【正文】 對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。 四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。按照班組 5s 考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分 5s 區(qū)域及 責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。 另外，車 間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接 xxx 產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往 xxx 與 xxx 產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足 0、 7mpa 設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在 0、 5mpa左右即可正常工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。 二、設(shè)備完好率 95%以上，安全事故率為 0 本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。外購(gòu) xxx 產(chǎn)品共入庫(kù) 34107 臺(tái)↑， xxx 產(chǎn)品共入庫(kù) 1645 臺(tái)↑， xxx 產(chǎn)品共入庫(kù) 331 臺(tái)↑， xxx 產(chǎn)品共入庫(kù) 2475↑臺(tái)， xxx 產(chǎn)品共入庫(kù) 1748臺(tái)↑， xxx 產(chǎn)品共入庫(kù) 12043 臺(tái)↓、 xxx 產(chǎn)品共入庫(kù) 20321 臺(tái)↓。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。 2020 年生產(chǎn)車間的年度總結(jié)范文 3 伴著新年歡快的氣氛， xx 年在緊張和忙碌中過去了。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。 接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng) 新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加 10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司 同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。材料的供給， xx 更是親臨一線督導(dǎo)。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。 三、生產(chǎn)設(shè)備得到 了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。主要購(gòu)買的有： xx 機(jī)后架一批。 二、以上情況匯報(bào) xx 后。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)如下： 一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。 2020 年生產(chǎn)車間的年度總結(jié)范文 2 20xx 年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努 力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 三、工作目標(biāo) 在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。 可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。 二、思想方面 車間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的 現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。20XX 年生產(chǎn)車間的年度總結(jié) [精選 5 篇 ] 第一篇： 2020 年生產(chǎn)車間的年度總結(jié) 2020年生產(chǎn)車間的年度總結(jié)范文 1 在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)如下： 一、工作方面 在這一年里，我還從事壓片工序的工作。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。 在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。我和同事們認(rèn)真排查找原因，原料是主要的原因。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切” 。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào) 發(fā)展和運(yùn)作的人。 在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。 搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。在 xx 公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。同時(shí)，我也 體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。針對(duì)此情況， xx 親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間。 四、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在 xx 以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的 xx 噸上升到現(xiàn)在每月 xx 噸，產(chǎn)能大約提升了 xx%。 五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。 六、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。由衷地感謝 xx 以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈 的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 xx 年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)： 一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100%，供貨及時(shí)率 95%以上 截止 12 月 27 日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品 779862↑極，其中 xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn) 375215 極↑， xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn) 107888 極↓， xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn)20298 臺(tái)↑， xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn) 28254 臺(tái)↑， xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn) 40400 極↓。 8 月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨， 而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到 6： 00～ 8： 00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。車間天天 不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。生產(chǎn)人員事故為 0、 年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。 5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。 三、按 5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的 5s 管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將 5s 管理深入傳播到員工當(dāng)中。 完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的 5s 運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。并根據(jù)個(gè)人德、勤、能、績(jī)進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。 五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí) 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn) 無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡 /交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了 1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。 生產(chǎn)部門在過去的一年里， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 目前車間五個(gè)班組共 36 人，其中新員工達(dá)到 1/3，而且大部分入廠時(shí)間在 1～ 3 個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有 2 人離職。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。 公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司 新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。 下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。 加強(qiáng)部件的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。 應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流程。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。 新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 第二篇： 2020 年生產(chǎn)車間的總結(jié) 2020年生產(chǎn)車間的總結(jié)范文 1 在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)得性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn)。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，換機(jī)器換模具，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。 二、思想方面 車間多次組織學(xué)習(xí)了趙總的幾次講 話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。 可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。