【正文】 體，責任重大。 瀝青拌合站關停后，經(jīng)營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做 好富余人員疏解分流。綜上所述，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。為適應新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神 。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。要結合企業(yè)實際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風險。要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領導，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。我們要對公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境有一個客觀的認識。那什么是我們自己擁有的 ? 我們應該擁有的，就是為客戶服務而存在的價值。戰(zhàn)略屬于計劃，組織分工屬于行政和人力資源管理 (類似于部隊的后勤保障 )，領導涉及到激勵和獎懲，控制就是排除干擾。四大業(yè)務板塊 (物業(yè)、運營、企服、孵化 )要怎么做，要如何做，各負責人要管人理事，按照計劃、組織、領導、控制的邏輯開展起來。政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營外部環(huán)境的干擾并找到應對的策略。 發(fā)言稿相關文章： 5 篇范文 稿精選五篇 5 篇 第二篇：運營公司務虛會發(fā)言稿 3 分鐘 務虛是相對應務實來的，務虛與務實是一個事物的兩個方面?！钡钱斒袌鲑Y源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務 ，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。 20xx 年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領導和同事們的持續(xù)支持和幫助。班組建設受到淮北市工會表彰 。同時，與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡聯(lián)絡工作起步良好。三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊伍、服務生產(chǎn)經(jīng)營。 二是提示。 四是提升。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績： 一、設施維護保供方面 養(yǎng)護工作量圓滿完成。對近 90 處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約 4000?。太平北路等 5 條公交專用道建設工程除太平北路外其余 4 條按期完成，完成工程投資預估約 400萬元，新置換的紅山路將于 12 月中旬完成 。參與市場競爭有所突破。瀝青拌合站回收債權 萬元，其中往債權 萬元，占往年債權總數(shù)的%。全年共發(fā)生支出 萬元，其中設施維護 管理經(jīng)費支出 萬元，離退休費用支出 萬元，機關辦公費用支出 萬元，?？钪С?萬元，其他支出 萬元，缺口 萬元。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制，加強對穩(wěn)定工作的領導。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高，增強凝聚力。按照局黨委的要求，做好 5 個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業(yè)務培訓。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關的樞紐和帶頭作用。如何 打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。 五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。強調責任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我 們的工作中還是出現(xiàn)了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。 基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關注細節(jié)、數(shù)據(jù)、工具 !少用或不用“語文”，更不應該是權力、經(jīng)驗、感覺、判斷。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進 ! 三、 xxx年的工作指導思想、基本工作思路和目標 回顧過去，展望未來，我們認為， xxx 年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。政治素質、業(yè)務素質都需要進一步加強和提高，業(yè)務素質可以通過后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事 變動討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳?？傮w來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給。 行風、工作作風建設成效明顯。堅持標準，嚴格把關， 組織 2 名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班，完成了 1 名預備黨員轉正工作。結合企業(yè)資質和 實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止 11 月底共投入費用 萬元，組織開展各類職工培訓 151 人次，培訓率 %。結合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發(fā)生。 xxx 年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設施維護經(jīng)費投入加大等因素導致設施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據(jù)要求先行投入資金，導致財務收支出現(xiàn)差額。 111 月份，路面基礎公司回收債權 2690 萬元，其中往債權 958 萬元，占往年債權總數(shù)的 27%。截止 11 月底，先達公司完成產(chǎn)值 萬元，占目標的 96%，利潤 萬元。 二、工程建設方面 在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等 4 座橋梁消險改造工程、太平北路等 5 條公交專用道建設工程、石揚橋等 3 座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等 7 處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設任務。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。 一、 xxx年全處工作回顧 xxx 年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。抓好黨建信息化標準執(zhí)行與規(guī)范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。 二、黨建工作形勢 20xx 年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動融入中心，積極發(fā)揮作用 。公司網(wǎng)站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序 。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了 6 個“十佳”評比表彰 。 今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位 領導批評指正。 對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦 ?若非常成功，下一步又該怎么做 ?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上 。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何 ?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何 ?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn) ?在財務角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方 ? 年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組 織變革。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。 經(jīng)濟學家彼得就是擔心在歲數(shù)大了的時候，在職場上沒有競爭力，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標 。 2021 年我們的定位是“夯實基礎”，這個定位是準確的。這些原理因為學術研究而顯得紛繁復雜，其實，其核心只有四篇：計劃、組織、領導、控制。政策性資金又不能重復申請，也不是長久之計，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權宜之計。組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。為此，全處上下要做到不利于團結的話不說、不利于團結的事不做。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現(xiàn) 。 (六 )整體工作提升年 除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標任務提供全面保證。處機關閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經(jīng)營。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經(jīng)營，利潤相當可觀 。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區(qū)間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。二是對于已經(jīng)完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。 六是快速反應，處理各類突發(fā)事件。 四是堅持養(yǎng)護維修質量標準。 二是注重道路日常養(yǎng)護維修。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖 拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。近兩年，我們在全處試行了績效考核 和分配，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。主要表現(xiàn)在以下六個方面： 一是合力經(jīng)濟有待進一步整合打造。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項制度，繼續(xù)推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。 建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產(chǎn)施工情況。 勞動用工進一步規(guī)范。 安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責任事故。 往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根 據(jù)實際情況進行調整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進行初步設計 。 突發(fā)性事件處置得力。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等 7 座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等 6 座橋梁油漆大中修維護 萬元 。 四、黨委工作建議 一是建立黨群工團工作人才資源庫，在培訓、調用、推優(yōu)等方面給予更多關注，綜合考慮、統(tǒng)一調配，保障黨群人才的延續(xù)性 。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考 核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節(jié)點、落實主辦責任人 。 結合新的一年黨建工作形勢，經(jīng)過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質、提升。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，“五一”、“國慶”開展了系列文體活動，與礦建醫(yī)院、中國黃金太平礦業(yè)進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。 三是宣傳工作穩(wěn)中有升。細化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通 。 二、企業(yè)如何提高獲利水平 在做 強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點 。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。只重戰(zhàn)略 ，忽略執(zhí)行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣 。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。而務實則是將決策變成現(xiàn)實的過程。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。而大約 70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這樣才能構建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在 1944 年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。