【正文】 知識的學(xué)習(xí)、運用，適應(yīng)公司未來的發(fā)展。為公司能夠長期欣欣向榮的發(fā)展，為員工安心工作做好后勤保障積極工作，做好公司的“后勤部”。再加上《職工伙食費補貼辦法》的下發(fā)，更好的促進了職工就餐率的提高，具不完全統(tǒng)計今年機關(guān)食堂全年就餐 元，虧損 元；職工食堂全年職工就餐 元，食堂虧損 元。 二、統(tǒng)計報表工作 首先是人事報表，自年初開工以來，對新進人員、轉(zhuǎn)正人員及離職人員做到詳細的統(tǒng)計，今年新進員工 111 人，轉(zhuǎn)正人員 55 人，離職人員 85 人，其中離職人員包括電廠的 13 人。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助支持下，近一年來雖然工作取得了一定成績，但也存在不足，回顧過去才能展望未來。通過這一年的工作和學(xué)習(xí)，自我水平不斷的在提高，各方面的業(yè)務(wù)知識也是在不斷的加強。 六 、下一步工作計劃 要不斷學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)工作技能，能夠應(yīng)對未來發(fā)展需要，在工作中增強總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力。職工生活困難，家中突發(fā)急事等，辦公室通過各方協(xié)調(diào)做到最大力度的幫助，來解決困難，讓職工感覺到我們就是一家人。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門車間服務(wù)、為一線員工服務(wù)是我們每個辦公室人員所做的。根據(jù)以往的不同，今年主任借鑒 **公司食堂報表做法，每月盤庫存，對賬目更加細致，原本食堂一些看不到的食品也能及時的利用，做到不必要的浪費。今年紅頭文件共制定 40 份，其中上報 17 份，下發(fā) 23 份；各類通知、計劃共計下發(fā) 52 份左右。每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助支持下，近一年來雖然工作取得了一定成績，但也存在不足，回顧過去才能展望未來。 二、統(tǒng)計報表工作 首先是人事報表，自年初開工以來，對新進人員、轉(zhuǎn)正人員及離職人員做到詳細的統(tǒng)計，今年新進員工 111 人，轉(zhuǎn)正人員 55 人，離職人員 85 人，其中離職人員包括電廠的 13 人。再加上《職工伙食費補貼辦法》的下發(fā)，更好的促進了職工就餐率的提高，具不完全統(tǒng)計今年機關(guān)食堂全年就餐 元，虧損 元；職工食堂全年職工就餐 元，食堂虧損 元。為公司能夠長期欣欣向榮的發(fā)展，為員工安心工作做好后勤保障積極工作，做好公司的“后勤部”。 五、存在的不足 學(xué)習(xí)力度不夠，必須加快各方面知識的學(xué)習(xí)、運用，適應(yīng)公司未來的發(fā)展。 在工作中多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，多與大家協(xié)調(diào)、溝通，取長補短，提高自身的工作水平。新的一年里，辦公室的工作將會更加繁重，越來越大的挑戰(zhàn)在等著我，有壓力才 有動力，相信新的一年我會做的更好。 一、文檔的處理工作 認真做好材料的打印、上報、下發(fā)、存檔。在近一年的實踐實行下，使得人事報表工作更加完善。最后就是工齡工資表，年初開工經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，恢復(fù)員工工齡工資，這項制度的下發(fā)，極大的對職工起到了積極性。為豐富職工生活娛樂，辦公室通過“五一”、“十一”節(jié)日組織舉辦文體比賽活動，讓職工在緊張的工作中得到緩解，體會文體活動所帶來的另一個生活氛圍。 缺少細心，辦事不夠謹慎，時有粗心大意、做事草率的情況。 要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成。 *** 2021年 12 月 26日 第三篇：企業(yè)辦公室個人工作總結(jié) 精選范文 :企業(yè)辦公室個人工作總結(jié) (共 2 篇 )回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。 及時了解 xxxxx 情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。 認真做好公司的文字工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂 。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準 。 二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的 工作情況總結(jié)如下： 一、辦公室的日常管理工作。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。我利用自己在 xx 部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。作為 xxxxx 企業(yè)，土地交付是重中之重。根據(jù)公司（ 0x號辦公會議精神要求，我針對目前 xx 房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。 落實公司人事、勞資管理工作。