地整合好資源，高質(zhì)量地為奧園品牌發(fā)展服務(wù) 整合好品牌發(fā)展顧問、策劃公司等資源，展開積極緊密地溝通，能及時(shí)有效地為奧園品牌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并通過相關(guān)資源及時(shí)了解全國信息，建立預(yù)警系統(tǒng)。打造美譽(yù)度，關(guān)愛員工、關(guān)愛業(yè)主與推行企業(yè)文化以及營造社區(qū)文化進(jìn)行。 配合金石文化行動(dòng)的啟動(dòng)，推行奧園企業(yè)文化。 融合企業(yè)文化部與《奧園會(huì)》雜志社職能，整合資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才，帶好團(tuán)隊(duì)，使個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展同步。 宣傳 奧園企業(yè)文化的傳播對(duì)象是我們的員工，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，通過相關(guān)理論介紹，結(jié)合一些 MINI 案例、以及國 企 企業(yè)文化的先驅(qū)海爾文化的成功經(jīng)驗(yàn)（如海爾的日清日高、賽馬不相馬，以及海爾的儀式、海爾的信仰、海爾的語言等內(nèi)容），先期讓大家了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)中產(chǎn)生的潛移默化的巨大的作用等。所以與二級(jí)公司做好充分溝通顯得尤為重要，我們將本著“服務(wù)心態(tài)”，多聽來自二級(jí)公司高層、中層以及普通員工的聲音，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化推行方案，大膽嘗試，邊干邊摸索，邊摸索邊完善。金石文化行動(dòng)中又包括調(diào)查、培訓(xùn)、演講、交流等階段，我們配合問卷調(diào)查、溝通、座談等方式，穿插進(jìn)行奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉，并借助金石行動(dòng)系列活動(dòng)的執(zhí)行，形成一套完成的奧園企業(yè)文化系統(tǒng)。 所需整合資源：培訓(xùn)費(fèi)及相關(guān)活動(dòng)組織費(fèi)用（應(yīng)在預(yù)算中有所體現(xiàn)）、人力資源（可整合人力資源部人力）。 廣奧： 本想以廣奧著手，與廣奧物業(yè)及新一界業(yè)委