【正文】 動技能并做過禮堂類和同類建筑的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，并挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶領(lǐng)。 2） 施工分區(qū)及施工順總體原則必須保證以下幾點 : 主體結(jié)構(gòu)完成后立即展開屋面施工 ,保證屋面裝飾工程在 北京初冬 前完工 ,確保屋面工程質(zhì)量 。 根據(jù)施工進度，保證材料分段、分批的進場時間，并做好定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴格材料產(chǎn)品的合格驗證，對所采購的不合格材料產(chǎn)品負全面責任。 掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，制止“三違”，有權(quán)對其進行處罰。 安全員 負責生產(chǎn)安全技術(shù)的日常管理工作，參加各級組織的安全檢查，對存在問題負責總后禮堂整體改造和地下車庫工程 ?????????????施工組織設計方案 長沙廣大建筑裝飾有限公司????????????????????????? 15 落實組織整改。 及時向各工種施工負責人反饋質(zhì)量情況，定期向項目經(jīng)理和技術(shù)負責人上報質(zhì)量報表。 落實機械、機具進退場計劃，負責勞力的需求申報和管理工作。 負責各工種勞動力的協(xié)調(diào)安排工作。 組織協(xié)調(diào)裝飾深化設計工作，及時獲得業(yè)主、設計對深化設計的確認。 組織制訂項目經(jīng)理部各類管理人 員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司、各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理匯報。 總后禮堂整體改造和地下車庫工程 ?????????????施工組織設計方案 長沙廣大建筑裝飾有限公司????????????????????????? 13 項目組織結(jié)構(gòu) 、建立崗位工作責任制 崗位 職 責 項目經(jīng)理 確定項目管理組織機構(gòu)，配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員崗位職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 2 施工區(qū)域為北京重要的城區(qū)，且處于管理嚴格的機關(guān)大院，具有高度政治敏感性和特殊性，對工程管理要求高，施工條件制約多。 樹立高標準質(zhì)量目標，全過程質(zhì)量控制，建立創(chuàng)建魯班獎領(lǐng)導小組，在總包單位同 一指揮下，打造精品工程。 ,提前為機電安裝單位提交工作面 。安裝單位應積極配合組織穿插施工，工序完成后及時告知我項目部可以插入下一道工序施工，并辦理好工序間的交接手續(xù)?，F(xiàn)用材 料分別堆放在各施工點 2屋面工程分布在不同高低區(qū)域，施工不便 與總包協(xié)調(diào)使用總包單位垂直運輸?shù)氖褂? 3同一作業(yè)面交叉作業(yè)情況較多，專業(yè)的消防、空調(diào)、給排水、供電單位同時施工，因此物資材料和施工人員的進出時間段控制要求高 我公司為能保證工程自始至終有條不紊的安全高效的連續(xù)施工，在現(xiàn)場配置專職安全工程師及建立安全管理小組，制定好切實可行的施工管理方案（如：物資材料和人員進出方案），以及施工現(xiàn)場倉庫，用水、用電，材料運輸、堆放等平面布置圖的科學性和合理性 總后禮堂整體改造和地下車庫工程 ??????????? ???施工組織設計方案 長沙廣大建筑裝飾有限公司????????????????????????? 11 4施工垃圾堆放外運困難 施工垃圾按施工點分散堆放，半 夜十二點至凌晨六點，直接搬運裝載運輸車上。 （ 2）總后禮堂地下二層：地下車庫、走道、值班室、前室、儲藏室、低壓配電室 、油機控制室、柴油發(fā)電機房、預留 PS 機房、通風機房、衛(wèi)生間、演員候場區(qū)、網(wǎng)絡機房、電梯廳、樓梯間、樂池基坑、高壓配電室、附油間等裝飾工程。 （ 3）總后禮堂地下三層：地下車庫、走道、值班室、前室、電梯廳、樓梯間、總后禮堂整體改造和地下車庫工程 ??????????? ???施工組織設計方案 長沙廣大建筑裝飾有限公司????????????????????????? 9 衛(wèi)生間、污水泵房、控制室、空調(diào)機房、舞臺基坑、機械電氣柜間、配電室、工具間、管道井等裝飾工程。 5綜合協(xié)調(diào)配合工作由總包牽頭組織，各專業(yè)施工單位配合展開。 二、技術(shù)圖紙方面 施工圖紙不完善 ,需深化設計 組織設計師深化設計，進一步 完善和補充再報設計單位審核認可。 響較 大 ,因 此必須合理調(diào)整施工順序 ,在初冬季節(jié)前完成屋面及樓梯間地面工程。 2各工種各專業(yè)交叉作業(yè)多，專業(yè)分包隊伍多，成品保護有難度。 制定現(xiàn)場文明安全管理措施、施工現(xiàn)場項目管理措施，并嚴格執(zhí)行和落實。 正確處理好合同變更、設計變更以及與專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合。 嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、團隊、個人四者之間的利益關(guān)系。 組織協(xié)調(diào)對測量放線成果的確認，防止測量失誤導致嚴重的后果。 施工員 向班組進行技術(shù)交底和操作工藝安全交底。 參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處置，建立質(zhì)量、安全臺帳，確保施工過程管理工作的可追溯性 。 收集保管質(zhì)量檔案，認真做好質(zhì)量臺帳，參與質(zhì)量體系及質(zhì)量資料的編制，協(xié)助內(nèi)業(yè)資料員做好內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作。 及時向各工種施工負責人反饋安全施工情況，定期向項目經(jīng)理和技術(shù)負責人上報安全報表。 負責對采用新技術(shù)、新工藝、新設備時，制定相應的安全技術(shù)措施。 組織材料進場驗收，保證進場材料全部合格。 工程管理目標 序號 項目 內(nèi)容 1 工程質(zhì)量目 標 確保 “建筑長城杯”金獎，確保達到“魯班獎”質(zhì)量標準 2 安全管理目標 不發(fā)生火災事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故，輕傷控制≤ 2? 3 文明施工管理目標 達到安全文明施工現(xiàn)場標準，創(chuàng)市北京安全文明示范工程 4 施工工期 目標 228 日歷天（ 20xx 年 5 月 28 日至 20xx 年 1 月 10 日） 5 社會效益目標 各方評價良好，讓業(yè)主放心滿意 6 環(huán)境管理目標 噪聲排放達標，符合國家相關(guān)規(guī)定，晝間 65dB；夜間 55 dB 控制粉塵及氣體排放，施工現(xiàn)場揚塵達到國家二級排放規(guī)定，不超過法律、法規(guī)的限定數(shù) 值 減少固定廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾 生產(chǎn)及生活污水排放達標，符合《污水綜合排放標準》規(guī)定 控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用 7 工程質(zhì)量保修期限 嚴格按照合同條款執(zhí)行：二年保修期。 由于地下車庫 采暖成本高 ,面積大 ,交叉作業(yè)較多，為保證施工質(zhì)量，必須在 12月 初 前完工； 各區(qū)頂面膩子 先行進場施工 ，為機電安裝 單位 提供 有效 工作面。 ②為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安 排采用“施工任務書”的形式。 ④本項目地面工程和抹灰工程工程量大，直接影響后續(xù)工作的開展和進度，工程質(zhì)量要求高，我項目部與施工隊伍簽訂的勞務合同中，將明確各工種作業(yè)人員數(shù)量、自身素質(zhì)條件。工程開工前及時與業(yè)主方、設計方聯(lián)系，做好設計交底及圖紙會審工作。 4）制定施工安全、質(zhì)量計劃，配合總包方、業(yè)主方、監(jiān)理方工作，與其他分包單位共同解決施工配合工作、組織人員進場前培訓。 7) 測量準備工作 ① 了解設計意圖，掌握工程總體布局、工程特點、施工部署、進度情況、周圍環(huán)境、現(xiàn)場地形、定位依據(jù)、定 位條件，做好內(nèi)業(yè)計算工作。 ③ 建立定位依據(jù)的坐標控制點與場地平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)及平面設計圖之間的對應關(guān)系，進行核算。 樣板間計劃表： 名 稱 部 位 計劃完成時 間 備 注 總后禮堂整體改造和地下車庫工程 ?????????????施工組織設計方案 長沙廣大建筑裝飾有限公司????????????????????????? 21 20衛(wèi)生間（樣板間） 禮堂地下一層 910/BG軸 20xx． 7． 16 金屬板吊頂、墻磚及地磚鋪設、洗 手盆人造石臺面安裝、鏡子安裝 禮堂地下一層化妝間（樣板間） 禮堂地下一層 8~9/B~F軸 . 10 硅鈣 板 吊頂、地磚鋪設、洗手盆人造石臺面安裝、鏡子安裝、地磚踢腳 通風機房（樣板間） 禮堂地下二層 2（ 1415） /2（ DE）軸 20xx. 7. 17 石膏板吊頂基層、墻頂面粘貼礦棉 板、水泥踢腳 耐磨 混凝土地面 樣板 地下一層 ． 18 耐磨混凝土 我公司對材料的采購，貫徹業(yè)主方要求的同時，根據(jù) ISO9001 質(zhì)量認證體系要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。 ②材料需求流程：工程階段材料需求計劃表→總材料需求表→提出材料定貨計劃表→材料定貨合同簽訂→生產(chǎn)過程跟進→材料進場入庫材料需求計劃表必須在開工前計劃編制，材料定貨合同在材料使用一周前簽訂。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。 項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。臨建布置服從總包方的安排，設置辦公區(qū)和倉庫。倉庫專人管理，加強巡視。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關(guān)。