【正文】 今后我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取把安全工作做得更好。 安全工作是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)的工作，它與管理、設(shè)備、環(huán)境、培訓(xùn)以及每一個(gè)人都有關(guān)系，只有所有的工作都做好了，所有的要素都安全了，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全。 七、防微杜漸，清正廉潔 以嚴(yán)格的黨性要求自己，積極主動(dòng)地接受各方面的監(jiān)督，從細(xì)節(jié)著手，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、享樂主義，始終保持一顆“平常心”，自覺規(guī)范個(gè)人日常行為，嚴(yán)于律已，廉潔奉公，不為私心所擾、不為名利所累、不為物欲所動(dòng)。對(duì)待工作要講實(shí)話、干實(shí)事、抓細(xì)節(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局、相互配合、說道做到、有始有終，切忌牢騷 滿腹、推諉扯皮、拖拖拉拉、不負(fù)責(zé)任。要做好天天下井盯現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，有危險(xiǎn)的時(shí)候要能夠沖在前面；今年幾乎天天都有安全管理人員下井檢查，因機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)未形成，每次大 爆破后都是安全人員率先下井檢測(cè)。今年不管是春節(jié)還是其他節(jié)假日，安全部都保證有人值班，只要井下有人工作，就必須安排人員下井進(jìn)行安全檢查，我除春節(jié)回去休息幾天以外，其他節(jié)日都是在礦上度過的，平常的假日也很少休息，部門其他人員也休息的較少。我對(duì)自己和部門的要求： 要有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神。 要求各單位、項(xiàng)目部完善各項(xiàng)安全管理制度（如班前會(huì)、安全確認(rèn)制度、隱患排查治理制度、設(shè)備定期檢查保養(yǎng)制度等等），安全部多次組織對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)執(zhí)行不力的督促整改。及時(shí)建議公司派人參加自治區(qū)和 地區(qū)舉辦的安全培訓(xùn)班，其中 5 人取得爆破員證， 2人取得火工品押運(yùn)證 ， 2 人取得火工品保管員證， 3 人取得一般管理人員安全資格證， 1人取得職業(yè)健康監(jiān)督員證，公司領(lǐng)導(dǎo) 4人取得主要負(fù)責(zé)人安全資格證。 五、加強(qiáng)對(duì)各單位、項(xiàng)目部在基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督 針對(duì) 公司新工人多、新設(shè)備多、項(xiàng)目部人員流動(dòng)性大的情況，安全部特別加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督： 對(duì)職工培訓(xùn)、職工教育進(jìn)行監(jiān)督、檢查 先后組織安全教育學(xué)習(xí)和考試 15次以上，參加人員 600多人次（含項(xiàng)目部培訓(xùn)人員），為了達(dá)到培訓(xùn)效果， 2021 年春節(jié)后復(fù)工前，安全管理部派人去溫州通業(yè)項(xiàng)目部和全鑫礦建項(xiàng)目部給員工講課，復(fù)工后又利用晚上的時(shí)間到溫州通業(yè)項(xiàng)目部給員工講課，起到一定效果。 四、多次組織安全大檢查，排除安全隱患 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，截止 11 月底，安全部共組織全公司綜合 性安全大檢查 8 次，“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)日組織了節(jié)前安全大檢查，“兩會(huì)”、“ 會(huì)”前組織了會(huì)前安全大檢查，另外還多次組織了通風(fēng)系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)等專項(xiàng)安全大檢查，查出安全隱患 298條。發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止、教育并下發(fā)整改通知要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改。 在 9 月至 12 月的數(shù)次大爆破時(shí)，安全部全員、全程參與監(jiān)督，因通風(fēng)系統(tǒng)未形成，為避免事故，在每次爆破后 都組織人員下井偵察、檢查，保證了安全和及時(shí)復(fù)工。我本人每周下井不少于 4 次，每月下井在 2021 次，部門其他人員每月下井在 16— 17 次，基本上每天都安排人員下井緊盯工作面，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。 由于項(xiàng)目部安全管理人員、技術(shù)人員配備嚴(yán)重不足、個(gè)別項(xiàng)目部管理人員安全意識(shí)較差、 管理水平較低，如果把安全管理寄托在他們身上，既不現(xiàn)實(shí)，也一萬(wàn)個(gè)不放心，而采礦車間的安全人員又一時(shí)配不上。 