辦公室裝修完畢后，在 x 月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印 機、電腦等設(shè)備的配置工作。 二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下 來感覺自己半年來還是有了一定的進步?；仡欉^去的這一年我在集團公司，收獲和感觸頗多。 一、主要工作的概述 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo) [企業(yè)辦公室個人工作總結(jié) (共 2 篇 )]下，通過自身的一些努力，也取得了一些工作成績，但是也有諸多不足。 （三）、辦公用品的管理 工作主要負責(zé)集團公司的辦公用品的整理、統(tǒng)計與出、入庫登記。 （五）、其他工作 集團公司花卉的定期更換與租賃費用的定期繳納； 集團協(xié)議酒店的管理，對西安市內(nèi)的三星以上酒 店簽訂住房協(xié)議，并將簽訂過協(xié)議的酒店編制入冊； 集團公司日?？腿说慕哟?，以及水果和鮮花的購買； 集團公司衛(wèi)生的維護； 部分辦公物品的采購工作； 協(xié)助綜合辦公室其他同事完成相應(yīng)的工作； 與下屬公司的業(yè)務(wù)溝通。鑒于以上兩點，對于以后的工作做出以下的要求。以后的工作日要加強對自己的要求，不論從工作態(tài)度還是工作效率上，能夠為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力 ! 三、對辦公室的建議 我來公司細數(shù)也一年有余了，雖不是集團公司的 第四篇：礦山企業(yè)工作總結(jié) 篇一： 2021 年礦業(yè)公司年終總結(jié) 逝者如斯，彈指之間，時間長河已流過 2021 年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 ,這一年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，但在董事長思想的指引下；在宜化文化光芒的照耀下；在與同事們的團結(jié)合作、互學(xué)互進中 ，找準方向，迎難而上，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，但不足之處也顯而易見。 二、員工的價值取決于其創(chuàng)造的效益與所耗成本之差。所有靠物質(zhì)支撐的幸福感，都不能持久，都會隨著物質(zhì)的離去而離去。 取得的成績 一、集思廣益，目標分析，運用比較法，優(yōu)選最佳施工方案為什么做（用途），怎樣做最優(yōu)。在此基礎(chǔ)上，充分的投資評估、風(fēng)險評估，可行性探討，選擇合理實際可行的最優(yōu)方案。施工方的收支，其中收，即效益也就在于商品的總出售價格，也就是工程量套定額所得， 其支出則是建設(shè)工程時所處人工成本，材料成本，己方的管理費用等。由于合同簽訂前雙方就合同中取費模式、決算價格協(xié)商時間過長，至五月份才簽訂地面礦倉的施工合同，再者，乙方 施工組織不到位，管理欠缺，人員流動性大，導(dǎo)致工程不能穩(wěn)步推進，加上施工材料供應(yīng)不及時，以至出現(xiàn)本非巧婦更加無米何以為炊的尷尬處境。專題例會制度：定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，工管人員定期對進度進行分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標 。對工程量清晰明了，以工程量上報進度款，關(guān)心支付情況，及時反饋。由于江家墩礦為基建礦山，地面土建主要由一期轉(zhuǎn)向二期，對前期零星的收尾，后期整體的規(guī)劃各事項較繁瑣，再者，由于我礦土建項目受外協(xié)方面制約較大，不可定因素較多，以至于地面工程雖在不斷完善布局，合理施工設(shè)計，但整體規(guī)劃仍欠缺。 管理目標：始終堅持“五化”管理，并將之適當合理的運用于工作中，使其成為生產(chǎn)力。 采礦分公司深入貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動搖，按照年初提出的“生產(chǎn)為了成本轉(zhuǎn)，成本為了安全轉(zhuǎn)，經(jīng)營為了市場轉(zhuǎn)，一切為了效益轉(zhuǎn)”的指導(dǎo)方針和深挖內(nèi)部潛力的指導(dǎo)思想，及時制定降本增效措施來開展各項工作，提高效益為核心，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，實事求是，穩(wěn)中求進的原則，堅持一手抓安全環(huán)保促穩(wěn)定，一手抓生產(chǎn)成本促發(fā)展的工作重心，極力為礦業(yè)公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。采礦工程分布在 7 個中段，單從回采點來看， 一、二工區(qū)共上采 18 個回采點，三工區(qū)上采 4 個回采點，采選點5 個，今年還是避免不了大部分采場礦脈地質(zhì)情況變化大和品位低的狀況，至少有 8 個采場未能按設(shè)計長度正常上采完，時常有縮短采場長度或部分未上采過半則退下來的現(xiàn)狀，大大地增加了采礦成本；相比較而言，約 5 個品位好點的礦塊支撐著大半年，這 也直接影響到鎢精礦產(chǎn)量。為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從全局考慮，啟動了 xxx 中段 xxx 和 xxx 中段 xxxx 采場