【正文】 課教師研究、分析，最終確定了培訓(xùn)的重點(diǎn)，制定了科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，在保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，進(jìn)行分期、分批、分層次培訓(xùn)。三圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。二圍繞人力資源工作，為酒店發(fā)展提供人才與智力支持。會(huì)議是研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的重要 形式，也是下情上達(dá)、上情下達(dá)的重要工作方法。上半年，在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策，不斷提高 服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，上傳下達(dá)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)決策的的貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)作如下匯報(bào)。 4 更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索 四、質(zhì)檢 從現(xiàn)狀來(lái)看，質(zhì)檢工作基本算才起步，質(zhì)檢工作主要分為定時(shí)質(zhì)檢與不定時(shí)質(zhì)檢兩大部分，包括對(duì)員工禮儀、紀(jì)律、部門清潔衛(wèi)生等全方面的檢查，主要起到監(jiān)督的目的。 檔案管理 A:在職人員員工檔案、 B:離職人員員工檔案 :應(yīng)聘人員檔案存檔等三部分 （三）勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題 現(xiàn)有人員編制情況： 人員流動(dòng)情況 勞動(dòng)關(guān)系情況 2 更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索 由于酒店接手后才四個(gè)月，人員流動(dòng)率較大，沒(méi)有一批固定的人員，也未與員工簽定勞動(dòng)合同。酒店人力資源部工作總結(jié) 第一篇：酒店人力資源部工作總結(jié) 更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索 酒店人力資源部工作總結(jié) 酒店人力資源部工作總結(jié) 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了可靠的后勤保障，發(fā)揮了部門的職能作用，工作總結(jié)如下： 一、勞動(dòng)人事工作 （一）建立勞動(dòng)人事以及相關(guān)資料 建立人事檔案與相關(guān)資料 建立相關(guān)制度 （二）招聘與檔案的管理 招聘 A:人力資源部隨時(shí)與人才市場(chǎng)、勞動(dòng)局、職業(yè)學(xué)校等保持聯(lián)系。 二、組織機(jī)構(gòu)、勞資、福利工作 （一）勞動(dòng)工資 （二）人員定編、審核 淡季人員旺季增加人員 （三）員工食堂： （四）員工宿舍： 三、培訓(xùn) 部門培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)： 3 更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索 人力資源部組織的全酒店性質(zhì)的培訓(xùn)： （ 1）碟片培訓(xùn) （ 2）經(jīng)理以上人員講大課 陳安之的人才法則《把自己激勵(lì)成“超人”》與《要你成功》，崔冰的《服務(wù)員的五項(xiàng)修煉》經(jīng)理以上人員講大課正在進(jìn)行中，主要目的是讓員工增長(zhǎng)全方面的知識(shí)，而不是單一的接受本部門的業(yè)務(wù)范圍。 本月對(duì)質(zhì)檢的獎(jiǎng)懲進(jìn)一步明確，實(shí)施后能明顯發(fā)現(xiàn)各部門環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量有所提高，但今后還有待于加強(qiáng)不定時(shí)質(zhì)檢的力度。一圍繞中心工作，提高服務(wù)水平。為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，提高酒店的營(yíng)銷與服務(wù)水平，按照領(lǐng)導(dǎo)思路和指示精神，人力資源部深入酒店各個(gè)部門，深入客戶群體，開(kāi)展細(xì)致的調(diào)查研究，認(rèn)真征求各部門的意見(jiàn)與建議，進(jìn)一步完善了酒店的各項(xiàng)管理措施與服務(wù)制度。我部充分發(fā)揮辦文、辦事、辦會(huì)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織各類會(huì)議。人力資源是保證酒店健康發(fā)展的前提條件。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和企業(yè)文化 建設(shè)是打造一支高素質(zhì)、高績(jī)效員工隊(duì)伍的根本途徑，也是提高酒店向心力和凝聚力的關(guān)鍵，更是提高隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能的重要方法。在各部門的積極配合下，酒店全體員工進(jìn)行了專業(yè)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)精神面貌煥然一新，崗位 技能提升很快，取得了明顯成效。按照黨組織的要求，我部狠抓了黨支部建設(shè)，積極組織各個(gè)黨支部開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開(kāi)展黨員培訓(xùn)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，服務(wù)酒店發(fā)展，同時(shí)及時(shí)催繳黨費(fèi)，協(xié)助支部開(kāi)展工作；每月對(duì)員工進(jìn)行月度考勤考核，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的員工進(jìn)行處理，上半年共計(jì)處理 人，解聘 人；推動(dòng)酒店工資制度改革，落實(shí)工資改革方案，每月對(duì)員工工資細(xì)致核算并造冊(cè)；多次溝通市社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)員工各類社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行申報(bào)、年審；多次到旅游局、衛(wèi)生防疫站綜合協(xié)調(diào)， 3 月份組織人員完成了健康查體， 4 月份衛(wèi)生許可證到期順利換發(fā)； 工會(huì)工作和計(jì)劃生育工作常抓不解，貫徹執(zhí)行了國(guó)家各項(xiàng)政策。 第三篇：酒店人力資源部工作總結(jié) 更多精彩范 文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索 酒店人力資源部工作總結(jié) 酒店人力資源部工作總結(jié) 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了可靠的后勤保障，發(fā)揮了部門的職能作用，工作總結(jié)如下： 一、勞動(dòng)人事工作 （一）建立勞動(dòng)人事以及相關(guān)資料 建立人事檔案與相關(guān)資料 建立相關(guān)制度 （二）招聘與檔案的管理 招聘 A:人力資源部隨時(shí)與人才市場(chǎng)、勞動(dòng)局、職業(yè)學(xué)校等保持聯(lián)系。 二、組織機(jī)構(gòu)、勞資、福利工作 （一）勞動(dòng)工資 （二）人員定編、審核 淡季人員旺季增加人員 （三）員工食堂： （四）員工宿舍： 三、培訓(xùn) 部門培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)： 3 更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索 人力資源部組織的全酒店性質(zhì)的培訓(xùn)： （ 1）碟片培訓(xùn) （ 2）經(jīng)理以上人員講大課 陳安之的人才法 則《把自己激勵(lì)成“超人”》與《要你成功》，崔冰的《服務(wù)員的五項(xiàng)修煉》經(jīng)理以上人員講大課正在進(jìn)行中，主要目的是讓員工增長(zhǎng)全方面的知識(shí)，而不是單一的接受本部門的業(yè)務(wù)