二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書 年初組織人員制訂并督促公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工層層簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，與 各項(xiàng)目部也簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書和安全協(xié)議書，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，下達(dá)安全目標(biāo)，使每一名管理人員、每個(gè)員工，頭上有任務(wù)、肩上有責(zé)任，形成約束機(jī)制。為此，我選擇采取最笨也是最直接、最有效的辦法 —— 緊緊盯住井下、盯住現(xiàn)場(chǎng)。 第五篇：礦山科長(zhǎng)個(gè)人總結(jié) 年個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光如水，光陰似箭， 轉(zhuǎn)眼間一年過去，回顧一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和改正不足有利于今后更好的開展工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把安全工作列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各崗位一起抓，各相關(guān)部門協(xié)助抓，形成了齊抓共管的局面。 安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和國(guó)家 財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)一步提升了團(tuán)組織的工作效率，增進(jìn)了團(tuán)組織與廣大青年職工的情誼，提高了團(tuán)組織的凝聚力。 六是進(jìn)一步完善了共青團(tuán)工作制度。 五是工會(huì)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，進(jìn)一步完善了職工超市、 醫(yī)務(wù)室、招待所、職工宿舍、浴室、洗衣房、理發(fā)室的建設(shè)，為員工提供了生活、醫(yī)療等全方位服務(wù)，基本滿足了職工需要。 四是積極為生產(chǎn)一線職工提供住宿、用車、就餐等后勤保障服務(wù)，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，解決了歷史遺留問題，處理 2021 年工傷遺留問題 12 起。截至到 2021 年底，本共招聘員工 290 人。三是根據(jù)公司生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要，積極優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)臵工作崗位，合理配臵人力資源，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到了人盡其責(zé)、人盡其才。 二是進(jìn)一步健全了公司相關(guān)管理制度 。其中，產(chǎn)量指標(biāo)按照下達(dá)的指標(biāo)平均分解到 10 個(gè)月內(nèi)，每完成 1%得績(jī)效工資 %。一是完善了考核分配體系，制定了《 2021 年績(jī)效考核管理辦法》。 三、不斷強(qiáng)化夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力提升綜合管理水平。在狠抓采 場(chǎng)技術(shù)管理、強(qiáng)化過程礦石質(zhì)量和充分發(fā)揮碎礦系統(tǒng)效率的同時(shí)，為提高原礦品位，減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)費(fèi)用，公司對(duì)原 13礦體邊角礦進(jìn)行了回收，全年累計(jì)回收礦石？萬(wàn)噸。通過多措并舉，使碎礦系統(tǒng)效率得到了較好發(fā)揮，特別是半移動(dòng)碎礦系統(tǒng)作業(yè)率基本穩(wěn)定在？ %左右，為磨選系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行創(chuàng)造了條件。 二是著力解決碎礦系統(tǒng)作業(yè)率低，不能滿足選礦對(duì)精料需求的問題，確保磨選系統(tǒng)效率充分發(fā)揮。 一是針對(duì)采場(chǎng)采出原礦品位低的具體問題，公司兩個(gè)施工隊(duì)伍簽訂了采礦承包合同。 2021 年以來，公司充分發(fā)揮設(shè)備效能，以高打鐵精粉為目標(biāo)，全力圍繞原礦品位低、碎礦系統(tǒng)產(chǎn)能低等兩大瓶頸問題開展工作，取得突破。其中，現(xiàn)匯？萬(wàn)元，承兌？?jī)|元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？萬(wàn)元。其中，銷售給金特和鋼鐵精粉？萬(wàn)噸；銷售給首鋼伊犁鐵精粉？萬(wàn)噸；銷售給新興鑄管鐵精粉？萬(wàn)噸；銷售給新源凱鑫鐵精粉？萬(wàn)噸；銷售新源利強(qiáng)鐵精粉？萬(wàn)噸。 銷售經(jīng)營(yíng)完成情況：堅(jiān)持貼近市場(chǎng)最大化的原則，優(yōu)化資源配臵，強(qiáng)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得實(shí)效。 鐵精粉生產(chǎn)完成情況：截止到 2021 年底，全年生產(chǎn)鐵精粉？萬(wàn)噸，較 2021年同期生產(chǎn)量？萬(wàn)噸提高了？萬(wàn)噸，鐵精品位達(dá)到了？ %，順利完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 2021 年 m1 區(qū)計(jì)劃完成采剝總量？