【正文】 了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價 值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加 10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。主要購買的有： xx 機后架一批。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況總結如下： 一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。 2020 年生產(chǎn)車間的總結范文 2 20xx 年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。始終做到老老實實做人，勤 勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。 二、思想方面 車間多次組織學習了趙總的幾次講 話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質量隱患?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。 新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！ 第二篇： 2020 年生產(chǎn)車間的總結 2020年生產(chǎn)車間的總結范文 1 在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。 應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。 下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。 公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司 新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。 目前車間五個班組共 36 人，其中新員工達到 1/3，而且大部分入廠時間在 1～ 3 個月，一年中平均每個月有 2 人離職。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了 1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。 完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的 5s 運行情況進行監(jiān)督考核。 三、按 5s進行現(xiàn)場管理 經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的 5s 管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。生產(chǎn)人員事故為 0、 年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。 xx 年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標： 一、生產(chǎn)計劃完成率 100%，供貨及時率 95%以上 截止 12 月 27 日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品 779862↑極，其中 xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn) 375215 極↑， xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn) 107888 極↓， xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn)20298 臺↑， xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn) 28254 臺↑， xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn) 40400 極↓。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的 xx 噸上升到現(xiàn)在每月 xx 噸，產(chǎn)能大約提升了 xx%。針對此情況， xx 親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。經(jīng)領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。同時，我也 體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切” 。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。 在實際工作中，也存在一些不足的地方。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。20XX 年生產(chǎn)車間的年度總結 [精選 5 篇 ] 第一篇： 2020 年生產(chǎn)車間的年度總結 2020年生產(chǎn)車間的年度總結范文 1 在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的 現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質量隱患。 二、思想方面 車間多次組織學習了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。 2020 年生產(chǎn)車間的年度總結范文 2 20xx 年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況總結如下： 一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。主要購買的有： xx 機后架一批。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加 10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司 同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。 接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。 2020 年生產(chǎn)車間的年度總結范文 3 伴著新年歡快的氣氛， xx 年在緊張和忙碌中過去了。外購 xxx 產(chǎn)品共入庫 34107 臺↑， xxx 產(chǎn)品共入庫 1645 臺↑， xxx 產(chǎn)品共入庫 331 臺↑， xxx 產(chǎn)品共入庫 2475↑臺， xxx 產(chǎn)品共入庫 1748臺↑， xxx 產(chǎn)品共入庫 12043 臺↓、 xxx 產(chǎn)品共入庫 20321 臺↓。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足 0、 7mpa 設備不能工作的問題，現(xiàn)在 0、 5mpa左右即可正常工作。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。按照班組 5s 考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。 按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質略顯不足。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但 xxx線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難 進行下去。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況作工作總結如下： 一、工作方面 在這一年里，我還從事壓片工序的工作。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和 現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。 搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。在 xx 公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為 車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗 率大，生產(chǎn)也得不到質量保障。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質量”打下了牢固的基礎。 四、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在 xx 以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。 五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。 六、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。由衷地感謝 xx 以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。 8 月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到 6： 00～ 8： 00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。 5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。并組織班組長及其成員學習，將 5s 管理深入傳播到員工當中。并根據(jù)個人德、勤、能、績進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予 一定的獎勵。 五、減少不必要返修工序，控制返修工時 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集 核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡 /交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。 加強部件的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術問題。運行中重要的是質檢、技術、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。在剛過去的這段時間里，我學到了很多，成長了很多。從根本不懂鋼管生產(chǎn)工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司領導的關懷以及各工序段員工的細心教導。 實習下來，也想談談自己的感受，以自己不完整的知識說說個人的一些想法。 范文網(wǎng) [] 當然，也不是說其他工序不重要。 除此之外，最想說的是一個好的公司也要有良好的管理方法。下面就是給大家?guī)淼?2020 生產(chǎn)車間工作總結范本，希望能幫助到大家 ! 2020生產(chǎn)車間工作總結范本一 轉眼間 20__年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。為了做好 20__年的各項工作，現(xiàn)對 20__年的工作總結如下： 一、班組的建設與管理得到加強。 二、狠抓安全管理不放松。 質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質量異議。安全培訓不到