【正文】 資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。結合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。作為一名 c 級管理人員，既要與領導、又要與員工進行交流溝通，在用管理手段展現(xiàn)自己的仁德資本時，要具備可高可低的架子， 該高的時候要高，該低的時候要低，高要恰當?shù)馗?，低要恰當?shù)氐汀? 首先，樹立仁德資本。同時，更多的是提高獨立思考和解決問題的方法；通過這次培訓，提高了我的綜合管理能力，開拓了視野，把新的管理理念帶回本職崗位中來，提高執(zhí)行 力、提高為基層服務的水平，轉變工作作風，工作效率大大提升，同時也更有利于團隊的團結、更具有凝聚力，為企業(yè)更好的工作。組織這樣的學習是很有必要的，更是必須的。 企業(yè)的發(fā)展離不開人性化的管理，我們要以朋友的身份去了解關心下屬，時常與員工交 流溝通，解決員工反應較為突出的問題，在不違背公司規(guī)章制度的情況下盡量為員工所想；“想員工之所想”解決人員流失的重要問題，你才能做好有效的管理。 總之，通過這次培訓，吸收了很多新的知識，努力運用于現(xiàn)在的工作中，我將不斷的提高自身素質，努力工作，盡心盡力為集團可持續(xù)發(fā)展奉獻自己的力量。而預算編制與執(zhí)行互為條件，相輔相成。 目前，自己負責居委會的預算管理工作。 我們社區(qū)工作是一項平凡而偉大、簡單又繁瑣的工作， 面對的是大眾百姓，協(xié)調社會問題，維護居民利益。有時工作繁忙，工作壓力大等，確實是客觀事實，但并不是沒有學習的時間。現(xiàn)就以下幾個方面談談自己的心得。 本次培訓內容豐富，課程設計合理，選題十分廣泛，學習內容非常豐富；既有管理知識、會計基礎知識、全面預算管理、法律知識、班組建設等方面的管理知識和專業(yè)技術培訓，又有中石油墊江作業(yè)區(qū)現(xiàn)場觀摩學習和拓展訓練?！吧髦匦惺隆本捅仨氉龅街苊苡媱?，做到業(yè)務精良，做到品行端正。要加強自身素養(yǎng)，就是要學習理論、學好政策、學習業(yè)務、學習技能，讓學習成為一種習慣。因此我必須不斷提高自己的各方面的素養(yǎng)，適應教育新形式下的崗位要求。通過學習，對公司的規(guī)劃和展望有了更深的理解，一方面最直接的收獲，使我在工作中準確定位，并且深刻認識到“有為才有位”。這些展示充分體現(xiàn)了我們呼叫中心現(xiàn)在 10086 呼入團隊現(xiàn)有的早班會的精華部分。 給我印象最為深刻印象的是如果做好早班會這個課題的實戰(zhàn)演練。我們要了解到我們的定位是：團隊組織者。在吳極老師的引導下，去探索班組管理中的奧妙與樂趣。 管理能力提升心得體會（二） 中心給我們又一次的做管理能力提升的培訓，心中很是感激，并以錙銖必較的態(tài)度盡力去吸收和消化其中的內容與精髓。通過培訓我不僅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是開拓了視野，提升了認識。說明只有團隊才能取勝，并具體介紹了領導團隊的“道”與“術”。以下是為大家整理的管理能力提升心得體會，歡迎大家閱讀！管理能力提升心得體會（一） 11 月初，我有幸參加了 xxx 供電局舉辦的 20xx 班組長管理技能提升培訓班。為期三天的短暫培訓使我學有所獲，體驗了一段難忘的培訓經(jīng)歷。溝通管理主要從有效溝通的要素、策略、溝通的心態(tài)及目的、形式等方面講述了溝通常用的技巧。 一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領頭羊。 科室魏經(jīng)理也和我們說過：做好服務是我們服務人員必備的素質，外省 10086 已經(jīng)開始做交叉營銷的呼入服務了。 吳極老師和我們說的第一個管理要素：每一個人都是充滿智慧獨一無二的個體。如何組織大家更好的去完成任務，達成公司的績效目標，這是非常重要也是非常需要攻克的一個課題。聽吳老師講課之前，我們也知道早會是每天上班的重要開始，然而如何有效利用確實是個值得深入探討的課題。每一個團隊展示完畢之后，老師讓我們自己互評優(yōu)劣。通過學習我的思想站到了新的高度，擁有了審視自己工作的新視角。今后我要從以下幾 個方面嚴格要求自己。 注重修養(yǎng)。 求真務實。 