【正文】 別是綜合服務(wù)樓依托社會化保障，住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。 一是樹立大局意識，充分整合資源。 在推進精品戰(zhàn)略，立足質(zhì)量建院，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設(shè)、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標(biāo)。在降低成本，實現(xiàn)資源共享方面，我們借助兄弟單位力 量，推進洗滌聯(lián)勤一體化保障。 要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學(xué)。 黨和國家的路線、方針、政策是指導(dǎo)一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架，及時準(zhǔn)確地領(lǐng)會精髓，才有可能在工作中少走彎路。 領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個單位的出路。 公司后勤述職報告 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員： 根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。 回首自己這一年來的工作情況，雖然取得了一定的成績，但還在一定的問題，比如對科級以上干部的思想工作做得還不夠深入，導(dǎo)致我們的管理人員缺乏協(xié)作意識，沒有形成群策群力、齊抓共管的局面 。在徹查“小金庫”、違規(guī)占用辦公用房等問題上，我能夠做到率先垂范、親力親抓，堅決執(zhí)行上級的各項規(guī)定，敢于直面問題、絕不姑息。自 2021 年 5 月 29 日院長辦公會研究同意由文化產(chǎn)業(yè)園統(tǒng)一管理運輸垃圾決議后，我積極與文化產(chǎn)業(yè)園委托的運城市鹽湖區(qū)美潔達市政設(shè)施管理服務(wù)有限公司對接，目前運行效果比較理想，校園環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善。第五，積極堅持“引進來，走出去”，服務(wù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展。第三，綠化工作穩(wěn)步推進，生態(tài)化校園 初步形成。 20_年，我們開通了后勤網(wǎng)上報修平臺，提高了維修服務(wù)效率，取得了不錯的效果。因為，我堅信我只有從自身做起，對自己從嚴(yán)要求，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子中發(fā)揮核心帶頭作用，才能真正推動班子建設(shè)的良性發(fā)展。因為我堅信，想要當(dāng)好一個后勤干部，僅靠坐在辦公室里苦思冥想是完全不可能實現(xiàn)的。但是我們也要清晰地認(rèn)識到，我們的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)水平還有待提高，與廣大師生所要求的多元化、高效化服務(wù)還有著不小的差距。 一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng) 一年來，我始終堅持把學(xué)習(xí)作為立身之本、進步之梯，能夠樹立正確的學(xué)習(xí)理念，堅持學(xué)在平時、學(xué)在經(jīng)常，以“嚴(yán)實”為標(biāo)準(zhǔn)，通過集中學(xué)習(xí)、主動自學(xué)，通過參加座談交流、專題研討會、撰寫心得體會等形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十八屆四中、五中全會精神及有關(guān)“三嚴(yán)三實”的重要講話精神，做到了政治上不掉隊，行動上同黨委保持一致。 總之，在過去的一年內(nèi)，后勤處做了大量工作，當(dāng)然離領(lǐng)導(dǎo)的期望還相差甚遠。 六、學(xué)校勤工儉學(xué)逐步走向完善。 五、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，搞好了學(xué)校的基建維修和添置工作，改善了辦學(xué)條件。班級校產(chǎn)管理也井井有條。為了讓學(xué)生吃得放心，期初，我們就 與供貨商簽訂了產(chǎn)品供銷合同，建立了食物臺帳，完善了各項制度，完全杜絕腐爛變質(zhì)的物品進入食堂。年初，對從業(yè)人員進行嚴(yán)格把關(guān)招聘，并從衛(wèi)生監(jiān)督所請來專業(yè)人員對他們進行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)。 