【正文】 建設(shè)事實(shí)與進(jìn)程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點(diǎn)，考慮到基層單位建設(shè)的實(shí)際情況，從安質(zhì)標(biāo)建設(shè)、黨管安全、班組團(tuán)隊建設(shè)、優(yōu)秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進(jìn)行宣傳報道 。 三、 20xx年重點(diǎn)工作與提示 謀劃 20xx 年黨群工作，我首先感謝，在 20xx 年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的 20 多位支部書記、工會主席、團(tuán)支部書記，感謝你 們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。 三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯(lián)系要進(jìn)一步加強(qiáng)，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發(fā)現(xiàn)新聞亮點(diǎn)、挖掘新聞點(diǎn)，激發(fā)基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。 四是企業(yè)文化內(nèi)容豐富?；鶎优c部門約稿約訪受到重視，稿件質(zhì)量與新聞點(diǎn)把握有所提高 。千里送祝福視頻，創(chuàng)新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。 二是各類主題活動優(yōu)質(zhì)完成。 一、 20xx年主要工作情況 回顧 20xx 年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績： 一是黨建基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)規(guī)范。 總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營 特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在 1944 年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。而大約 70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。務(wù)虛是針對決策環(huán)節(jié)而言，是決策前對決策的可行性、具體操作、突發(fā)情況預(yù)案等的分析研究過程，是對事物發(fā)展規(guī)律與走勢進(jìn)行高屋建瓴的宏觀把握 。而務(wù)實(shí)則是將決策變成現(xiàn)實(shí)的過程。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會談一談感想。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。只重戰(zhàn)略 ，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣 。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何 ?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何 ?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn) ?在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方 ? 年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動組 織變革。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦 ?若非常成功，下一步又該怎么做 ?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上 。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。 對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊意識，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。 二、企業(yè)如何提高獲利水平 在做 強(qiáng)主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 。 今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位 領(lǐng)導(dǎo)批評指正。細(xì)化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通 。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、推進(jìn)了“兩項工程”建設(shè)、牽頭完成了 6 個“十佳”評比表彰 。 三是宣傳工作穩(wěn)中有升。公司網(wǎng)站運(yùn)行、企業(yè)資訊出刊正常有序 。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，“五一”、“國慶”開展了系列文體活動，與礦建醫(yī)院、中國黃金太平礦業(yè)進(jìn)行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。 二、黨建工作形勢 20xx 年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務(wù)，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動融入中心，積極發(fā)揮作用 。 結(jié)合新的一年黨建工作形勢，經(jīng)過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標(biāo)，即提氣、提示、提質(zhì)、提升。不把稿件寫作水平作為稿件采用的 唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點(diǎn)、挖掘新聞點(diǎn)，主動寫作、指導(dǎo)寫作。需要提示的是，基層支部年初要學(xué)好黨建檢查考 核文件、做好黨建工作任務(wù)分解、標(biāo)出時間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)主辦責(zé)任人 。抓好黨建信息化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與規(guī)范管理的指導(dǎo)工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團(tuán)月度抽查中達(dá)標(biāo)合格。 四、黨委工作建議 一是建立黨群工團(tuán)工作人才資源庫，在培訓(xùn)、調(diào)用、推優(yōu)等方面給予更多關(guān)注，綜合考慮、統(tǒng)一調(diào)配，保障黨群人才的延續(xù)性 。 一、 xxx年全處工作回顧 xxx 年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場路高架等 7 座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等 6 座橋梁油漆大中修維護(hù) 萬元 。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。 突發(fā)性事件處置得力。 二、工程建設(shè)方面 在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等 4 座橋梁消險改造工程、太平北路等 5 條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng) 橋等 3 座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等 7 處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù)。中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根 據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計 。截止 11 月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值 萬元，占年度目標(biāo)的 96%，利潤 萬元。而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標(biāo)并通過有效運(yùn)作，受益匪淺。 111 月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán) 2690 萬元， 其中往年度債權(quán) 958 萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的 27%。 往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。 xxx 年，我處 離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護(hù)，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。 安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無重大責(zé)任事故。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。 勞動用工進(jìn)一步規(guī)范。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓(xùn)，截止 11 月底共投入費(fèi)用 萬元，組織開展各類職工培訓(xùn) 151 人次，培訓(xùn)率 %。 建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡報、展板、櫥窗、標(biāo)語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織 2 名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了 1 名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點(diǎn)到人。 行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。主要表現(xiàn)在以下六個方面： 一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。總體來看，造血功能不強(qiáng)，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給。近兩年，我們在全處試行了績效考核 和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖 拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天 學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進(jìn) ! 三、 xxx年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo) 回顧過去，展望未來，我們認(rèn)為， xxx 年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具 !少用或不用“語文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺、判斷。就是要進(jìn)一步靈活勞動人事制度，切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。在多年努力的基礎(chǔ)上， xxx 年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。 二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。 三是高度重視和認(rèn)真對待各類投訴。 四是堅持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化力量。 六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下， 隨著政府拉動內(nèi)需、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目，要求及時辦理資料移交、工程驗(yàn)收和決算送審工作。要強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工項目從設(shè)計審批、工程進(jìn)度、設(shè)計變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習(xí)慣，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營運(yùn)機(jī)制，正確解讀先達(dá)公司項目運(yùn)作過程中的管理成本，制定合理的投標(biāo)策略。一方面主管局和處屬建設(shè)項目不但要干成、干好，還要確保見到經(jīng)濟(jì)效益。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨(dú)家經(jīng)營，利潤相當(dāng)可觀 。 (四 )資產(chǎn)盤活突破年 要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門討債，確保成效 。 (六 )整體工作提升年 除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。二是要自覺增強(qiáng)大局觀念 、團(tuán)隊精神，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。用功做事，是開拓進(jìn)取、用思路開展工作的表現(xiàn) 。要勤于學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作能力，適 應(yīng)工作需要。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點(diǎn)和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。為此，全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。xxx 年，將繼續(xù)堅持民主決策，進(jìn)一步加強(qiáng)對干部的教育引導(dǎo)和管理，加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng) 。組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動會等豐富多彩的活動，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。又由于品牌形象提升的需要，這部分的投入又增加了經(jīng)營成本。政策性資金又不能重復(fù)申請，也不是長久之計，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務(wù)客戶的載體。這些原理因?yàn)閷W(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜，其實(shí)，其核心只有四篇：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 打仗是只許勝，不許敗。 2021 年我們的定位是“夯實(shí)基礎(chǔ)”，這個定位是準(zhǔn)確的。接下來的發(fā)展就可能不太順了。戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標(biāo) 。 私營企業(yè)主在經(jīng)營公司時，都會如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”，此言一點(diǎn)都不假。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時候，在職場上沒有競爭力，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。而務(wù)實(shí)則是將決策變成現(xiàn)實(shí)的過程。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會談一談感想。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。只重戰(zhàn)略 ，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣 。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何 ?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何 ?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn) ?在財務(wù)角度上，我們以多少成