【正文】 受到縣綜治委的肯定。我局堅持每季度由班組、所長對中層干部、組員對班組所長進(jìn)行德、勤、績方面的民主評議，通過測評全面了解基層民主管理情況，測評結(jié)果在局內(nèi)進(jìn)行通報。同時，在顯著位置建立了規(guī)律性的局務(wù)公開欄，定期公布局務(wù)、廣泛接受監(jiān)督。 三、行政支持，民主管理漸入佳境 加強(qiáng)民主管理、推行局務(wù)公開，離不開行政的支持和理解。局工會每年都配合組織開展崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動，并積極備戰(zhàn)上級部門組織的技能競賽和考試。各個單項業(yè)務(wù)均超額完成市局計劃。全局職工積極投身競賽之中，賽出了成績和面貌，收獲了效益和榮譽(yù)。 2 年來，全局上下緊緊圍繞“模范職工之家”這項目標(biāo)性的創(chuàng)建活動，牢固樹立“建家就是建企業(yè)”的指導(dǎo)思想，精心策劃總體創(chuàng)建方案，積極拓寬創(chuàng)建工作形式，企業(yè)經(jīng)營管理 有效加強(qiáng)，職工精神面貌煥然一新，“職工之家”已經(jīng)成為職工最為親密、最為信賴的美好家園。 四、存在的困難及問題。 根據(jù)我局多數(shù)為勞務(wù)工的特點(diǎn)，利用工余時間，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的郵政發(fā)展形勢教育，并對生產(chǎn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試、民主測評，實(shí)行分等定級管理，按季考核，與工資掛鉤，增強(qiáng)了職工的危機(jī)感、緊迫感和爭先創(chuàng)優(yōu)的使命感；對管理人員實(shí)行綜合考評，能者上，庸者讓，動態(tài)管理，使人人思想上有壓力，有動力，增強(qiáng)了工作上的積極性，主動性；鼓勵職工參加市縣組織的各種文體活動，組織職工參加“郵政之夜 ”音樂會的節(jié)目演出，在重大節(jié)日組織開展文體比賽、聯(lián)歡等活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動了職工為郵政事業(yè)奉獻(xiàn)的熱情和工作積極性，營造了較好的工作氛圍。在縣城建立物流配送站 1處，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部分行政村建立三農(nóng)服務(wù)點(diǎn) 40 處，并給予優(yōu)厚的提成比例，調(diào)動了職工及代辦人員發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。同時抓大不放小，門店、商廈、小區(qū)分組派專人挨家挨戶上門宣傳動員，挖掘自費(fèi)訂閱潛力。在 5 月份成功舉辦了慶賀華池郵政儲蓄余額突破 9000 萬元“真心回報社會，真情答謝客戶”為主題的“郵政之夜”專場音樂會，進(jìn)一步樹立了華池郵政新形象，提高了郵政儲蓄的社會的知名度與認(rèn)知度，增強(qiáng)了職工的企業(yè)榮譽(yù)感及向心力和凝聚力，確保了在業(yè)務(wù)發(fā)展淡季的穩(wěn)步增長。經(jīng)千方百計地努力和多方攻關(guān)，得到了各級政府的認(rèn)知和支持，全縣 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有 8 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作了企業(yè)金卡 8 種8000 枚，縣政府一次性撥款 3 萬元制作了 9 種 11500 枚，共計攬收制作了 20 種 23500 枚，實(shí)現(xiàn)收入 萬元。要使這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有新的發(fā)展，必須另辟蹊徑。郵政工作自查報告 [5篇 ] 第一篇：郵政工作自查報告 2020郵政工作自查報告 3 篇【篇一】郵政工作自查報告 一、一心一意搞經(jīng)營，全力以赴促發(fā)展。我們把方向確定在了郵資信封的推廣使用，書信大賽的造信工程、企業(yè)金卡的攬收上。促使了函件業(yè)務(wù)量收穩(wěn)步增長。在第四季 度，緊緊抓住了商業(yè)銀行清理整頓教育儲蓄的有利時機(jī)，及時調(diào)整對策，確保了全年計劃任務(wù)的完成。 xx年全年流轉(zhuǎn)額完成 97 萬元，占計劃的 102%， xx 年一次性收訂完成 萬元，完成年計劃 93 萬元的 %， 較好的完成了報刊收訂任務(wù)。有選擇地配送質(zhì)優(yōu)價廉的洗衣粉、洗潔精，重點(diǎn)代理西鳳系列酒。 三、加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。 xx 年在全局職工的共同努力下，各項工作取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到自身存在的問題和不足。 