【正文】 納入全 x 引才計劃，給予大力扶持，探索出一條因崗選人才、看本事定薪酬的引才之路。從創(chuàng)新機制入手，不斷完善人才引進政策，建立柔性引才機制，完善外來人才管理辦法，用好用活院士專家工作站、企業(yè)研發(fā)中心等平臺，通過鼓勵各類高層次人才到我 x 從事兼職、咨詢、講學(xué)、科研技術(shù)合作和技術(shù)指導(dǎo)等方式，引進急需緊缺人才。同時，絕大多數(shù) x 籍國家重點院校高校畢業(yè)生不愿回 x 工作，畢業(yè)時就與一、二線城市的企 事業(yè)單位簽約，即便是回來的，觀望一段時間后將人事關(guān)系掛靠人才中心就到外地謀求發(fā)展了。同時，在我 x 的 x 等領(lǐng)域具有高級職稱的人才嚴重不足，具有碩士、博士學(xué)位的高層次人才稀缺，許 多單位缺乏懂管理、會技術(shù)的高級人才，現(xiàn)有人才老齡化問題也比較嚴重，急需人才存在青黃不接的情況，有管理水平遠遠滯后于發(fā)展速度的現(xiàn)象。三是在引進人 才薪酬確定方面缺少自主裁量權(quán)。一是招考設(shè)置過于僵硬。從職稱看， x。從引進方式看， x。從學(xué)歷層次看， x。根據(jù)全 x 組織工作大調(diào)研活動的部署要求，人才工作調(diào)研組就全 x 人才引進工作進行了專題調(diào)研，形成了調(diào)研報告。 一、基本情況 。從專業(yè)情況看， x。從人才類型看， x。 二、存在的主要問題 。政府主導(dǎo)的引才活動中，主要以統(tǒng)一招考為主，招考內(nèi)容及方式單一，特別是事業(yè)單位招考專業(yè)設(shè)置過于寬泛，導(dǎo)致招考的人才與用人單位的理想人選有一定差距，專業(yè)匹配度不夠高，人崗相適性不夠強。引進人才薪酬標準都有明文規(guī)定，特別是機關(guān)事業(yè)單位，工資標準要求嚴格，在人才引進過程中不能通過提高工資薪酬來引進人才。 。 三、下一步對策及建議 。二是破除人才引進流動障礙。 。在人才需求調(diào)查中，大多數(shù)單位都希望引進有一定工作經(jīng)驗和職稱業(yè)績的人才，這就需要創(chuàng)新人才引進、考核、考察方式，通過實績考察等更為靈活方式引進人才。從調(diào)研情況來看，我 x 人才隊伍總量不足是不爭的事實，要加大力度擴充人才隊伍，根據(jù)各行業(yè)發(fā)展的需要，因地制宜擴大人才總量。 。要進一步改善各類人才的生活待遇，幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活和配偶就業(yè)、子女就學(xué)、住房等方面的困難和問題，保障他們應(yīng)有的工作條件和生活條件。在抓好本地繼續(xù)教育培訓(xùn)的同時，要有計劃地選送重點人才到高等院校、科研院所深造。 第二篇：昆明市人才引進工作調(diào)研報告 昆明市人才引進工作調(diào)研報告 按照昆明市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組 2021 年第一次工作會議工作部署，3 月底至 4 月中旬，在市委常委、組織部部長、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張榮明同志的帶領(lǐng)下，市委組織部和市人事局聯(lián)合組成了人才工作調(diào)研小組，以實地調(diào)研和報送調(diào)研材料相結(jié)合的方式對我市相關(guān)人才工作的重點單位進行了專題調(diào)研，并組 織外出對周邊省會城市人才工作情況進行了學(xué)習(xí)考察。市委按照黨管人才的要求，把人才工作納入黨建目標考核體系，與各成員單位簽訂目標責(zé)任書，量化任務(wù)，明確責(zé)任，建立了人才工作目標責(zé)任機制。 （二）組織到位，引才力度明顯加大。二是積極落實各項優(yōu)惠政策。五是通過昆明人才協(xié)會等各類人才組織，通過組織節(jié)日慰問、舉辦各類聯(lián)誼活動，加強感情聯(lián)絡(luò)等方式，經(jīng)常與人才進行溝通交流，使人才感受到政府對他們的關(guān)懷和重視。各地各單位逐步深化了人事制度改革，全面實行了“凡進必考”的進人機制。二是人才發(fā)展空間有待進一步拓寬。二是人才分布不均，現(xiàn)代 新昆明建設(shè)緊缺人才缺乏。二是人才引進竟?fàn)幖觿?，高層次人才和緊缺人才引進難，或者引進了留不住的現(xiàn)象還是依然存在的，甚至在局部還比較突出，緊缺急需高層次人才引進的竟?fàn)幮蝿輫谰１仨氝M一步解放思想，更新觀念，樹立適應(yīng)新形勢新要求的科學(xué)人才觀，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，充分認識人才資源開發(fā)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。三是要進一步健全評價體系，確保引進人才質(zhì)量，分類構(gòu)建以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系，確保引進的人才在實際工作中體現(xiàn)應(yīng)有的價值。二是要加大組織協(xié)調(diào)工作力度，加大人才培訓(xùn)工作力度，加強黨校、各類職業(yè)學(xué)校、培訓(xùn)中心等人才培養(yǎng)基地建設(shè)，將各相關(guān)部門的培訓(xùn)基地、培訓(xùn)經(jīng)費、師資力量等人才培訓(xùn)資源進行進一步的整合，充分發(fā)揮資源聚集效應(yīng)，集中力量干大事，著力打造具有一定影響力的人才工作品牌。