萬(wàn) m，實(shí)際完成？萬(wàn) m，完成全年計(jì)劃的？ %。 2021 年，公司堅(jiān)持以效益為中心，實(shí)施精細(xì)化管理，精心組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮全（半）移動(dòng)破碎系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化采選工藝，著力提高各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，努力提高單機(jī)效率，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)歷史新高。 2021 年，公司生產(chǎn)？萬(wàn)噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入？?jī)|元，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其它工作也是穩(wěn)中好轉(zhuǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)，呈現(xiàn)出了“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”加快發(fā)展的濃厚氛圍。今天，我們?cè)谶@里隆重召開公司 2021 工作總結(jié)，表彰 2021 年涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人暨 2021 年工作動(dòng)員大會(huì)，整個(gè)職工之家都洋溢著春天歡悅的氣氛。采礦分公司針對(duì)安全環(huán)保形式的嚴(yán)重性、緊迫性，高度重視，認(rèn)真做好安全環(huán)保工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，為保障員工的最根本利益著想，與全員簽訂“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任書。 安全環(huán)保情況 安全環(huán)保是科學(xué)發(fā)展的根本，采礦分公司遵循礦業(yè)公司“安全發(fā)展生產(chǎn)，和諧建設(shè)企業(yè)”的指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的企業(yè)理念，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力的監(jiān)督下，全年基本實(shí)現(xiàn)年初安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，杜絕了無(wú)重傷以上安全事故的發(fā)生。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，采礦完成鎢精礦 xxx噸，為計(jì)劃的 %；完成采礦量 ，為計(jì)劃的 %；完成平掘總進(jìn)尺 xxxxx 米，為計(jì)劃的 xxx%，與去年同期對(duì)比超 xxx 米；完成轉(zhuǎn)礦量 xxxx 噸，為計(jì)劃的 xxx%，全年計(jì)劃作業(yè)臺(tái)數(shù)為 xxx 臺(tái)，實(shí)際完成 xxxx 臺(tái)，完成全年綜合百分比為 xxxx%；采礦掌子工班效率為xx 噸 /工班，掘進(jìn)掌子工班效率為 xxx 米 /工班，采礦全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá) xx 噸 /人月年。為了改善下部中段 vxx區(qū)域的正常通風(fēng)問題，貫穿該區(qū)域的 2 個(gè)重要通風(fēng)天井，其次為保障臺(tái)班的正常生產(chǎn)，機(jī)電工段積極配合好工區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的檢查和維修，同時(shí) 突擊做好上采或備采礦塊的加固工程（如 xx 中段 xxx 采場(chǎng)、 xx 中段 xxx 采場(chǎng)、 xx 中段 xxx 采場(chǎng)、 xxx 中段 xx、 xxx 采場(chǎng)等作業(yè)點(diǎn)的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探礦工程受地質(zhì)條件影響大，作業(yè)條件更加艱辛，巖石風(fēng)化，加固工作量歷年最多，費(fèi)用成本相應(yīng)增加較多。為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從全局考慮，啟動(dòng)了 xxx 中段 xxx 和 xxx 中段 xxxx 采場(chǎng)調(diào)節(jié)品位，提高鎢精礦產(chǎn)量。 采礦分公司員工日漸穩(wěn)定，離不開安全生產(chǎn)教育熏陶和企業(yè)文化理念的提升，思想上統(tǒng)一，行動(dòng)聽指揮，生產(chǎn)任務(wù)有保障，但從目前員工技能技巧和工時(shí)工效來看還有待提高，這將是明年工作努力的方向。采礦工程分布在 7 個(gè)中段，單從回采點(diǎn)來看， 一、二工區(qū)共上采 18 個(gè)回采點(diǎn)，三工區(qū)上采 4 個(gè)回采點(diǎn)，采選點(diǎn)5 個(gè)，今年還是避免不了大部分采場(chǎng)礦脈地質(zhì)情況變化大和品位低的狀況，至少有 8 個(gè)采場(chǎng)未能按設(shè)計(jì)長(zhǎng)度正常上采完，時(shí)常有縮短采場(chǎng)長(zhǎng)度或部分未上采過半則退下來的現(xiàn)狀，大大地增加了采礦成本；相比較而言，約 5 個(gè)品位好點(diǎn)的礦塊支撐著大半年，這 也直接影響到鎢精礦產(chǎn)量。 二、