下面，我想從六個方面匯報“先進(jìn)職工之家”的創(chuàng)建情況： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)建工作信心十足 自開展“模范職工之家”創(chuàng)建活動以來，局黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)始終把建家與建企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，專門成立了以單位一把手為組長、工會主席為副組長、工會委員為成員的“職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，同時注重做好職工的思想發(fā)動工作，激活職工的參與熱情。并結(jié)合市場營銷的發(fā)展需求，及時成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人和市場營銷員為成員的“營銷員 之家”領(lǐng)導(dǎo)小組，分片分塊開展市場營銷活動，挖掘潛在的市場。在榮獲 20xx 年度全省郵政系統(tǒng)勞動競賽“經(jīng)濟(jì)效益杯”基礎(chǔ)上，20xx 年度，我局又喜獲全省郵政“建新功、創(chuàng)新業(yè)、比貢獻(xiàn)”勞動競賽優(yōu)勝單位光榮稱號。 20xx 年 — 20xx 年三年來，全局生產(chǎn)崗位人員（含勞務(wù)費(fèi)工） 100%參加了技能鑒定考試。行政一把手親自參與民主管理，有力推動了該項的快速發(fā)展。 為充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明智慧，局工會每年在全局范圍內(nèi)開展一次“我為郵政獻(xiàn)良策”合理化建議活動。 建立了勞動爭議調(diào)解委員會，對勞動報酬、工休和請假、勞動保險、勞動保 護(hù)等方面的爭議及時處理。 職工素質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的 `重要體現(xiàn)，我局工會一方面大力組織開展職業(yè)道德、職 業(yè)紀(jì)律的教育活動，另一方面努力幫助職工提高文化技術(shù)素質(zhì)，教育和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)文化知識、崗位技能知識，不斷提高職工自身素質(zhì)和崗位競爭能力。全局 98%以上的職工對民主管理工作感到滿意。球類活動采取了請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的辦法，經(jīng)常性與外單位進(jìn)行友誼賽，年 10 月份，舉辦了全縣“郵政杯”籃球邀請賽，達(dá)到了增進(jìn)友誼、提高技能、擴(kuò)大影響的目的。 五、穩(wěn)定大局，解困途徑健全有效 我局工會一貫注重維護(hù)女工合法權(quán)益，在彭澤局，女工的同工同酬、“四期”和特殊保護(hù)權(quán)益等政策得到認(rèn)真的貫徹和落實(shí)，行政每年都要定期組織女職工進(jìn)行環(huán)檢和婦科檢查，年發(fā)放女工衛(wèi)保用品3000 余元。 為了激勵一線職工為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。工會干部隊伍雖然都是兼職，但我們的這批干部責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高，工會工作有聲有色，有效調(diào)動了廣大會員參與工會活動的積極性，每年表彰的工會積極分子達(dá)到會員總數(shù)的 20%以上。 在上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)行政有力支持下，我們認(rèn)為，彭澤局原有的建家工作又一次實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)審查并批準(zhǔn)我局“職工之家”為“模范職工之家”。抄表員平均年齡 歲，洲所平均 歲，其中女抄表員 歲， 男抄表員 歲。 抄表員基本工作情況 抄表員工作以抄表為主體，同時進(jìn)行水量異常判斷、違章用水糾察、電話和上門催費(fèi)、張貼停水通知等工作，其中必須完成四項主要工作：一是由于居民用 水實(shí)行階梯水價，抄表時間固定，不管刮風(fēng)下雨、高溫天氣，還是重大節(jié)假日都必須按時準(zhǔn)確將水量抄錄回來。 抄表工作存在的主要問題和困難 一是抄表員超負(fù)荷工作。抄表員全員均需抄表，沒有機(jī)動人員，遇到抄表員病、休的情況，就發(fā)生抄表困難。不計其他費(fèi)用，按每個抄表員人工費(fèi) 萬元 /年計算， 20xx 年抄表員人工費(fèi) 445 萬元， 20xx 年抄表員人工費(fèi) 萬元， 20xx 年抄表員人工費(fèi) 萬元，攤到每只水表大致費(fèi)用是每月 2 元。 委托抄表的范圍及工作內(nèi)容 委托抄表范圍為分公司管轄區(qū)域內(nèi)已抄表到戶的居民用戶，數(shù)量約為每月 30000 戶。