總之我有幸參加 2021 年班組長以上管理干部綜合能力提升培訓，使我受益匪淺，讓我在各個方面都提高了認識，我以此為新的契機與起點，在今后的工作和學習中不斷調整自己、提高自己，爭當一名合格的鼎發(fā)人。 一、通過學習，改變自身的學習態(tài)度。魯迅說過“時間就像海綿里的水，只要去擠，總是會有的”。隨著改革的深入，社區(qū)將越來越多地承擔從黨政機關企事業(yè)單位轉移分化出來的職能部門和任務，社區(qū)工作的面越來越廣，社區(qū)與居民的關系越來越密切。全面預算管理作為企業(yè)管理當局對未來生產經(jīng)營活動的總體規(guī)劃，無論在集團企業(yè)管理中，還是在獨 立的法人企業(yè)管理中，都發(fā)揮著重要作用。預算編制是執(zhí)行的基礎，預算執(zhí)行以完備和嚴謹?shù)念A算為前提。 這次公司組織管理干部能力提升培訓，我深刻領悟到做好企業(yè)，管理知識的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。 劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達到目的，在某一種事情上遇到困難時，換個思維來解決問題，最終達到目的，凡發(fā)現(xiàn)問題要思考問題全面、有序，把問題進行細化量化，一直量化到最小點，然后從細節(jié)上一步步抓起，最后達到解決問題的目的；時間對每個人來說都是公平的，一個成功與不成功的人怎樣利用這 64 萬秒決定這一生的命運，因此，在有限的時間里，我們要做 最能出效益的事 所以，我們做任何事情的標準，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。我們必須要不斷的去學習和了解，產生較強的效力，推動企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗。 短短的一星期培訓，在清華資深教授的指導下，主要學習了管理者角色認知與能力修煉、項目管理、南網(wǎng)一體化和參觀北京聯(lián)想集團，通過對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，讓我受益匪淺。仁德資本是唯一不是在自己身上的資本，由善良和正義感等因素構成，要重視集體榮譽、重視他人感受，不傳遞不良信息，處理好人情世故。要適當打破規(guī)矩和慣例，關鍵時刻不能縮頭。 立足本職，做好項目管理。 要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。 強化認識，加深“一體化”理解。 “一體化”的應用，全面推動安全生產管理的信息化、業(yè)務規(guī)范化、決策科學化，減輕了生產管理人員的勞動負擔，使各項生產工作更加高效、有序，為使電網(wǎng)運行更加安全、經(jīng)濟提供了有效服務和保障。從培訓過程中，老師也推薦了不少企業(yè)管理方面的書籍，最后在我們收獲帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的教授，他們的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進了一步。通過培訓學習使我掌握了很多專業(yè)技術理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高?！敝锌芍獙W習的重要性和必要性?！笔嵌嗝吹闹匾Ｗ屛覐? 不懂到初步了解的過程中，學到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論，為今后的工作奠定良好的基礎。我以飽滿的熱情參加了這次提升培訓，實用合理的課程安排，老師生動充實講授內容，同學們認真主動學習精神，使我非常感動，有了新的認識，提升了我的綜合素質，受益匪淺。 一、找準自我角色，切實做好本職工作 在局里面的角色我是 xx 所職務的代理人，有著承上啟下的作用。同時作為領導我也深知要向自己提出更高的要求，發(fā)揮我的影響力激勵下屬、凝聚團隊、處理成員沖突、幫助下屬成長、完成組織目標。匯報的內容應與上級的原定計劃和原有期望相對應。對同級不指責抱怨，先從自己開始，換位思考，流程要清晰。對于我來制定的目標我要本著適合性和時限性來制定。通過這次的學習我知道了雜亂的辦公室、爭吵、發(fā)火、過多的閑談 私聊都會浪費時間，不利于時間合理高效的利用。