【正文】 極的工作理念和態(tài)度。經(jīng)過后來的接觸，其實(shí)這名新成員并不是很適合學(xué)生會。換部門后，我也沒有把學(xué)生會里最近的活動轉(zhuǎn)告給我們部門，自己對于其他部門工作也沒有很關(guān)心。那么解決的最好的方式是換位思考，心平氣和的談問題，讓別人在退讓的同時也會感覺到自己的得益，至少是舒服。我們和院系的工作難免會產(chǎn)生分歧，解決此種問題的關(guān)鍵是在于如何理解校學(xué)生會和院系學(xué)生會的關(guān)系，差異，以及兩者的作用。開學(xué)初，政治學(xué)習(xí)教室安排的重復(fù)調(diào)動給各院系的工作帶來了麻煩。但與此同時，工作內(nèi)容的變化讓我學(xué)會處理更多的事情，對象的改變讓我學(xué)會在不同的層面上打交道，角度的轉(zhuǎn)變也讓我更加容易理解一些情況。我很幸運(yùn)通過這次活動察覺到了自己思想上的退步，跳出 了“井底之蛙”的危險(xiǎn)。通過前后結(jié)果的對比讓我意識到失敗與成功的距離就在于自己的一念之差，你是堅(jiān)信只要努力，就有可能，還是消極的認(rèn)為現(xiàn)實(shí)無奈，不可改變，就能決定你是冷眼旁觀，心灰意冷，還是積極投入，終獲果實(shí)。我只負(fù)責(zé)工作前期方向，中期的督查和反饋，以及后期的總結(jié)。我和副主任的工作關(guān)系更像是分工，他負(fù)責(zé)的我就完全不管。 作為部門之長，我應(yīng)該認(rèn)識到自己的權(quán)利和義務(wù)。組織部的工作是服務(wù)，管理和培養(yǎng)團(tuán)員，更多的是注重全校同學(xué)的政治理論修養(yǎng)。 一、角色轉(zhuǎn)換后的自身改變和自我提升 每個部門都有自己的工作職能，每項(xiàng)工作都有它的目的和意義。部長個人工作總結(jié) 第一篇：部長個人工作總結(jié) 2021年 3 月份李甜個人工作總結(jié) 伴隨著還未消減的寒意，本學(xué)期的工作已經(jīng)拉開帷幕。要帶領(lǐng)好一個部門是在了解該部門性質(zhì)的基礎(chǔ)上，用工作上的不斷改進(jìn)和完善去努力達(dá)成預(yù)想的目標(biāo)，發(fā)揮部門的職能。關(guān)心國家大事，提升政治理論修養(yǎng)就該以身作則，從我做起。除了工作上的盡心盡力，如何處理好與副部長，與委員的工作關(guān)系也是需要注意的。這樣的工作關(guān)系限制了他的發(fā)展空間，也使得部門的工 作有所偏頗，不能面面俱到。這樣使得每個人都有發(fā)展的空間，我所做的與我承擔(dān)的責(zé)任是合理且緊密掛鉤的。我原本認(rèn)為自己是個保持積極狀態(tài)的人，但通過這次活動，我才發(fā)現(xiàn)自己已被周圍的環(huán)境所淹沒，甚至麻木。從這以后，我經(jīng)常反省自己的狀態(tài)，進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)到組織部后，最先面對的挑戰(zhàn)是系統(tǒng)內(nèi)的合作交流。那次以后，我發(fā)現(xiàn)我們的決定，會直接影響到各院系組織部的工作開展，然后影響到各班團(tuán)支書，最后作用于每個同學(xué)。其實(shí)，到目前為止，我也沒有很清楚的找到這兩者關(guān)系的均衡點(diǎn)。強(qiáng)勢從來不是解決問題的最好方式，共贏才是維持長久良好合作關(guān)系的有效途徑。其實(shí)這不只是消 息的上傳下達(dá)的問題，也是幫助成員找到學(xué)生會歸屬感和集體意識的方式。但是好在他的態(tài)度和性格上的可貴之處，讓我們覺得可以繼續(xù)工作下去。而培養(yǎng)干部，要注意平和親近的方式，特別要對不同的人用不同的方式，這個學(xué)期已經(jīng)不長，我們要努力達(dá)到每做一件事就能讓他們和自己前進(jìn)一步。一是我在這方面的關(guān)注較少，二與我們當(dāng)初選的干部搭配也有點(diǎn)影響。我草擬了一份《湖南城市學(xué)院校團(tuán)委學(xué)生會內(nèi)部考核小組運(yùn)行方案》，除了涉及到早晚自習(xí)公假，值班到崗?fù)猓€有關(guān)于對活動的追蹤和反饋，以及學(xué)生會近期工作的總體評價。