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酒店人力資源部工作總結(留存版)

2025-05-31 17:51上一頁面

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【正文】 的處罰,希望在新的一年各部門對此能予以高度重視。 人力資源部只有在各部門的配合下才能更好的完成本部門的工作,希望我們富海明都酒店的所有部門以及員工都能團結在一起,共同致力于打造一流 的星級酒店。 針對部分部門提出的“入職手續(xù)繁瑣”這一 問題,我們將進行一定程度的改進以方便各類求職人員,提高合適人員的到位率。 雖然,人力資源部做了大量的工作,也取得了一定成效,但離大酒店的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。 八、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素質,增進工作合力 隨著服務行業(yè)日新月異的快速發(fā)展,特別是酒店發(fā)展。進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良好氛圍。 二、人力資源基本情況 截至 2021 年 12 月 26日員工數 305,男 149 人,女 156 人。人力資源部工作較為繁雜瑣碎,涉及面廣,半年來,我部緊緊圍繞服務酒店發(fā)展的大局,事無巨細,不懼繁難,耐心、熱心、細心、有條不紊地開展各項工作,盡職盡責完成各類工作,高效完成領導交付的 任務和臨時性工作。會議是研究問題、解決問題的重要 形式,也是下情上達、上情下達的重要工作方法。 檔案管理 A:在職人員員工檔案、 B:離職人員員工檔案 :應聘人員檔案存檔等三部分 (三)勞動關系問題 現(xiàn)有人員編制情況: 人員流動情況 勞動關系情況 2 更多精彩范文點擊主頁搜索 由于酒店接手后才四個月,人員流動率較大,沒有一批固定的人員,也未與員工簽定勞動合同。一圍繞中心工作,提高服務水平。團隊培訓和企業(yè)文化 建設是打造一支高素質、高績效員工隊伍的根本途徑,也是提高酒店向心力和凝聚力的關鍵,更是提高隊伍服務意識與服務技能的重要方法。 二、組織機構、勞資、福利工作 (一)勞動工資 (二)人員定編、審核 淡季人員旺季增加人員 (三)員工食堂: (四)員工宿舍: 三、培訓 部門培訓 新員工崗前培訓: 3 更多精彩范文點擊主頁搜索 人力資源部組織的全酒店性質的培訓: ( 1)碟片培訓 ( 2)經理以上人員講大課 陳安之的人才法 則《把自己激勵成“超人”》與《要你成功》,崔冰的《服務員的五項修煉》經理以上人員講大課正在進行中,主要目的是讓員工增長全方面的知識,而不是單一的接受本部門的業(yè)務范圍。在員工食堂的管理上,合理制訂每日的飲食標準,自開業(yè)以來,在保證員工滿意的情況下,飲食標準從沒有超過計劃標準。 舉辦四區(qū)文秘崗位培訓, 4 天共 4 人參 加培訓,培訓分為四個階段進行,第一階段:系統(tǒng)文秘理論知識學習,第二階段:勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一,第三階段:實操演練,第四階段:跟班學習。 協(xié)助領導協(xié)調各部門之間的意見分歧和工作矛盾,并提出相應的解決辦法和備選方案。 2021 年,人力資源部在酒店領導正確帶領下,通過本辦全體員工的共同努力,取得了一定的成績。 宿舍公共衛(wèi)生由宿舍管理員進行打掃,宿舍管理員做到了任勞任怨、盡職盡責 。 員工宿舍內部衛(wèi)生較差, 五、員工餐廳 管理方面:在管理上采用預測、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制原則,以人為本,結合員工實際情況加強素質教育,定期對員工進行有針對性的廚藝培訓,并經常激勵員工把工作當做是自己的事業(yè),經過努力,員工的整體素質得以提高,如注重儀表、遵守員餐廚房的規(guī)章制度,有些員工甚至可以自動自發(fā)的研究新菜譜,現(xiàn)以形成一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的團隊; 質量方面:質量是每道工序的標準化操作,我們做到了嚴把質量關,確保每道菜色、香、味、型的穩(wěn)定,我們也做到了認真聽取就餐員工的意見以及建議,總結每日的出品問題,及時改正不足之處,還經常更新菜譜,動腦筋、想辦法、變花樣、確保飯菜的質量。 2021 年的工作經驗告訴我們,只要去努力了,就會得到一個圓滿的好的成績,而如果不去努力,那么等到我們的只有滅亡,公司的滅亡,這是市場激烈競爭導致的結果,這也是我們一直以來最重視的,只有在競爭中不斷的進步,才會迎來最美好的結果。 抓好酒店思想建設、作風建設、制度建設和業(yè)務建設。 以客房部為例,一方面,各班組重點抓好員工素質,工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓;另一方面,認真落實當月培訓計劃,完成培訓任務,組織日常性的崗位業(yè)務學習。因此,人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則,做到有功必獎,有過必罰,制度面前人人平等,維護服務區(qū)員工的正常利益。 ( 3)聯(lián)系外來培訓:例如此次與重慶工業(yè)技工學校聯(lián)合舉行的計算機培訓,在員工中大受歡迎,既為員工提供了培訓的機會,又提高了員工的計算機水平,如 有合適的機會,今后應多聯(lián)系此類培訓。為全力提升酒店員工的整體工作能力,我部多次到 旅游學院協(xié)商,積極聯(lián)系專業(yè)教授來酒店授課。高層領導決策和指示精神事關酒店全局的健康發(fā)展,是酒店的中心工作。 1 更多精彩范文點擊主頁搜索 B:除了常規(guī)招聘外,人力資源部還與各大中專院校保持聯(lián)系,在有畢業(yè)生的季節(jié),及時與學校取得聯(lián)系,以方便對人才進行儲備。半年內,起草了《 》、《 》、《 》等 32 個文件,為建立
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