一、進一步嚴(yán)明了財經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范了財務(wù)管理制度。公司后勤個人述職報告（五篇） 第一篇：公司后勤個人述職報告 述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發(fā)展變化的具體過程，描繪復(fù)雜、曲折的生動情節(jié)，而是帶有顯著的概括性，寫作時，應(yīng)抓住事件的基本環(huán)節(jié)進行精略、概括的介紹和敘說。 嚴(yán)格履行工作計劃，按照先計劃，后審批、再支出的報批監(jiān)管制度，使物品利用率達到了極限，各項費收工作嚴(yán)格執(zhí)行物價部門的收費標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校各項開支合理，并做到了定期向?qū)W校黨委匯報財務(wù)運行情況。認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》，進行身體體格檢查，制訂了《從業(yè)人員獎罰條例》。 三、校產(chǎn)管理進一步加強。期初，后勤處負(fù)責(zé)配齊各班學(xué)生學(xué)習(xí)生活用品，并作好登記，與各班班主任簽訂財產(chǎn)管理責(zé)任狀，每月檢查一次，責(zé)任到班，班級責(zé)任到人，并逐月公布檢查情況，做到了無故意損壞、失竊現(xiàn)象，使校產(chǎn)損失降到了最低限度。 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人團結(jié)協(xié)作，奮力拼博，在方書記、胡校長、陳校長帶領(lǐng)下，在教育局大力支持下，多次跑省、市、縣各級政府，爭取各項政策重視，功夫不負(fù)有心人，我校今年共爭取經(jīng)費 100 多萬元，這些經(jīng)費我們?nèi)迷诟纳妻k學(xué)條件上。 目前，學(xué)校勤工儉學(xué)項目主要有生活服務(wù)中心、花卉、苗木中心、商店、豬場、勤工儉學(xué)基地 70 多畝。在新的一年內(nèi)，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于拼博精 神，始終把好“服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生”這一宗旨，百尺竿頭，更上一層樓。同時，我堅持學(xué)以致用，逐步適應(yīng)新形勢、新常態(tài)，不斷在探索后勤服務(wù)新發(fā)展的實踐中鞏固學(xué)習(xí)成果。 身為后勤領(lǐng)導(dǎo)班子這個團隊的帶頭人，我深知團隊建設(shè)是推動后勤工作發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，我還能堅持用發(fā)展的眼光和平和的心態(tài)來處理人和事務(wù) 。 三、積極履行工作職責(zé)，突出重點，做好后勤服務(wù)保障工作 。 20_年，我們在此基礎(chǔ)上開通了后勤服務(wù)微信平臺手機客戶端，及時更新相關(guān)信息，更加方便了大家的報修。今年后勤的綠化任務(wù)工程量大、時間緊，我們克服種種困難，合理分配人力資源，與時間賽跑，很好地完成了此項工作，全院綠化覆蓋率明顯提示，生態(tài)化校園初步形成。針對我院供水能力不足問題，我積極邀請外來專家到校開展論證調(diào)研，并積極向市政府、鹽湖區(qū)政府反映問題，先后得到了王清憲市長和鹽湖區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的 批示，分別安排運城市住建局、鹽湖區(qū)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會到學(xué)校做了專題調(diào)研，最終形成了校園內(nèi)建設(shè)調(diào)節(jié)水池的決議。同時，兩個垃圾中轉(zhuǎn)站的建設(shè)招標(biāo)工作已經(jīng)陸續(xù)開展。同時，在平時的工作和生活中，我能夠認(rèn)真貫徹上級廉政建設(shè)指示精神， 盡量不參加不必要的應(yīng)酬活動，堅決杜絕一切宴請，時刻將自己置身于黨和群眾的監(jiān)督之下。熱情服務(wù)、主動服務(wù)、耐心服務(wù)做得還不夠好，有時工作太 忙，易犯急躁情緒 。不妥之處敬請指正。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題?