對于領導者的我更應該掌握這種激勵的原則與方法。關系型的激勵方式就要更多關系，給予安全感。還要具有演講的能力，懂得批評與贊美的藝術，演講時領導者的萬能公式，善于表揚，會批評。同時感謝 xx 電局給予的這次培訓，感謝此次培訓中付出艱辛的各位老師和工作人員。在方便，實惠、優(yōu)質、安全、滿意等和老百姓息息相關人方面還有一定差距；在對外的宣傳承諾方面沒有及時協(xié)調統(tǒng)一，不能夠達內外一致、前后一致，距離上級領導的要求還有一定差距。 再次，當前的社會環(huán)境存在一定的影響?？梢宰寴I(yè)務相關科室組織在一起進行溝通和學習交流，找出差距、互補不足。一旦這樣的一種選人、用人機制得以建立和良性運行，醫(yī)院員工整體素質將會持續(xù)提高。醫(yī)院要根據(jù)實際情況對員工進行多方面考察和溝通 ，了解員工的發(fā)展方向，自身的優(yōu)勢和劣勢，需要得到什么樣的提升及培訓等，擬定培養(yǎng)計劃，并把此項工作納入科室負責人的考核里，限定期限、定向培養(yǎng)?；A績 效考核的核心是科室負責人對本科室員工的素質和能力的培訓、培養(yǎng)及組織學習能力；過程績效是科室負責人根據(jù)崗位責任對員工下達任務后，根據(jù)任務完成情況、時間、方法、步驟進行的評價考核。醫(yī)院營銷既是 一種手段，也是一種理念，應該貫穿醫(yī)院各個環(huán)節(jié)管理過程當中，也就是全院營銷。同時營銷模式的轉變需要一個過程，不可操之過急，必須要以優(yōu)質服務 和醫(yī)療質量為基礎。有效要講效率，也要講效果，就是既要把事情做好，也要把事情做快、做對。如何把科室員工的個人事業(yè)追求和科室團隊目標結合起來，如何結合醫(yī)院的文化建設，在科室樹立積極向上、愛崗敬業(yè)的科室文化，如何改進工作流程，提高工作效率，這些都需要在現(xiàn)有的條件下，通過管理學的方法，合理調配資源，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。 作為醫(yī)院中層，承上啟下，作用大，任務重，院領導高度重視提升中層干部的管理水平，多次組織相關的理論培訓，對我們寄予了殷切的希望。通過此次培訓學習，我覺得自己學到了很多管理知識，同時懂得 了很多道理，也領悟到了很多做人處世的方式方法，心得體會主要有以下幾方面： 一、常懷一顆感恩的心 （一）首先我要感謝這個平臺，自從我 1997 年進入集團以來，學到了很多知識，學會了怎么做人。雖然我的生活并沒有別人的精彩，我依然要感恩父母及周圍的一切。感恩所有關心過我、幫助過我、支持過我的領導、同事和父老鄉(xiāng)親，感恩我的家人。作為員工，要充當助推濟，不能充當企業(yè)發(fā)展向前的絆腳石。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認為平時要多鼓勵、多贊賞、少批評指責，教會他們尋找解決問題的方法，同時努力培養(yǎng)他們解決問題的能力。但 是有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，對那些做了貢獻的人一定要給予獎勵，并且積極爭取集團公司對他的肯定，這樣大家才會相信你，追隨你，幫你分憂解難。如果我們學會尊重別人，制怒就容易做到。溝通的重點就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對其工作和工作環(huán)境產生愉悅體驗，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的情感。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗，控制或疏導員工不良情緒。還有一名諺語：“近朱者赤 ,近墨者黑” ,可以常常接觸一些素質較高的人 ,從而養(yǎng)成從別人身上學習優(yōu)點，就會不知不覺得提高了自身的素質。要對委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍天”，同時，“是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈”“不換腦袋就換人”。 （三）建立完善的監(jiān)督制度 “一個沒有監(jiān)督的制度是一個不完