但是經(jīng)過一些交談，我明白了一些干部是覺得現(xiàn)在的工作沒有實(shí)現(xiàn)自我價 值的機(jī)會，覺得沒有什么意義。不管什么時候，人都會被困難挫減自己的激情，關(guān)鍵在于你是否能不停挖掘并保持昂揚(yáng)的姿態(tài)。 一、角色轉(zhuǎn)換后的自身改變和自我提升 每個部門都有自己的工作職能，每項(xiàng)工作都有它的目的和意義。組織部的工作是服務(wù)，管理 和培養(yǎng)團(tuán)員，更多的是注重全校同學(xué)的政治理論修養(yǎng)。 作為部門之長，我應(yīng)該認(rèn)識到自己的權(quán)利和義務(wù)。我和副主任的工作關(guān)系更像是分工，他負(fù)責(zé)的我就完全不管。我只負(fù)責(zé)工作前期方向，中期的督查和反饋，以及后期的總結(jié)。通過前后結(jié)果的對比讓我意識到失敗與成功的距離就在于自己的一念之差，你是堅(jiān)信只要努力，就有可能，還是消極的認(rèn)為現(xiàn)實(shí)無奈，不可改變，就能決定你是冷眼旁觀，心灰意冷，還是積極投入，終獲果實(shí)。我很幸運(yùn)通過這次活動察覺到了自己思想上的退步，跳出了“井底之蛙”的危險(xiǎn)。但與此同時，工作內(nèi)容的變化讓我學(xué)會處理更多的事情，對象的改變讓我學(xué)會在不同的層面上打交道，角度的轉(zhuǎn)變也讓我更加容易理解一些情況。開學(xué)初，政治學(xué)習(xí)教室安排的重復(fù)調(diào)動給各院系的工作帶來了麻煩。我們和院系的工作難免會產(chǎn)生分歧，解決此種問題的關(guān)鍵是在于如何理解校學(xué)生會和院系學(xué)生會的關(guān)系，差異，以及兩者的作用。那么解決的最好的方式是換位思考，心平氣和的談問題，讓別人在退讓的同時也會感覺到自己的得益，至少是舒服。換部門后，我也沒有把學(xué)生會里最近的活動轉(zhuǎn)告給我們部門，自己對于其他部門工作也沒有很關(guān)心。經(jīng)過后來的接觸，其實(shí)這名新成員并不是很適合學(xué)生會。他可以思想深刻，有自己的一套完整的認(rèn)識，但是他不能閉門造車，要虛心聽取他人意見，和理解，包容他人的觀點(diǎn)，接受與我們一致、積極的工作理念和態(tài)度。但是，我對于部門內(nèi)的感情培養(yǎng)一直都做得不好。結(jié)合學(xué)生會的當(dāng)下情況 和成立的目的。我不能了解導(dǎo)致這種狀況的所有原因。所以，部長團(tuán)和主席團(tuán)都是經(jīng)過了這個階段的，我希望我們能用自己對于生活和工作積極的理解去指引他們，讓他們重新找回當(dāng)初的熱血和激情。但開學(xué)初的干部調(diào)整，無疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。同時也開始思考每項(xiàng)工作的作用和目的。這樣的一個轉(zhuǎn)變，不僅使我的眼界更為開闊，辨識判斷能力更為獨(dú)立，也相信這些對于我以后進(jìn)一步參與的社會生活會提供不小的幫助。因?yàn)槭率掠H為的個性，有些事情我是獨(dú)自做決定，直接安排到委員。因?yàn)楦辈块L的業(yè)務(wù)熟悉能力比我強(qiáng)，所以很多工作我都交給他，再由他安排到委員。 本月進(jìn)行了一次干部培訓(xùn)，在干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)的活動中。的確，只有這樣一種有理想，有勇謀的“熱血青年”才能真正做到思想引領(lǐng)的目標(biāo)。無論是部門風(fēng)格，服務(wù)對象，還是工作性質(zhì)，對內(nèi)對外都有差異。貧乏的經(jīng)驗(yàn)無疑讓我更為緊張。因此，我們以 后做的每個決定，都必須謹(jǐn)慎小心，不能馬虎完事。當(dāng)然，不可能所有的工作安排能完全的公平，只能是相對的公平。辦公室的作用是承上啟下，所以消息的得知一般很及時。 本學(xué)期，組織部召了一名新干部 。我們看到的不只是他現(xiàn)在的條件，能力有多好，而是以后他的發(fā)展空間有多大。但是我一直相信在工作中培養(yǎng)的友情是珍貴和美好的。