【正文】 必須“實”字當(dāng)頭、看準(zhǔn)的事情、定下的思路、部署的工作，必須腳踏實地、真抓實干，這樣才能真正干成、干好，干出實實在在的成效。城市管理工作必須抓經(jīng)常、經(jīng)常抓，一刻也不能松懈。要堅持出“亮”。要堅持治“亂”。 二要解決突出問題。在全市千分制考核中，市級部門考核占 x 分，第三方占 x 分， 12345 熱線占 x 分，專家和媒體各占 x 分。 一要確保爭先進位。管理如果跟不上，建設(shè)投入再大、建設(shè)得再漂亮，城市的品質(zhì)也得不到保證，老百姓也不會滿意。第三方測評位于第一組第 x 名，社會評價位于第 x 名，專家評審排名倒數(shù)第一，值得反思。 下面，我講三點意見： 一、堅持問題導(dǎo)向，增強做好城市管理工作的責(zé)任感 城市管理工作的重要性已不言而喻，對一個地區(qū)發(fā)展有著非常重要的基礎(chǔ)保障和輻射帶動作用，是當(dāng)?shù)卣卫砟芰椭卫硭降闹苯芋w現(xiàn)。 同志們 ，第三季度區(qū)城市管理工作，特別是綜合考評成績，給我們敲響了警鐘，希望各級各部門高度警覺起來，拿出不服輸勁頭，以更扎實的作風(fēng)、更有力的舉措、更飽滿的熱情，打一場責(zé)任擔(dān)當(dāng)之戰(zhàn)、作風(fēng)考量之戰(zhàn)、城市品質(zhì)之戰(zhàn)，打一場城市管理工作的翻身之戰(zhàn)。特別 是住建、城管、環(huán)衛(wèi)、綠化、水務(wù)、交警等相關(guān)職能部門，各街道辦事處以及相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人，要牢固樹立責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、服務(wù)意識，充分發(fā)揮各自職能作用，積極配合、齊抓共管，形成工作強大合力。要堅決克服厭戰(zhàn)情緒，繼續(xù)保持奮發(fā)有為的良好勢頭，以高昂的士氣推動整治工作向縱深發(fā)展。各級各部門要認真對照考評指標(biāo)和責(zé)任分工，細化量化具體工作，把任務(wù)分解到每一位負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和每個人頭上，切實做到責(zé)任分工、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限“三明確三到位”。要依托數(shù)字化城管和網(wǎng)格化管理，充分發(fā)揮街道、村居的作用，做到管理橫向到邊、縱向到底，城鄉(xiāng)聯(lián)動、無縫對接，做到問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置、第一時間解決。整體標(biāo)準(zhǔn)上，要對照“平、亮、綠、美、凈、齊”精準(zhǔn)發(fā)力，在更高層次上進一步優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境、提升城市功能品質(zhì)。要堅持治“差”。要堅持治“臟”。所以，我們相關(guān)職能部門要認真研究每一項考評指標(biāo)，扎扎實實做好工作，一一抓好落實。這就像考試一樣，我們得明白考試 規(guī)則，掌握答題技巧，才能事半功倍。要從考評結(jié)果中、從暴露的問題中看清城市管理工作的問題和短板，認真對待、認真整改，抓重點、攻難點，補短板、強弱項，通過一個一個問題的解決，通過持續(xù)不斷的努力，逐步解決制約城市高質(zhì)量發(fā)展、困擾群眾高品質(zhì)生活的臟、亂、差、堵等問題，盡快扭 轉(zhuǎn)在全市城市管理綜合考評中的被動和落后局面，讓城市更有溫度、更富魅力、更具吸引力，讓人民群眾生活得更舒心、更幸福、更美好。不管什么原因，這都是政治站位不高、大局觀 念不強、責(zé)任意識缺乏的表現(xiàn)，相應(yīng)責(zé)任部門和單位也理應(yīng)感到臉紅心跳。從全市第三季度綜合考評情況看，我區(qū)成績很不理想， x 項部門考核總得分 x 分，比第一季度下降 x 個位次。 剛才， x 同志通報了三季度考評情況，有關(guān)街道、部門也做了表態(tài)發(fā)言，態(tài)度都比較積極，決心也很大，關(guān)鍵是抓好落實。也希望大家能夠深思、細照、篤行，真正履行好職責(zé)、擔(dān)負起使命，實現(xiàn)第四季度城市管理綜合考評成績位次前移，推動全區(qū)城市管理工作再上新水平。只有建筑垃圾運輸處置管理 x 項位列前三，有 x 項在后三名。城市的形象好不好，三分靠建、七分靠管。 二、堅持目標(biāo)導(dǎo)向，提高城市管理工作水平 對于城市管理工作，我們既要立足當(dāng)前，把綜合考評作為推進城市管理工作的有力抓手，在考評工作中爭先進位，還要緊扣 xx 發(fā)展“ xx”戰(zhàn)略，著眼于建設(shè)“魅力之區(qū)”，促進城市環(huán)境持續(xù)改善、城市品質(zhì)持續(xù)提升。