要進一步健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運行機制，明確各職能部門工作職責(zé)，加強對有關(guān)人才工作部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查，推 動人才工作的落實。五是要以組織開展新昆明杰出人才獎等表彰獎勵活動為載體，不斷加強對人才政策、人才工作的宣傳，要利用各種會議各類場合大力呼吁，營造全社會“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。近三年，我 x 直接引進人才 x 人。 。從專業(yè)看， x。近年來我 x 主要以公開招考、校園招聘會、大型人才交流會、柔性引才作為人才引進的渠道，政府主導(dǎo)的引才主要面向機關(guān)事業(yè)單位，企業(yè)人才引進方面基本處于企業(yè)自行招聘的狀態(tài)，柔性引進人才缺少規(guī)范的制度機制，大多數(shù)為掛職或志愿基層、服務(wù)鍛煉人才，盡管去年以來制定了《 x 高層次人才引進管理辦法（試行）》，從政策層面拓寬了引才渠道，但還沒有在引才工作中具體實施，工作成效還沒有顯現(xiàn)出來，這些引才方式還未真正起到“拋出橄欖枝，引來金鳳凰”的作用。二是編制管理不夠靈活。 。近三年，我 x 有 x 名各類人才流失，有 x 人調(diào)到省內(nèi)外其他單位，有 x 人辭職經(jīng)商或流向沿海經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)。一是實施引智借力工程。積極探索不同行業(yè)領(lǐng)域人才交流機制，打通人才引進綠色通道，減少人才引進、流動的編制、身份、所有制等障礙約束，實現(xiàn)人才資源社會化，建議將 回我 x 就業(yè)的碩士研究生以上學(xué)歷人員，以考核聘用方式吸收到企事業(yè)單位就業(yè)。一是改進人才招考方式。三是統(tǒng)籌把握人才引進工作的公正公平原則。開展拉網(wǎng)式的人才需求調(diào)查，摸清全 x人才需求現(xiàn)狀，適時編制人才引進規(guī)劃，推動有計劃的精準引才。制訂更加全面系統(tǒng)的引進人才、調(diào)動人才積極性的優(yōu)惠政策措施，真正做到用優(yōu)惠政策引人，憑本事貢獻用人、用感情、環(huán)境留人。對各類人才，工作上也要從嚴要求，獎罰分明，建議制定一套科學(xué)合理、便于操作的引進人才考核細則，對在學(xué)術(shù)研究和帶動行業(yè)發(fā)展上做出突出貢獻的，給予重獎，對考核不合格的，也應(yīng)提出相應(yīng)的處置辦法，以激發(fā)引進人才 干事創(chuàng)業(yè)激情和活力。培養(yǎng)自己的領(lǐng)軍人才、高層次人才。 一、基本情況 “ xxxx”以來， xxxx 立足民族邊疆牧區(qū)實際，全面實施“人才強旗”戰(zhàn)略和“草原英才”工程，在科學(xué)規(guī)劃人才發(fā)展、盤活現(xiàn) 有人才資源、提升借智引力水平、拓寬成才用才渠道等方面進行積極探索并取得較好工作成效，營造了良好的人才引進工作環(huán)境氛圍。xxxx 期間，通過“柔政策”，先后引進工民建、臨床醫(yī)學(xué)、民族學(xué)高層次人才 3 人；陸續(xù)考錄選聘農(nóng)牧、林水、衛(wèi)生、教育等專業(yè)高校畢業(yè)生 117 人，儲備各類人才 781 人，其中：從大中專畢業(yè)生中考錄編外儲備人才 538 人；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才 634 人，其中：科技示范戶 314名，其他各類技能型人才 125 名。陸續(xù)出臺《 xxxx 編外聘用人員管理暫行辦法》《 xxxx 科級后備干部管理辦法》、《處級干部聯(lián)系人才制度》、等規(guī)范性制度，起草完成《東烏珠穆沁旗人才強旗規(guī)劃 (xxxx— 2020 年 )》，為明確工作目標、量化分解任務(wù)、落實人才政策創(chuàng)造了先決條件。對自主創(chuàng)業(yè)人才，在市場準入、資金扶持和項目審批推介等方面傾力支持，設(shè)立“一站式”、“一條龍”服務(wù)平臺，簡化辦事程序，提升服務(wù)水平，不斷優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展“軟環(huán)境”。建立旗黨政聯(lián)席會議專題研究和聽取人才工作匯報制度，及時研究解決人才引進和人才管理方面的困難問題。圍繞用足用好“柔性政策”，適時引進我盟著名醫(yī)學(xué)?？拼蠓?1 名，聘請中山大學(xué)在我旗做課題研究的博士研究生擔(dān)任農(nóng)牧業(yè)局局長助理，從錫林浩特市引進工民建專業(yè)人才擔(dān)任住建局副局長。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標準，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，合理配置人才資源，從三個層面推動各項干部人才工作制度落實。采取上掛下派、崗位交流等方式，提升各類人才素質(zhì)能力，近年來先后選派 12 名干部到區(qū)內(nèi)外掛 職鍛煉，選派 123 名干部下基層鍛煉，全旗任職 5 年以上科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位交流面