【正文】 體，責(zé)任重大。 瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施，盡快見(jiàn)效，同時(shí)做 好富余人員疏解分流。綜上所述，只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。為適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個(gè)方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚(yáng)為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神 。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊(duì)伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財(cái)富、最驕傲的資本。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。要努力為員工解決工作、生活方面的實(shí)際困難，傾聽(tīng)他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友，為他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造良好的條件。我們要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)。那什么是我們自己擁有的 ? 我們應(yīng)該擁有的，就是為客戶服務(wù)而存在的價(jià)值。戰(zhàn)略屬于計(jì)劃，組織分工屬于行政和人力資源管理 (類似于部隊(duì)的后勤保障 )，領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，控制就是排除干擾。四大業(yè)務(wù)板塊 (物業(yè)、運(yùn)營(yíng)、企服、孵化 )要怎么做，要如何做，各負(fù)責(zé)人要管人理事，按照計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的邏輯開展起來(lái)。政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對(duì)的策略。 發(fā)言稿相關(guān)文章： 5 篇范文 稿精選五篇 5 篇 第二篇：運(yùn)營(yíng)公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 3 分鐘 務(wù)虛是相對(duì)應(yīng)務(wù)實(shí)來(lái)的，務(wù)虛與務(wù)實(shí)是一個(gè)事物的兩個(gè)方面?！钡钱?dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜，績(jī)效也不見(jiàn)上升。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù) ，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。 20xx 年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的持續(xù)支持和幫助。班組建設(shè)受到淮北市工會(huì)表彰 。同時(shí)，與行業(yè)官方外媒報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工作起步良好。三是如何指導(dǎo)收尾項(xiàng)目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊(duì)伍、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 二是提示。 四是提升。一年來(lái)，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個(gè)方面取得成績(jī)： 一、設(shè)施維護(hù)保供方面 養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。對(duì)近 90 處挖掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了監(jiān)管，面積約 4000?。太平北路等 5 條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余 4 條按期完成，完成工程投資預(yù)估約 400萬(wàn)元，新置換的紅山路將于 12 月中旬完成 。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所突破。瀝青拌合站回收債權(quán) 萬(wàn)元，其中往債權(quán) 萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的%。全年共發(fā)生支出 萬(wàn)元，其中設(shè)施維護(hù) 管理經(jīng)費(fèi)支出 萬(wàn)元，離退休費(fèi)用支出 萬(wàn)元，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出 萬(wàn)元，?？钪С?萬(wàn)元，其他支出 萬(wàn)元，缺口 萬(wàn)元。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高，增強(qiáng)凝聚力。按照局黨委的要求，做好 5 個(gè)基層黨支部的換屆選舉工作，同時(shí)為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手，積極主動(dòng)服務(wù)，為基層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。如何 打造長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。 五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次，可我 們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏。 基本工作思路是：堅(jiān)定企業(yè)信念，打造先達(dá)品牌，引入精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對(duì)市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，從而靈活經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具 !少用或不用“語(yǔ)文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)、判斷。也只有正視問(wèn)題、解決問(wèn)題、堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn) ! 三、 xxx年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo) 回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我們認(rèn)為， xxx 年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過(guò)后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個(gè)人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動(dòng)改變。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款，不僅數(shù)量巨大、時(shí)間較長(zhǎng)，而且隨著人事 變動(dòng)討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動(dòng)等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無(wú)相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳?？傮w來(lái)看，造血功能不強(qiáng)，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無(wú)法穩(wěn)定地對(duì)維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給。 行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)， 組織 2 名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了 1 名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和 實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地開展職工教育培訓(xùn)，截止 11 月底共投入費(fèi)用 萬(wàn)元，組織開展各類職工培訓(xùn) 151 人次，培訓(xùn)率 %。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時(shí)期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。 xxx 年，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無(wú)障礙設(shè)施維護(hù)，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)差額。 111 月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán) 2690 萬(wàn)元，其中往債權(quán) 958 萬(wàn)元，占往年債權(quán)總數(shù)的 27%。截止 11 月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，占目標(biāo)的 96%，利潤(rùn) 萬(wàn)元。 二、工程建設(shè)方面 在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場(chǎng)門廣場(chǎng)改造工程、大橋南路橋等 4 座橋梁消險(xiǎn)改造工程、太平北路等 5 條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等 3 座橋梁消險(xiǎn)改造工程、中央路改造工程、龍?bào)茨下飞裙菭I(yíng)路口等 7 處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。加大了對(duì)設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報(bào)修得到及時(shí)有效處理。 