考評指標(biāo)我們研究得怎么樣 ?動態(tài)跟進得怎么樣 ?所有問題解決得怎么樣 ?對上溝通得怎么樣 ?特別是反饋的問題解決得怎么樣 ?在座的每名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是部門、街道的主要負責(zé)同志都應(yīng)該認真地反思。平時要多溝通、勤匯報，把我們的亮點工作推出去，讓人家知道我們做了哪些工作，有了哪些進步，以 最大的誠意取得理解、認可和支持，確保不該丟的分一分不能丟，這樣才能在考評中取得好的名次。重點聚焦生活垃圾收運、道路保潔、農(nóng)貿(mào)市場、河道管理、揚塵渣土治理等薄弱性、易反彈的問題，狠抓深化提升、整改落實，想盡一切辦法整治城區(qū)衛(wèi)生死角，確保無盲區(qū)、無遺漏。緊盯城鄉(xiāng)結(jié)合部、城市出入口、國道省道、背街小巷、無物業(yè)管理小區(qū)、農(nóng)村偏遠地區(qū)等重點區(qū)域，加大投入、下大力氣，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和視覺污染治理。 三要注重常態(tài)長效。對一些城市管理中遇到的老大難問題，如窗口形象、占道經(jīng)營、亂傾亂倒、戶外經(jīng)營、城市臟亂差等現(xiàn)象，要下大氣力進行整治，必須想辦法走出“一抓就好、一放就亂”“整治反彈 再整治 再反彈”的怪圈，這也是我們在全市 綜合考評中排名靠后的重要原因之一。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位“一把手”要自覺負起責(zé)任，靠前指揮，加強督查指導(dǎo)，隨 時掌握工作進度，及時解決存在的問題。 三要合力攻堅。 四要嚴(yán)明紀(jì)律。 謝謝大家！ 第二篇：在第三季度城市管理綜合考評點評會上的講話 同志們： 今天這次城市管理綜合考評季度點評會議，主要是通報我區(qū)三季度城市管理綜合考評情況，認真分析當(dāng)前我區(qū)城市管理工作的嚴(yán)峻形勢，找準(zhǔn)問題、分析原因，強化責(zé)任、推動工作，加快推進城市提升攻堅行動，全面提升城市功能品質(zhì)，為深化實施 xx 發(fā)展“ xx”戰(zhàn)略，建設(shè)現(xiàn)代化中心城區(qū)提供保障。區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視城市管理工作，在 xx 發(fā)展“ xx”戰(zhàn)略中，區(qū)委、區(qū)政府將其作為“九大攻堅”的一項重要內(nèi)容，針對當(dāng)前城市管理工作中存在的問題，也提出了一系列措施，但從落實的效果上看，還有較大的差距。更令人不可思異的是，上次專家考評中曾經(jīng)指出的問題，在本次考核中依然如故、無人問津。對這次考評中暴露出的問題，各級各部門各單位要 認真反思，有問題不可怕，怕的是對問題麻木不仁。綜合考評這項城市管理機制已經(jīng)實行了三年，每季度甚至是每周都有情況通報或問題反饋。每一個考評主體、每一分都很關(guān)鍵。要緊盯城市管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，從考評工作中暴露出的突出問題抓起，從群眾最關(guān)注的地方抓起。要結(jié)合拆違拆臨、桿線整治、“三高”沿線百日提升等活動，全面清理城區(qū)私搭亂建、亂貼亂畫、亂停亂放、占道經(jīng)營、露天燒烤、違規(guī)戶外廣告牌匾等亂像，有效維護城市經(jīng)營秩序。緊盯重點道路 改造、綠化亮化、停車場建設(shè)等群眾關(guān)注度高、受益面廣的問題，著力打造城市管理亮點，通過示范引領(lǐng)、典型帶動，達到整治一個、帶動一片的效果。除了 x 熱線及其他渠道派單問題，各部門各街道更要增強職責(zé)意識，主動出擊、積極作為，發(fā)揮各自優(yōu)勢加強巡查檢查。 一要落實責(zé)任。突出“嚴(yán)管重罰”，以零容忍的態(tài)度嚴(yán) 格執(zhí)法，敢于動真碰硬，敢于亮劍，對破壞環(huán)境的人和事，絕不姑息，從嚴(yán)處理，形成強大震懾。在具體工作中，要堅持既有分工、又有協(xié)作的原則，遇到問題和困難時，多溝通、多協(xié)商、多擔(dān)當(dāng)，絕不能推諉扯皮、相互掣肘、敷衍應(yīng)付。區(qū)紀(jì)委監(jiān)委將強化監(jiān)督、巡查，對工作推進不力、問題突出的，及時進行約談提醒； 對不擔(dān)當(dāng)不作為，造成嚴(yán)重失誤或不良影響的將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。