【正文】 己獎金 ***元。對外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費(fèi)收費(fèi)率。 與此同時，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。 二．抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力 近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們在原來機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。在上級各部 門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。 第二篇：有線電視臺個人述職報告 二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。 作為網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)人 ,并不算什么官 ,但作為一名管理者 ,本人在工作中能保持清醒頭腦 ,做到廉潔自律 ,對可能影響工作的吃請從來不參與 ,更沒有利用崗位之便謀取私利。由于堅持思想領(lǐng)先 ,講道理、擺事實(shí) ,使員工對各項改革措施 ,不但理解和支持 ,而且積極參與 ,這幾年 ,多項改革措施的出臺 ,沒有出現(xiàn)大的思想波動 ,確保了各項改革的順利實(shí)施。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育 ,教育職工立足崗位 ,敬業(yè)愛崗 ,使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。如本月 12 日 ,營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中 ,違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定 ,在從速處罰當(dāng)事人的同時 ,本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任 ,主動扣除自己獎金 200 元。一方面我們大力宣傳 有線電視管理規(guī)定 ,提高客戶的繳費(fèi)意識 。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響 ,也有效調(diào)動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。去年 7月份 ,本人大膽提出精簡方案 ,將原第 一、第 二、第三有線電視站合并、精簡為維護(hù)部和營業(yè)部 ,方案很快被采納。 一、抓安全傳輸 ,保信號暢通 去年以來 ,特別是去年 3 月 5 日吉林發(fā)生“ ******”插播反動邪教宣傳后 ,網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢十分嚴(yán)峻。二年多來 ,在上級組織和大家的共同支持幫助下 ,本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力。現(xiàn)將二年多的工作作述職報告如下 : 這二年 ,對于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說 ,是非同尋常的二年 ,網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等 ,都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力 ,給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對安全 ,在上級的統(tǒng)一部署下 ,本人組織人員每天不間斷地對線路進(jìn)行巡查 ,實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的 24 小時應(yīng)急值班制度 ,及時處置各類突出事件 ,同時還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案” ,并二次組織中心應(yīng)急小分隊和各站維護(hù)人員 ,按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練” ,提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。通過合并精簡 ,使管理環(huán)節(jié)減少 ,效率得到提高。 三、抓內(nèi)外管理 ,促經(jīng)濟(jì)效益 管理出效益 ,管理也是生產(chǎn)力。另一方面對偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處 ,該追繳就追繳 ,該中止信號就中止信號 ,使收費(fèi)率有明顯提高。由于管理嚴(yán)格 ,使正氣得到 弘揚(yáng) ,取得明顯成效。 五、抓思想工作 ,鼓各方斗志 應(yīng)該說 ,這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項改革力度比較大 ,特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施 ,加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置 ,職能的重新劃分 ,分配機(jī)制的重新調(diào)整 ,管理人員的重新競聘等 ,使改革的 涉及面很廣。 六、誠實(shí)做人 ,干凈辦事 作為臺里的一個職能部門 ,網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡的 ,具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到 5 人 (原僅為 3 人 ),而作為一個窗口服務(wù)的行業(yè) ,下面畢竟有二十個電視站幾百號人 ,且管理范圍涉及整個市區(qū) ,直接用戶達(dá) 32 萬之多 ,各種事情可以說是應(yīng)接不暇。 二年來 ,在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下 ,本人強(qiáng)化內(nèi)部管理 ,大膽改革 ,經(jīng)過全體員工的共同努力 ,使中心的各項工作有了新的起色。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力。 一．抓安全傳輸，保信號暢通 去年以來，特別是去年 *月 *日吉林發(fā)生“ FLG”插播反動邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢十分嚴(yán)峻。去年 *月份，本人大膽提出精簡方案，將原第 一、第 二、第三有線電視站合并、精簡為維護(hù)部和營業(yè)部，方案很快被采納。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調(diào)動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費(fèi)意識；另一方面對偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費(fèi)率有明顯提高。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成效。 四．抓思想工作，鼓各方斗志 應(yīng)該說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項改革力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施，加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。 