采用 PPR管明敷，加套管，在主要施工點設備給水點。 2 主管設計師 負責本項目設計的內(nèi)部協(xié)調(diào)，擬定深化設計進度計劃； 配合技術(shù)負責人與相關(guān)單位的溝通； 組織深化設計文件向原設計單位報審；圖紙會簽。 、深化設計內(nèi)容 項目部的設計部，技術(shù)負責人，施工人員熟悉圖紙，對以下內(nèi)容進行深化設計： 序號 深化設計內(nèi)容 完成時間 1 地下一層大廳瓷磚干掛節(jié)點、排版深化 2 衛(wèi)生間立面墻磚 、地面地磚 排版深化 3 樓地面磚排版深化 4 吊頂綜合圖 深化 5 吊頂內(nèi)鋼架轉(zhuǎn)換層深化 6 屋面地磚節(jié)點深化 7 化妝間家俱圖 8 門套、木門及掛瓷磚加工圖 總后禮堂整體改造和地下車庫工程 ?????????????施工組織設計方案 長沙廣大建筑裝飾有限公司????????????????????????? 28 9 不銹鋼欄桿安裝圖深化 10 各細部節(jié)點補充圖 、深化設計的流程 深化設計策劃 項目深化設計小組組建完畢后，在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，明確設計責任分工，熟悉圖紙，明確項目設計意圖、設計內(nèi)容和相關(guān)要求，制定深化設計計劃。 深化設計實施 明確設計分工，在主任設計師的協(xié)調(diào)管理下，根據(jù)業(yè)主提供的設計圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際測量放線結(jié)果，對平面、立面、節(jié)點圖進行深化設計。 、深化設計要求 總后禮堂整體改造和地下車庫工程 ?????????????施工組織設計方案 長沙廣大建筑裝飾有限公司????????????????????????? 29 深化設計部應加強與工程總包技術(shù)部門、設計院設計人員的配合，并在項目技術(shù)負責人的指導與協(xié)調(diào)下展開設計工作。 深化設計開始前，制訂出圖細則，使得圖紙風格標準統(tǒng)一、規(guī)范化。 施工準備 熟悉設計圖 設計圖紙的會審 各專業(yè)的協(xié)調(diào) 深化設計 設計會簽 圖紙報審 交付施工 修改 總后禮堂整體改造和地下車庫工程 ?????????????施工組織設計方案 長沙廣大建筑裝飾有限公司????????????????????????? 30 五、工程整體施工的管理與協(xié)調(diào)配合 、施工管理的重要性 綜合分析本工程的實際情況和業(yè)主的要求，我們認為本工程的特點是：工期較緊、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且將有較多專業(yè)隊伍參與項目的施工等。 、企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。 在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為 項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。 、充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務隊伍以及合格供應商及優(yōu)良資源，實 現(xiàn)工程項目的承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合 目標。因為工程管理的重點是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種影響因素，使整個項目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。 按要求在規(guī)定的時間內(nèi)，進行圖紙送審，并跟蹤批復情況，根據(jù)批復意見進行調(diào)整。 經(jīng)過對設計圖紙進行施工深化并報審批之后，制定施工方案并進行評審，在評審的基礎(chǔ)上對施工方案進行優(yōu)化，經(jīng)審批后的施工方案作為指導安裝施工規(guī)范行為的重要技術(shù)文件之一。 審核 深化設計完 成后報設計單位審核，同時預留合理的設計審核時間。 設計師根據(jù)協(xié)調(diào)意見，充分理解招標圖紙，明確設計思路。 4 現(xiàn)場施工員 熟悉圖紙，了解現(xiàn)場，將存在的問題反饋給設計部； 提 出合理化的建議，配合設計部的工作。為此，我公司將充分發(fā)揮自身設計力量，項目經(jīng)理部設置設計部，配置二名專業(yè)設計師，由項目技術(shù)負責人主持工作，承擔施工圖深化設計、設計協(xié)調(diào)等工作，進一步深化設計施工圖，并提交設計單位、建設單位等相關(guān)部門認可，以保證工程的順利實施。二級配電箱已由總包單位接至現(xiàn)場，我方采用三級開關(guān)箱取電使用。 施工臨時用電配電原則：采用總配電箱和分樓層二級配電箱帶三級開關(guān)。構(gòu)件運輸車輛服從施工現(xiàn)場總體布局。 凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不 符的材料及時清退出場。 (4)材料、設備進場驗收 對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進場 材料進行嚴格驗收，包括材