也希望大家能夠深思、細照、篤行，真正履行好職責(zé)、擔(dān)負起使命，實現(xiàn)第四季度城市管理綜合考評成績位次前移，推動全區(qū)城市管理工作再上新水平。只有建筑垃圾運輸處置管理 X 項位列前三，有 X 項在后三名。城市的形象好不好，三分靠建、七分靠管。 二、堅持目標(biāo)導(dǎo)向，提高城市管理工作水平 對于城市管理工作，我們既要立足當(dāng)前，把綜合考評作為推進城市管理工作的有力抓手，在考評工作中爭先進位，還要緊扣 XX 發(fā)展“ XX”戰(zhàn)略，著眼于建設(shè)“魅力之區(qū)”，促進城市環(huán)境持續(xù)改善、城市品質(zhì)持續(xù)提升。考評指標(biāo)我們研究得怎么樣？動態(tài)跟進得怎么樣？所有問題解決得怎么樣？對上溝通得怎么樣？特別是反饋的問題解決得怎么樣？在座的每名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是部門、街道的主要負責(zé)同志都應(yīng)該認真地反思。平時要多溝通、勤匯報，把我們的亮點工作推出去，讓人家知道我們做了哪些工作，有了哪些進步，以最大的誠意取得理解、認可和支持，確保不該丟的分一分不能丟，這樣才能在考評中取得好的名次。重點聚焦生活垃圾收運、道路保潔、農(nóng)貿(mào)市場、河道管理、揚塵渣土治理等薄弱性、易反彈的問題，狠抓深化提升、整改落實，想盡一切辦法整治城區(qū)衛(wèi)生死角，確保無盲區(qū)、 無遺漏。緊盯城鄉(xiāng)結(jié)合部、城市出入口、國道省道、背街小巷、無物業(yè)管理小區(qū)、農(nóng)村偏遠地區(qū)等重點區(qū)域，加大投入、下大力氣，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和視覺污染治理。 三要注重常態(tài)長效。對一些城市管理中遇到的老大難問題，如窗口形象、占道經(jīng)營、亂傾亂倒、戶外經(jīng)營、城市 臟亂差等現(xiàn)象，要下大氣力進行整治，必須想辦法走出“一抓就好、一放就亂”“整治反彈 再整治 再反彈”的怪圈，這也是我們在全市綜合考評中排名靠后的重要原因之一。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位“一把手”要自覺負起責(zé)任，靠前指揮，加強督查指導(dǎo)，隨時掌握工作進度，及時解決存在的問題。 三要合力攻堅。 四要嚴(yán)明紀(jì)律。 謝謝大家！ 第四篇：信用社在第三季度經(jīng)營分析會上的講話 信用社在第三季度經(jīng)營分析會上的講話 同志們：今天召開這次經(jīng)營分析會 ，主要任務(wù)是貫徹落實縣、市聯(lián)社經(jīng)營管理會議精神，總結(jié)和分析上半年經(jīng)營管理運行情況，研究部署第三季度工作措施，進一步統(tǒng)一思想，扎實工作，促進我社持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。 6 月末，各項貸款余額 19291 萬元，較年初增加 3841 萬元，完成全年計劃的 87，存貸比例 48％。抵債資產(chǎn)余額 2201 萬元。從上半年的存款計劃完成情況來看，比年初上升 1131 萬元，分社只比年初上升了 155 萬元，分社已超全年計劃 227 萬元，分社欠全年計劃 505 萬元，機構(gòu)之間發(fā)展極不平衡。營銷資金較好，分別比年初增加 827 萬元和 638 萬元，而分社卻比年初下降 40 萬元，只比年初增加 131 萬元和 168 萬元。上半年，我社清收盤活政府收購不良貸款 205 萬元，完成計劃的 39％，離聯(lián)社計劃差距較大。沒有真心為客戶著想，急客戶所急、想客戶所想。 三、第三季度的工作重點同志們，第三季度是票據(jù)兌付的關(guān)鍵時刻，是全年工作承上啟下的關(guān)鍵季度，對于全年各項經(jīng)營指標(biāo)的完成具有重要意義，因此我們要在抓好各項日常性工作的同時，突 出重點，抓好以下幾項工作。 （二）、嚴(yán)格控制不良貸款的出現(xiàn)，能不打官司的就不打官司，加大帳內(nèi)不良貸款的清收力度，一是對形成的不良貸款能全額清收的抓緊全額清收，不能全額清收的壓本 轉(zhuǎn)貸，手續(xù)要合規(guī)；二是提高結(jié)案率，對已訴未結(jié)案件相關(guān)人員要加大協(xié)調(diào)力度，與司法部門密切配合，抓好執(zhí)行情況的落實，進一步提高結(jié)案率；三是嚴(yán)格控制帳內(nèi)新增不良貸款的出現(xiàn)，通過提前發(fā)放到期催收單、控制城鎮(zhèn)居民居民貸款范圍等方式。一是第三季度結(jié)息時間計至 9 月 28 日；二是向不良貸款清收要效益 ，加大不良貸款的處置力度，降低不