五．誠實(shí)做人，干凈辦事 作為臺里的一個職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到 *人（原僅為 *人），而作為一個窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達(dá) ** 第三篇： XX年電視臺個人述職報告 XX 年電視臺個人述職報告 回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算 ,非常必要和及時。在上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ,我 扎實(shí)工作 ,依靠管理 ,不計個人名利 ,在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索 ,促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。 二、抓機(jī)制創(chuàng)新 ,激內(nèi)部活力 近年來 ,網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐 ,我們在原來機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上 ,去年又有新的更大的動作。 與此同時 ,為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) ,本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作 ,經(jīng)過二輪的雙向選擇 ,最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。對外 ,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度 ,不斷提高收視費(fèi)收費(fèi)率。該批評的就批評 ,該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。為此 ,本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高 ,積極明確和落實(shí)首問責(zé)任制、維修承 諾制。為此 ,作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記 ,本人注重思想政治工作 ,積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作 ,鼓舞各方斗志 ,理順了員工的思想情緒。努力調(diào)動部門人員的積極性 ,在大家的共同努力下 ,使各項工作有條不紊正常運(yùn)作。 在這里 ,我要特別感該咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。 現(xiàn)在，我每天負(fù)責(zé)對《新聞聯(lián)播》《 xx 新聞》以及《 xx 新聞》等新聞進(jìn)行分條切割，從中挑選出反映國家經(jīng)濟(jì)、政治動態(tài)的熱點(diǎn)新聞，放到政務(wù)網(wǎng)上，以便能讓更多的人及時地了解到他們所關(guān)心的政策資訊，力爭能為領(lǐng)導(dǎo)的工作和計劃提供參考。例如，“南京市應(yīng)急指揮系統(tǒng)”和“南京市政務(wù)網(wǎng)”的開通儀式、“第四次長江三角洲城市經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會”和“ 2021 年中國南京金秋經(jīng)貿(mào)洽談會”等，任務(wù)的完成都讓我的業(yè)務(wù)技能得到了很好的鍛煉。 另外，我還負(fù)責(zé)維護(hù)好中央電視臺新聞頻道和鳳凰衛(wèi)視直播測試的正常運(yùn)作，后臺服務(wù)器上信息的及時整理和刪除，并積極參與部門晚間的視頻值班工作。所以我利用一切可能的途徑，通過書籍和圖像等 資料，積極學(xué)習(xí)黨的“三個代表”思想和十六大精神。 對于剛從學(xué)校中走出來的我們，在工作中遇到的首要問題就是怎樣才能將自己所學(xué)的專業(yè)與實(shí)際工作更好的聯(lián)系起來。平時我也在各種媒體網(wǎng)站上，搜集許多名家論文，了解目前國內(nèi)外政務(wù)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)新聞的發(fā)展動態(tài)和方向，力爭改進(jìn)目前簡單機(jī)械的采編工作，將新聞通過自己的 編輯和思考再放到網(wǎng)上，從而帶給別人參考和思索，使我們的工作更加有意義。然而要做好這份工作，光有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們，能夠及時指出我工作中的不足，讓我踏實(shí)的走好每一步，能為中心的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。確保了國慶節(jié)、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn)，三站合并為二部后，我們對新設(shè)的管理崗位人員分別實(shí)行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。對內(nèi)，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項費(fèi)用支出有了大幅度的減少。該批評的就批評，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實(shí)首問責(zé)任制、維修承諾制。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作 ，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。努力調(diào)動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運(yùn)作。在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。同時，聯(lián)系群眾不夠深入。三．工作熱情有所下降應(yīng)該說，剛到網(wǎng)絡(luò)中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。今年又是國家廣電總局確定的“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年”。 二、以規(guī)范管理為依托要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關(guān)系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。只有提 供良好的服務(wù)，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進(jìn)而才會具有市場競爭力。為此，我們將持續(xù)開展“樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動，積極探索在新形勢下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑、新方法、新手段。其次要通過網(wǎng)絡(luò)線路整改，提升網(wǎng)絡(luò)檔次。在今后的工作中，我將努力增強(qiáng)工作的主動性、科學(xué)性和預(yù)見性