一、 xxx年全處工作回顧 xxx 年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。抓好黨建信息化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與規(guī)范管理的指導(dǎo)工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團(tuán)月度抽查中達(dá)標(biāo)合格。不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動(dòng)從基層單位報(bào)送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點(diǎn)、挖掘新聞點(diǎn)，主動(dòng)寫作、指導(dǎo)寫作。 二、黨建工作形勢(shì) 20xx 年黨建工作面臨著一些新形勢(shì)、新任務(wù)，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對(duì)行業(yè)與市場(chǎng)大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動(dòng)融入中心，積極發(fā)揮作用 。公司網(wǎng)站運(yùn)行、企業(yè)資訊出刊正常有序 。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、推進(jìn)了“兩項(xiàng)工程”建設(shè)、牽頭完成了 6 個(gè)“十佳”評(píng)比表彰 。 今天，我就說(shuō)這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位 領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗，接下來(lái)該怎么辦 ?若非常成功，下一步又該怎么做 ?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上 。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何 ?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何 ?在面對(duì)市場(chǎng)和客戶，我們以何種形象展現(xiàn) ?在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方 ? 年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組 織變革。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時(shí)候，在職場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營(yíng)的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo) 。 2021 年我們的定位是“夯實(shí)基礎(chǔ)”，這個(gè)定位是準(zhǔn)確的。這些原理因?yàn)閷W(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜，其實(shí)，其核心只有四篇：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。政策性資金又不能重復(fù)申請(qǐng)，也不是長(zhǎng)久之計(jì)，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計(jì)。組織開展各類活動(dòng)，通過(guò)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。為此，全處上下要做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點(diǎn)和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項(xiàng)管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進(jìn)完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。用功做事，是開拓進(jìn)取、用思路開展工作的表現(xiàn) 。 (六 )整體工作提升年 除了上述五個(gè)方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來(lái)收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對(duì)外經(jīng)營(yíng)。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，例如用于應(yīng)急搶險(xiǎn)和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場(chǎng)需求量不大，但由于獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)相當(dāng)可觀 。外部市場(chǎng)項(xiàng)目要有選擇地參與競(jìng)爭(zhēng)，有所為，有所不為，主動(dòng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)習(xí)慣，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制，正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的管理成本，制定合理的投標(biāo)策略。二是對(duì)于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目，要求及時(shí)辦理資料移交、工程驗(yàn)收和決算送審工作。 六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。 四是堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。就是要進(jìn)一步靈活勞動(dòng)人事制度，切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)和理解市政工程管理處這塊牌子對(duì)我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。同樣完成一件事情，過(guò)程精煉、執(zhí)行有力要比過(guò)程拖 拉、被動(dòng)應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。近兩年，我們?cè)谌幵囆辛丝?jī)效考核 和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面： 一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點(diǎn)到人。 建立處科室、基層單位兩級(jí)宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、展板、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。 勞動(dòng)用工進(jìn)一步規(guī)范。 安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無(wú)重大責(zé)任事故。 往年項(xiàng)目的決算審計(jì)成果顯現(xiàn)。而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上，成功中標(biāo)并通過(guò)有效運(yùn)作，受益匪淺。中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對(duì)部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根 據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，重新測(cè)量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計(jì) 。 突發(fā)性事件處置得力。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場(chǎng)路高架等 7 座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等 6 座橋梁油漆大中修維護(hù) 萬(wàn)元 。 四、黨委工作建議 一是建立黨群工團(tuán)工作人才資源庫(kù)，在培訓(xùn)、調(diào)用、推優(yōu)等方面給予更多關(guān)注，綜合考慮、統(tǒng)一調(diào)配，保障黨群人才的延續(xù)性 。需要提示的是，基層支部年初要學(xué)好黨建檢查考 核文件、做好黨建工作任務(wù)分解、標(biāo)出時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)主辦責(zé)任人 。 結(jié)合新的一年黨建工作形勢(shì)，經(jīng)過(guò)部門座談?dòng)懻摚覀兲岢鳇h群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標(biāo)，即提氣、提示、提質(zhì)、提升。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，“五一”、“國(guó)慶”開展了系列文體活動(dòng)，與礦建醫(yī)院、中國(guó)黃金太平礦業(yè)進(jìn)行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來(lái)”青年聯(lián)誼會(huì)，成功籌辦了“中國(guó)夢(mèng)、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。 三是宣傳工作穩(wěn)中有升。細(xì)化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡(jiǎn)化了黨建工作一本通 。 二、企業(yè)如何提高獲利水平 在做 強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。只重戰(zhàn)略 ，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣 。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。而務(wù)實(shí)則是將決策變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。而大約 70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在 1944 年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。