；谶@樣認(rèn)識，我始終把學(xué)習(xí)黨在新時期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課，特別是 _大以后，如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中，做到學(xué)以致用，是我在學(xué)習(xí)中重點把握的環(huán)節(jié)。我始終認(rèn)為，獲得的知識多一點，決策謀劃就會更加科學(xué)一點。 三是學(xué)為所用，力求做個好領(lǐng)導(dǎo)。 二、堅持把工作當(dāng)成實現(xiàn)價值的過程，努力做到 創(chuàng)新務(wù)實不掉隊。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結(jié)起來大有奔頭。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴(yán)查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。 堅持求真務(wù)實，講究管理效益。 三是堅持以人為本，致力內(nèi)外和諧。為了落實院黨委對聘用人員的關(guān)心，我們完成了 94 名聘用人員“三金”繳納 工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強 。 三、堅持把廉政當(dāng)成為官做人的準(zhǔn)繩，努力做到廉潔自律不摸黑。 時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，手中都擁有一定的權(quán)力，確實有誘惑。堅持民主決策，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項目等，都能經(jīng)過集體討論決定。 嚴(yán)格按照總后“ 40 項制度”辦事，對基建營房工程建設(shè)，能堅持有計劃、有招標(biāo)、有審批、有審計，做到不打招呼說情，不介紹施工隊， 不批超預(yù)算費用。 主要表現(xiàn)在： 一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。 以上個人述職，有不當(dāng)之處，敬請各位指正。 為此，我能夠做到提前著手，提前準(zhǔn)備，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場，與服務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)密切配合，對于新場所的設(shè)備、設(shè)施進行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，避免了因小事而出現(xiàn)故障，為供暖工作提供了保障。施工完畢后，會同中心相關(guān)部門做好各項收尾工作，一年來沒有因安排不到位而影響服務(wù)質(zhì)量。 三、下步工作設(shè)想： 鞏固成果，吸取教訓(xùn)，進一步明確分管場所工作的指導(dǎo)思想，細化職責(zé)分工，牢固樹立服務(wù)思想，為中心做好服務(wù)。二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下 。謝謝大家 ! 公司后勤述職報告 5 我主要分管飲食公司和后勤集團的貫標(biāo)認(rèn)證工作。為實現(xiàn)建設(shè)“誠信、便捷、規(guī)范、高效”的一流后勤保障體系的目標(biāo)，不斷打造具有鄭大特色的伙食品牌，做出了應(yīng)有的貢獻。結(jié)合老校區(qū)設(shè)施陳舊的實際，組織內(nèi)審員編寫適合老校區(qū)工作實際的體系文件 及三級文件，將三個老校區(qū)納入體系管轄范圍。 從總體上看，后勤集團的質(zhì)量和食品安全體系已按照 ISO9001 和HACCP 的標(biāo)準(zhǔn)要求建立，并全面投入運行， HACCP 計劃和操作性前提方案已經(jīng)得到全面的實 施，能對食品安全進行有效的控制，同時各部門文件控制和記錄控制比較完善，關(guān)鍵控制點運行到位，組織體系完善，職責(zé)權(quán)限明確，內(nèi)部溝通和外部溝通良好，服務(wù)意識增強，顧客比較滿意，所建立的體系具有較好的符合性和適應(yīng)性，體系運行狀態(tài)良好。 食品原材料上漲情況 2021 年，食品原料上漲幅度很大，從我校后勤集團統(tǒng)計的采購價格來看，與去年同期相比，食用油由 113 元 /桶上漲到現(xiàn)在的 217 元 /桶，漲幅 92%，大肉由 元 /斤上漲到 元 /斤，漲幅 %，牛羊肉由 元 /斤上漲到 元 /斤，漲幅 %。 ②及時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，規(guī)避高物價帶來的影響。并組織力量重點開發(fā)魚類菜系列品種，有效平抑了食堂品種的價格。主食類：饅頭 元 /2 兩，大米 元 /4 兩 。高、中、低檔齊全。