同時，分公司對郵政的抄表質(zhì)量進(jìn)行一年兩次考核，每次考核不少于總抄表數(shù)的 3%，年終考核值取兩次考核結(jié)果的平均值，考核內(nèi)容為抄表及時率、抄表準(zhǔn)確率、水表抄見率。抄表價款每月支付一次，支付日期在完成抄表的次月底，支付金額以上月實(shí)際委托抄表數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，每次支付金額為分公司當(dāng)月應(yīng)支付金額數(shù)的 80％，余款于合同終止后 30 天內(nèi)依考核結(jié)果一次性支付，支付金額以年終考核值為標(biāo)準(zhǔn)。 解決分公司抄表力量不足的問題 委托郵政抄表可以有效解決分公司抄表力量不足的問題，在近幾年可以不增加抄表員，避免分公司抄表員長期超負(fù)荷工作，可以騰出部分時間從事其他業(yè)務(wù)工作，從而把分公司各項工作搞得更好。分公司在委托郵政抄表上擁有主動權(quán)與一定優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為：管理權(quán)、檢查監(jiān)督權(quán)、抄表價款計算支付權(quán)、考核權(quán)、合同執(zhí)行權(quán)均集中在分公司，十分有利于分公司開展委托郵政抄表工作。要使這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有新的發(fā)展，必須另辟蹊徑。經(jīng)千方百計地努力和多方攻 關(guān)，得到了各級政府的認(rèn)知和支持，全縣 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有 8 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作了企業(yè)金卡 8 種8000 枚，縣政府一次性撥款 3 萬元制作了 9 種 11500 枚，共計攬收制作了 20 種 23500 枚，實(shí)現(xiàn)收入 萬元。在 5 月份成功舉辦了慶賀華池郵政儲蓄余額突破 9000 萬元“真心回報社會，真情答謝客戶”為主題的“郵政之夜”專場音樂 會，進(jìn)一步樹立了華池郵政新形象，提高了郵政儲蓄的社會的知名度與認(rèn)知度，增強(qiáng)了職工的企業(yè)榮譽(yù)感及向心力和凝聚力，確保了在業(yè)務(wù)發(fā)展淡季的穩(wěn)步增長。同時抓大不放小，門店、商廈、小區(qū)分組派專人挨家挨 戶上門宣傳動員，挖掘自費(fèi)訂閱潛力。在縣城建立物流配送站 1處，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部分行政村建立三農(nóng)服務(wù)點(diǎn) 40 處，并給予優(yōu)厚的提成比例，調(diào)動了職工及代辦人員發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。 根據(jù)我局多數(shù)為勞務(wù)工的特點(diǎn)，利用工余時間，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的郵政發(fā)展形勢教育，并對生產(chǎn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試、民主測評，實(shí)行分等定級管理，按季考核，與工資掛鉤，增強(qiáng)了職工的危機(jī)感、緊迫感和爭先創(chuàng)優(yōu)的使命感；對管理人員實(shí)行綜 合考評，能者上，庸者讓，動態(tài)管理，使人人思想上有壓力，有動力，增強(qiáng)了工作上的積極性，主動性；鼓勵職工參加市縣組織的各種文體活動，組織職工參加“郵政之夜”音樂會的節(jié)目演出，在重大節(jié)日組織開展文體比賽、聯(lián)歡等活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動了職工為郵政事業(yè)奉獻(xiàn)的熱情和工作積極性，營造了較好的工作氛圍。 四、存在的困難及問題。 2 年來 ，全局上下緊緊圍繞“模范職工之家”這項目標(biāo)性的創(chuàng)建活動，牢固樹立“建家就是建企業(yè)”的指導(dǎo)思想，精心策劃總體創(chuàng)建方案，積極拓寬創(chuàng)建工作形式，企業(yè)經(jīng)營管理有效加強(qiáng)，職工精神面貌煥然一新，“職工之家”已經(jīng)成為職工最為親密、最為信賴的美好家園。全局職工積極投身競賽之中，賽出 了成績和面貌，收獲了效益和榮譽(yù)。各個單項業(yè)務(wù)均超額完成市局計劃。局工會每年都配合組織開展崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動，并積極備戰(zhàn)上級部門組織的技能競賽和考試。 三、行政支持，民主管理漸入佳境 加強(qiáng)民主管理、推行局務(wù)公開，離不開行政的支持和理解。同時，在顯著位置建立了規(guī)律性的局務(wù)公開欄，定期公布局務(wù)、廣泛接受監(jiān)督。我局堅持每季度由班組、所長對中層干部