同時，發(fā)揮學(xué)生辦伙管伙的積極性，邀請學(xué)生伙委會對伙食價格、份量、質(zhì)量進行監(jiān)督，公布各種成份飯菜的份量設(shè)立公平秤，發(fā)現(xiàn)飯菜質(zhì)量和價格問題及時向集團反映，使我們食堂的辦伙質(zhì)量和價格始終在師生進餐者的強有力的監(jiān)控之中。從而確保了學(xué)生食堂伙食價格的穩(wěn)定。 實行制度管理，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn) 把好食品鏈的各個環(huán)節(jié)，在采購、食品檢測、貯藏、食品制作、餐具消毒等方面都責(zé)任到人，規(guī)范程序，強化管理，確保學(xué)校后勤的安全穩(wěn)定大局。 (3)貯藏關(guān)：飲食公司嚴(yán)格對食品貯藏的管理，利用各食堂的冷庫、冰柜、主、副食庫房等對各種物資進行分類存放，做到生、熟分開存放 ，原料、半成品分開存放、主、副食原料分庫存放，防止交叉污染。 總之，在主副食原材料不斷上漲的情況下，克服困難，挖掘潛力，做到了我校食堂的飯菜質(zhì)量沒有下降，價格沒有上漲，維護了學(xué)校的安全穩(wěn)定大局。 為規(guī)范飲食公司物流管理， 2021 年，通過公開招標(biāo)，籌資 20萬元，在飲食公司各食堂開發(fā)并安裝了倉儲網(wǎng)絡(luò)化管理軟件，進一步實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和便捷化， 五、存在的問題和不足 由于伙食工作的事務(wù)性繁多，今后要加強理論學(xué)習(xí)。 綜上所述，一年來，我在學(xué)校黨委、行政和后勤集團黨政的正確指揮和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在保證學(xué)校生活秩序穩(wěn)定的前提下，在高?；锸掣母锓矫孀龀隽擞幸娴奶剿骱蛧L試。下面就讓帶你去看看公司后勤個人述職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 公司后勤述職報告 1 時值年終，回顧過去一年來的后勤工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，后勤工作取得了很大的成績，如質(zhì)如量地完成了年初制訂的工作任務(wù)。 二、加強了生活服務(wù)中心管理，加強工作總結(jié)，工作人員的服務(wù)意識得到了進一步加強。 每月在學(xué)生中對食堂工作人員進行一次民意調(diào)查，了解學(xué)生意見，及時解決食堂中存在的各方面問題。 采購的物品，先交保管入庫。 四、加強了校園綠化美化力度。 今年我校共添置儀器設(shè)備、教學(xué)用具 100 多萬元，新建了一棟高標(biāo)準(zhǔn)男生宿舍樓，維 修了生活服務(wù)中心的小屋面，新建了 1000 多個平方米的乒乓球場。每年為學(xué)校創(chuàng)收 100 多萬元，人均收入達 320元。 公司后勤述職報告 2 尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 20_年，在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實”的各項要求，任勞任怨，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，規(guī)范后勤各項管理，強化后勤安全和服務(wù)意識，著力推進節(jié)約型校園建設(shè)，在全體師生和后勤職工的緊密配合下，圓滿地完成了 2021 目標(biāo)責(zé)任書、安全目標(biāo)責(zé)任書和工作要點中所擔(dān)負(fù)的各項工作，為全院師生的教學(xué)科研和學(xué)習(xí)生活提供了堅實的后勤保障。 二、加強班子團隊建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平 一支好的隊伍，必須有一個好的班子來帶領(lǐng)。一年來，我能夠始終堅持月工作例會制度，做到工作“月月有計劃，月月有目標(biāo)”，遇到問題能夠靜下心來思考并與班子成員集體商議，虛心聽取大家的不同意見。在協(xié)調(diào)部門關(guān)系上，自己能主動出擊，不等、不靠，盡己所能，盡可能把各部門關(guān)系協(xié)調(diào)好、把事情辦好，把工作做實 。 一年來， 我在做好本職工作的基礎(chǔ)上，力爭突出重點，做到以點帶面，扎實推動后勤各項服務(wù)保障工作。第二，節(jié)約型校園建設(shè)工作穩(wěn)步推進。第四，狠抓安全不放松，做好全院安全隱患排查工作。目前，此項工作正在積極推進中。 四、廉潔從政，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